Nie všetci manažéri uspejú v manažmente. Harvard Business Review poznamenáva, že úlohou manažéra je zobrať talent jednotlivca a premeniť ho na výkon.^[1]

Aj keď sa na to dá pozerať celkom jednoducho, je to pravda. Najlepší manažéri sú tí, ktorí dokážu zmeniť váš potenciál na skutočnosť. Aby to dosiahli, musia využiť niektoré svoje vlastné špeciálne schopnosti.

Ako manažér máte nepochybne otázky, či robíte správnu vec, pokiaľ ide o zamestnancov, ktorých máte za úlohu zvládnuť.

Čo keby ste sa naučili, ako sa stať takým manažérom, na ktorého sa vaši zamestnanci radi pozerajú spätne a s pôvabnou spomienkou? Druh manažéra, ktorý po nich zanechá odkaz? To vyžaduje pochopenie základných schopností, ktoré úspešní manažéri používajú, a toho, ako ich môžete uplatniť na svojom pracovisku.

Ste pripravení vidieť základné manažérske schopnosti, ktoré vrcholoví manažéri využívajú na to, aby zanechali svoju stopu na pracovisku?

1. Komunikácia

Komunikácia znamená viac ako len rozprávanie alebo písanie poznámky vraha. Umenie komunikácie zahŕňa aj počúvanie, čítanie a porozumenie toho, čo sa hovorí, a je to jedna z najdôležitejších manažérskych schopností. Houstonská kronika uvádza, že pre dobre fungujúce pracovisko je nevyhnutná správna komunikácia medzi zamestnancami a zamestnancami.^[2]

Niektorí ľudia si myslia, že byť vynikajúcim komunikátorom je zručnosť, s ktorou ste sa už narodili alebo nie. Ale tu je rub: Zlepšenie vašich komunikačných schopností zvyčajne pochádza z vývoja rôznych častí tejto zručnosti.

Mali by ste zlepšiť svoje schopnosti počúvania tým, že budete venovať pozornosť tomu, čo hovoria zamestnanci. Zamestnanci, ktorí majú pocit, že ich manažment počúva, sa viac zaoberajú svojou prácou.

Pri rozprávaní by ste si mali usporiadať svoje myšlienky. Noste so sebou škrabanec alebo mini notebook, ktoré vám pomôžu logicky načrtnúť váš myšlienkový postup. Uvedomte si, s kým komunikujete. Niektorí zamestnanci uprednostňujú určité typy komunikačných metód pred ostatnými. Ich pohodlie je obrovským krokom k lepšej komunikácii.

Na záver sa dozviete o neverbálnych prejavoch v komunikácii. Precvičte si zladenie svojich verbálnych a neverbálnych podnetov, aby ste neposielali zmiešané správy. Komunikácia nemusí byť náročná. Všetko, čo si musíte pamätať, je, že hovoríte s inou osobou.

2. Rozhodovanie

Manažéri musia byť rozhodní. V niektorých spoločnostiach by oneskorenie niekoľkých minút mohlo firmu stáť veľa. Niektorí manažéri to predstierajú, kým sa im to nepodarí, ale to vám nepomôže získať rešpekt vášho tímu. Kvalitné rozhodovanie je základnou manažérskou schopnosťou, aby mohla spoločnosť prosperovať.

Existujú spôsoby, ako sa stať rozhodnejším ako manažér.

Vždy sa rozhodujte. Druhé odhadovanie seba samého je súčasťou ľudského stavu. Vedecký denník uvádza štúdiu z Florida State University, ktorá nám ukazuje, že druhé hádanie je istý spôsob, ako zostať nešťastní.^[3]

Ak chcete byť rozhodnejší, musíte sa rozhodovať. To, či tieto rozhodnutia vedú k pozitívnym výsledkom alebo nie, by v tomto okamihu nemalo byť dôležité. Rozhodnosť pochádza z konania.

