Častým mýtom o vedení je, že výkonný riaditeľ spoločnosti je najdôležitejšou osobou v organizácii. Možno pochopíte, prečo tento mýtus existuje. Generálny riaditeľ je platený najviac, má vynikajúce výhody a získava najväčší podiel pochvaly (aspoň keď sa darí). Generálny riaditeľ je tiež najviditeľnejšou osobou v mnohých organizáciách.

Aj keď vodca môže byť najviac viditeľný, najdôležitejší ľudia sú často v zákulisí. Z ich práce máme úžitok, aj keď nevidíme, ako im pracujú ruky. Tešíme sa z plodov ich práce, aj keď nikdy nepoznáme ich mená. Dobrí vodcovia vedia, že ich tajná omáčka nie je len v ich jedinečných schopnostiach, ale aj v ľuďoch, ktorých majú okolo seba.

U vodcov, ktorí oceňujú príspevky ostatných a veria, že tieto príspevky pre spoločnosť majú veľký prínos, je pravdepodobnejšie, že prijmú demokratický štýl vedenia.

Obsah

1. Čo je demokratické vedenie?
2. Výhody demokratického vedenia
3. Spoločné výzvy pri využívaní demokratického vedenia
4. Ako implementovať demokratické vedenie
5. 4 Základné vlastnosti demokratických vodcov
6. Záverečné myšlienky
7. Ďalšie tipy na vedenie

Čo je demokratické vedenie?

Štýl