Akcia vždy prekoná plánovanie v zabudnutie. Konajte, aj keď nemáte ideálne riešenie. Toto ideálne riešenie vo väčšine prípadov neexistuje.

Na záver, aby ste zlepšili svoje rozhodovanie, musíte sa sústrediť na smer, ktorým sa rozhodnutie vydá, a nie na konečný cieľ. Predvídavosť je charakteristickým znakom veľkého vodcu, ale keď sa rozhodujete, mali by ste sa pozerať na to, čo je pred vami, a nie na to, čomu by ste mohli čeliť budúci týždeň.

3. Delegácia

Žiadny manažér nemôže sám riadiť celé oddelenie. Delegácia je nevyhnutnou zručnosťou na zabezpečenie toho, aby oddelenie dostalo svoju prácu.

Väčšina manažérov však má tajomstvo: Nevedia, ako správne delegovať.

Vidíte, delegovanie nie je len o pridelení úlohy niekomu. Ide o to, aby vedeli, čo najlepšie robí zamestnanec, a aby im dali prácu, ktorá zodpovedá ich schopnostiam. Našťastie existujú spôsoby, ako môžete zlepšiť svoje delegovacie schopnosti ako manažér.

Poznajte svojich zamestnancov a to, čo sú schopní. Pre manažérov, ktorí už nejaký čas vedú oddelenie, je to jednoduché. Osvojiť si zručnosti nového oddelenia môže byť ťažšie, ale je to nevyhnutný most, ktorý musíte prekonať. Vedieť, čo môžu vaši zamestnanci urobiť, vás bude informovať o tom, aké úlohy im vyhovujú najviac.Reklama

Mali by ste vysvetliť, prečo delegujete túto úlohu na zamestnanca. Ak však niekomu poviete, že mu dôverujete, bez toho, aby ste mu poskytli všetky podrobnosti zamestnania, kvalifikuje sa to ako vysielanie zmiešaných signálov. Zdieľajte s nimi všetky informácie a ukážte im, že im dôverujete, že robia to, čo je správne.

Pokiaľ ide o novú úlohu, oddelenie by nikdy nemalo hodiť zamestnanca do hlbokého konca. Na zabezpečenie práce vždy poskytnite primerané školenie a zdroje.

Najdôležitejšie je poskytnúť zamestnancovi spätnú väzbu. Táto spätná väzba môže byť buď konštruktívnou kritikou alebo pochvalou, ale povedzte im, že to robíte, aby ste im pomohli poučiť sa z úlohy. Nabudúce môže byť pre vás proces delegovania oveľa ľahší.

4. Emočná inteligencia

Emocionálna inteligencia je to, ako dobre sa manažér pripája k svojej zamestnaneckej základni a je často prehliadanou manažérskou zručnosťou. Psychológia dneška definuje emočnú inteligenciu ako schopnosť spoznávať a zvládať svoje vlastné emócie a pritom stále porozumieť pocitom druhých.^[4]

Tu je zvláštna skutočnosť:

V minulosti sa schopnosť vcítiť sa do jedného personálu nevnímala ako predpoklad dobrého manažéra. Spoločnosť si odvtedy uvedomila, že psychická pohoda zamestnanca je rovnako dôležitá ako jeho fyzická pohoda.

Manažéri, ktorí prejavujú emočnú inteligenciu, majú vysokú úroveň sebauvedomenia. Táto vlastnosť im pomáha pochopiť, ako ich emócie ovplyvňujú ľudí v ich okolí. Ukazujú tiež samoreguláciu. Ľudská myseľ dokáže zvládnuť niekoľko emócií naraz, ale oddeliť jednu od druhej je zručnosť, ktorú nemá veľa ľudí. Táto vlastnosť umožňuje manažérovi zvládať náročné situácie sebavedome.

Všetky tieto vlastnosti vyplývajú z empatie a je to zručnosť, ktorú si môžete precvičiť. Počúvanie a rozhovor so zamestnancami vám môže pomôcť vyvinúť hlboký súcit s ich individuálnymi podmienkami.

5. Tímová práca

Podnikanie nikdy nie je o jedincovi, ale o skupine, ktorá pracuje ako tím. Manažéri musia riadiť tento tím, ale musia tiež pochopiť, ako tímová práca prináša výhody pre individuálne zručnosti zamestnancov.

Málo pochopeným faktom je, že úspešná tímová práca sa začína u jednotlivca. Gallup uvádza priamu koreláciu medzi angažovanosťou zamestnancov a pozitívnymi výsledkami pre podnikanie vrátane vyššej produktivity a nižšej fluktuácie.^[5]

Pre manažérov zameraných na budovanie tímovej práce , musia pochopiť silné a slabé stránky svojho tímu. Ďalej by mali k práci pristupovať ako vedúci, nie ako šéf. Zamestnanci si vážia manažérov, ktorí s nimi pracujú, namiesto toho, aby ich riadili hands-off spôsobom.

Manažéri majú zodpovednosť za svoje tímy, aby im dali vedieť, aký je očakávaný výsledok práce a ako k nej čo najlepšie pristupovať. Tímové prostredie, ktoré uľahčuje úspech skupiny, začína manažérom.

6. Transparentnosť

Ľudia vkladajú veľa do dôvery v inú osobu. Zamestnanci vždy uprednostňujú transparentné a zodpovedné riadenie, pretože im dáva dôveru v štruktúru riadenia podniku. Transparentnosť vytvára inú úroveň prepojenia medzi zamestnancami a manažérmi.

Je smutné, že existuje pochmúrna realita: Nie veľa manažérov vníma transparentnosť ako zásadnú vlastnosť riadenia.

Fast Company poznamenáva, že mnoho manažérov sa vyhýba transparentnosti, pretože si myslia, že to ovplyvňuje ich autoritu.^[6]Nič nemôže byť ďalej od pravdy.

Manažéri, ktorí vnímajú transparentnosť ako nevyhnutnú vlastnosť, sa môžu usilovať o zlepšenie interakcie so svojimi zamestnancami. Komunikácia je základným prvkom pri zabezpečovaní transparentnosti na pracovisku. Manažéri musia komunikovať ciele a víziu oddelenia tak, aby boli všetci zamestnanci na jednej stránke.

Spätná väzba by mala byť vítaná. Zamestnanci, ktorí veria, že na ich formovaní spoločnosti je dôležitý ich príspevok, sa s väčšou pravdepodobnosťou podelia. Tieto príspevky môžu obsahovať návrhy, ktoré by mohli podniku pomôcť dosiahnuť svoje ciele oveľa rýchlejšie.

Nakoniec, manažéri, ktorí chcú zabezpečiť, aby transparentnosť bola rozhodujúcou súčasťou ich oddelenia, by mali zaviesť systém zodpovednosti. Zodpovednosť ide ruka v ruke s transparentnosťou a tým, že sa členovia oddelenia navzájom zodpovedajú, podporujete ducha kamarátstva, ktoré je ťažké prelomiť.

7. Mentorstvo

Mentoring je manažérska zručnosť s veľkým potenciálom. Ľudia nikdy nezabudnú na svojich najvýznamnejších mentorov. Noví zamestnanci alebo stážisti budú manažérov považovať za človeka, akým chcú byť. Mentoring nie je len naučiť niekoho laná a dúfať, že pochopí, čo od nich čakáte.

Mentoring má rozhodujúci prvok, ktorý väčšine manažérov chýba: Mentoring zvyšuje schopnosti a osobnosť mentorovaného.Reklama

Existuje niekoľko vecí, ktoré môžu manažéri využiť na zlepšenie kvality svojho mentoringu. Mentorstvo závisí od vytvorenia autentického spojenia medzi manažérom a zamestnancom. Toto ľudské spojenie vedie dlhú cestu k tomu, aby si zamestnanec mohol oddýchnuť, čo má zase vplyv na jeho učenie a výkon.

Stanovenie dosiahnuteľných cieľov a hraníc je tiež vynikajúcim spôsobom budovania mentorstva. Mentor môže proces výučby absolvovať postupne, aby zamestnanca viedol a napravoval jeho postupné kroky. Implementácia malých opráv je pohodlnejšia ako pokus o odklonenie celého kurzu zvereného do veľkého projektu.

Mentorstvo je založené na dôvere. Manažéri, ktorí si chcú zlepšiť svoje mentorské schopnosti, si musia získať dôveru svojich zamestnancov. Budovanie dôvery buduje aj vaše mentorské schopnosti. Bez ohľadu na to, ako vysoko sa zamestnanec dostane do hierarchie, nikdy nezabudne na svojho prvého mentora.

8. Prezentačné schopnosti

Väčšina z nás vie, že ako manažéri, mnoho našich úradov práce prezentuje. Či už ide o informovanie vyšších spoločností o financiách oddelenia alebo schôdzok v kancelárii, kde sa snažíme vysvetliť najnovší vývoj v tejto oblasti, sme obklopení prezentáciami.

Aj keď si mnohí manažéri myslia, že zručnosť v prezentácii znamená naučiť sa používať PowerPoint, chýba im zásadný rozdiel: Prezentácie sú iba čiastočne o údajoch.

Vynikajúce prezentácie by mali zaujať publikum a pohotovo diskutovať. Zdokonalenie vašich prezentačných schopností sa začína poznaním publika. Vaša prezentácia by sa mala spojiť s vašim hlavným publikom a naučiť ich niečo nové.

Nikto nemá rád nepripraveného moderátora, takže mať plán a dodržať ho až do konca je nevyhnutné. Pri rozprávaní by ste sa mali vždy snažiť nadviazať očný kontakt s členmi publika. Zmysel pre humor nepokazí a môže povzbudiť niektorých členov publika, aby sa rozžiarili. Tieto kroky vám môžu pomôcť vytvoriť prezentáciu, ktorú si diváci zapamätajú a čo je ešte dôležitejšie, s ktorou sa zapájajú.

Pre manažéra by prezentácia nemala byť suchým poskytovaním údajov, ale metódou spolupráce so zamestnancami a rozvíjania diskusie o pracovnej téme.

9. Manažment hnevu

Všetci niekedy odletíme z kľučky. Manažéri sú v úzkych, pretože strata nálady v kancelárii mohla viesť nielen k klebetám, ale mohla by ohroziť aj ich pozíciu. Niektorí manažéri si myslia, že najlepším spôsobom, ako zvládnuť hnev, je nechať si to pre seba.

Manažéri z tohto pohľadu nesprávne chápu dôležitú súčasť zvládania hnevu. Ak budete mať svoj hnev nabalený, nič to nezvládne. BBC uvádza množstvo zdravotných problémov súvisiacich s potlačením hnevu.^[7]Preto je riadenie hnevu dôležitou manažérskou zručnosťou.

Namiesto toho, aby ho manažéri pochovávali, mali by sa skôr snažiť zvládnuť svoj hnev. Ale ako?

Väčšina spoločností má buď psychológov alebo psychiatrov, ktorí majú zamestnancov. Aj keď to vaša spoločnosť nerobí, môžete kontaktovať HR a dohodnúť sa za vás.

Spozorovanie problému a hľadanie riešenia problému je známkou sily, nie slabosti. Mali by ste sa tiež pozrieť na oddychový čas na pretriedenie svojich emócii. Nechať vrieť emócie môže byť nebezpečné a môže viesť k unáhleným akciám.

Podobne, ak máte problém s iným zamestnancom alebo zamestnancom, je komunikácia o tomto probléme a jeho spoločné riešenie ďalším spôsobom.

Manažment hnevu nie je len manažérska zručnosť, ale môže byť užitočným nástrojom aj pre váš každodenný život.

10. Strategické myslenie

Najlepší manažéri na svete boli vždy generáli. Strategické myslenie vám umožňuje zvážiť všetky rôzne stránky situácie a rozhodnúť sa, ako k nej pristupovať, aby ste dosiahli čo najlepšie výsledky.

Je bežné, že nájdete úspešných manažérov, ktorí si pamätajú túto skutočnosť:

Strategické myslenie naznačuje proaktívny prístup k riadeniu oddelenia alebo kancelárie. Strategickí myslitelia v rámci riadenia majú tendenciu vidieť celkový obraz a zaoberať sa prevenciou problémov skôr, ako nastanú.

Ak chcete byť lepším strategickým mysliteľom, musíte si všimnúť trendy. Či už sa jedná o obchodnú kultúru alebo správanie zamestnancov, spozorovanie týchto trendov vám poskytne informácie, ktoré sú ľahko dostupné, ale ktoré ostatní bežne prehliadajú.

Ak chcete myslieť strategicky, budete si musieť klásť ťažké otázky. Medzi kladením ťažkých otázok a tupých je podstatný rozdiel. Ťažké otázky majú nepríjemné odpovede. Obtusné otázky nemajú odpovede, ale frustrujú vašich rovesníkov.Reklama

Keď hovoríte ako strategický mysliteľ, je zrejmé, že si ceníte stratégiu. Identifikujte problémy a rozdeľte svoje riešenia na ľahko dosiahnuteľné kroky.

Najdôležitejšie je konať. Strategické myslenie vám pomáha byť rozhodnejší tým, že robíte veci s nedokonalými informáciami. Výhodou je, že si viac uvedomujete, aký vplyv budú mať tieto kroky na spoločnosť.

Umenie strategického myslenia bude prospešné pre ďalšie zručnosti. Vedieť, kedy a ako strategicky schudnúť, vám dáva výhodu v ostatných, ktoré je jasne vidieť.

11. Riešenie problémov

Nehovoríme tu o Rubikových kockách. Manažéri čelia najrôznejším problémom a na to, aby ste ich dokázali efektívne vyriešiť, musíte byť v ich riešení majstrom. Riešenie problémov je pravdepodobne jednou z najdôležitejších manažérskych schopností, ktoré vynikajúci manažéri majú.

Mnoho manažérov, ktorí si myslia, že sú v riešení problémov vynikajúci, premeškajú rozhodujúci prvok tejto zručnosti: Efektívni riešitelia problémov uľahčujú život zvyšku tímov.

Odstraňujú frustráciu a zmätok, ako aj zmierňujú nedorozumenia na pracovisku. Efektívny riešiteľ problému neposunie problém niekam inam - pristupuje k problému a jeho súvisiacim faktorom priamo.

Ak chcete byť lepším riešením problémov ako manažér, mali by ste najskôr identifikovať problémy ovplyvňujúce tím. Tieto problémy môžu byť externé (v spoločnosti alebo vo vonkajšom svete) alebo interné (medzi členmi tímu). Po identifikácii problémov ich rozdeľte na lepšie zvládnuteľné časti. Analýza problému vám umožňuje prepašovať jednotlivé prvky problému a nájsť koreň. Vyhľadanie zdroja vám dáva príležitosť vyvinúť a implementovať riešenia, ktoré sa zaoberajú daným problémom.

Kľúčom k riešeniu problému je zapamätať si, že riešenie jeho symptómov problém nevyrieši. Riešenie problému nakoniec vyžaduje, aby ste sa zamerali na podstatu problému.

12. Prijímanie zmien

Zmena je strašidelná, ale je tiež vzrušujúca. Úspešní manažéri vedia, aké významné sú zmeny a adaptácia na pracovisku. Ak povzbudíte svojich zamestnancov, aby prijali zmeny, môžete prispôsobiť svoj tím akejkoľvek výzve.

Napriek tomu si všetci úspešní manažéri musia dať pozor na významné úskalia: Nie všetky zmeny sú pozitívne.

Ako inteligentný manažér by ste mali vedieť, že implementácia zmien z dôvodu zmien sa neskončí dobre. Zavedenie zmeny na otrasy pracoviska však môže mať hrozné následky, ak to dostatočne nepremyslíte.

Zlepšenie vášho prístupu k zmenám môže vyžadovať, aby ste o zavedení zmien na pracovisku premýšľali inak. Implementácia zmeny by si mala vyžiadať vstup od vašich zamestnancov. Ak sa stanete ich súčasťou, uľahčí to prechod.

Ak ste sa rozhodli pre zmenu, tým rýchlejšie ju implementujete, tým lepšie to pre organizáciu bude. Pri uskutočňovaní tejto zmeny buďte pevní, ale flexibilní. Ak je potrebné vyriešiť niektoré faktory, urobte tak bezprostredne predtým, ako vyvolajú nespokojnosť vo vašom tíme.

Manažment musí byť pri zmene pozitívny. Ako líder vo svojom oddelení ste príkladom pre ostatných, ktorí vás nasledujú. Ak zostanete pozitívni, aj napriek výzvam, pomôže ostatným vašim zamestnancom udržať si kurz v neistom prechodnom období.

13. Podpora inovácií

Existujú lepšie, rýchlejšie a efektívnejšie spôsoby, ako robiť veci, ale mnoho spoločností ťažko prijíma inovácie. Problémy s inovatívnymi riešeniami pramenia z manažérov, ktorí sa obávajú nových prístupov k práci.

Najškodlivejší spôsob myslenia pre manažéra zahŕňa jedinú myšlienku: Ak nie je porušená, neopravujte ju.

Inovatívni manažéri vidia nové prístupy alebo špičkový hardvér a softvér ako prvky, ktoré by mohli zvýšiť produktivitu a pomôcť zamestnancom zvýšiť efektivitu. Softvér ako Wave Invoicing alebo Wave Accounting sú online platformy, ktoré by inovatívni manažéri považovali za prínos.

Aby ste si osvojili schopnosť propagácie inovácií, musíte byť schopní spoznať veci, ktoré ostatní nevidia. Aj keď si to neradi pripúšťame, v našej organizácii existujú problémy s efektívnosťou. Vypočujte si sťažnosti členov tímu a rozoberajte ich problémy. Hľadajte podobné problémy a hľadajte, ako ich vyriešili iné spoločnosti.

Inovatívne myslenie vychádza z tímu. Počúvanie je rozhodujúca schopnosť, ktorá vám môže pomôcť vylepšiť túto zručnosť.

14. Kritické myslenie

Každý si predstavuje kritického mysliteľa, kým nie je čas na kritické myslenie. Umenie kritického myslenia nám pomáha organizovať informácie v našich hlavách, aby sme mohli urobiť odôvodnené rozhodnutie.Reklama

Väčšina manažérov robí zásadnú chybu, pokiaľ ide o kritické myslenie: Veria, že na prijatie riadne odôvodneného rozhodnutia potrebujete všetky informácie.

To nie je úplne pravda. Kritické myslenie vám v skutočnosti môže pomôcť pri rozhodovaní s neúplnými informáciami, ktoré sú stále logicky v poriadku.

Rozvoj kritického myslenia si vyžaduje, aby ste ocenili problém z rôznych pohľadov. Váš tím vám tu môže pomôcť, najmä ak sa vám s nimi podarilo získať vzťah ako mentor alebo prostredníctvom transparentnej komunikácie.

Pri pohľade na problém by ste mali pozastaviť svoje emócie. Emočné reakcie majú tendenciu zakrývať logický úsudok. Hľadajte najlepší možný výsledok vzhľadom na situáciu.

Povedie to k poškodeniu jedného alebo viacerých zamestnancov? Bolo by jednoduchšie riešiť to iným spôsobom?

Odpovede na tieto otázky vám môžu pomôcť pri rozhodovaní.

Na základe kritického myslenia sa môže zdať, že musíte hľadať najkomplikovanejšie riešenie, ale je to mylná predstava. Kritické myslenie vám niekedy pomôže nájsť najprirodzenejšie riešenie. Možno vás dokonca milo prekvapí, že ste to predtým nestihli.

15. Ocenenie

Všetci ľudia sa tešia, keď sa cení ich prínos. Ako manažér by vaša pochvala mohla byť odmenou alebo motiváciou, aby ste pomohli zamestnancovi zvýšiť produktivitu. Ocenenie môže pomôcť zdvihnúť náladu celému oddeleniu.

Tí, ktorí majú túto manažérsku schopnosť, to majú stále na pamäti: Všetko ocenenie musí byť skutočné.

Ďalšie zručnosti, ako napríklad mentorstvo a transparentnosť, pomáhajú budovať dôveru, ale zle vyjadrené uznanie môže všetku túto dobrú vôľu narušiť. Je tiež dôležité mať na pamäti, že ocenenie nie je to isté ako uznanie.

Ocenenie hovorí zamestnancovi, že odviedli dobrú prácu. Uznanie iba dáva zamestnancovi kývnutie na účasť.

Pomôcť zamestnancom pochopiť vaše ocenenie môže mať úžitok z kultúry pracoviska oddelenia. Nezameriavajte sa iba na významné činy, ale pozrite sa aj na tie malé. Pochopte správanie a nálady vašich zamestnancov. Je pre nich oveľa jednoduchšie prijať vaše ocenenie v ich vlastnom jazyku ako v tom vašom.

Na záver nepýtajte zamestnancov na ich ocenenie. Ak si ho zarobíte, získate ho. Namiesto toho sa sústreďte na to, aby ste ocenili zamestnancov a ukázali im, prečo si rezort cení ich príspevky.

Ocenenie môže byť pre niektorých zamestnancov silným motivátorom. Vaše ocenenie za ich úsilie im môže pomôcť, aby sa na pracovisku cítili viac vítaní a angažovaní.

Byť najlepším manažérom

Pojem najlepší môže znamenať veľa vecí. Chcete byť najpamätnejším manažérom, akého vaše oddelenie kedy videlo? Možno by ste radšej boli vodcom, o ktorom organizácia bude rozprávať príbehy ešte dlho potom, čo ste odišli.

To, čo definujete ako najlepšie, môže spadať do niekoľkých kategórií. Byť najlepším manažérom, aký môžeš byť, je však úplne niečo iné.

Tieto riadiace schopnosti poskytujú spôsob, ako sa stať lepším vodcom ľudí - nie podnikovým automatom, ktorý sa uchádza o ponuku spoločnosti, ale skutočnou, živou, dýchajúcou ľudskou bytosťou, ktorá rozumie bojom iných.

To, že ste najlepším manažérom, ešte neznamená, že každý štvrťrok budete najproduktívnejší alebo najlepší na vrchole predaja. Ide o to byť tým najľudskejším manažérom, akým môžete byť, a udržať si svoju ľudskosť počas celej svojej kariéry.

Ďalšie tipy na zlepšenie vašich manažérskych schopností

• 14 Zásad riadenia pre efektívne riadenie tímu
• 10 spôsobov, ako zlepšiť schopnosti riadenia tímu a zvýšiť výkon
• Ako zvládnuť svoje manažérske schopnosti a vybudovať silný tím

Odporúčaný fotografický kredit: Jud Mackrill cez unsplash.com

Odkaz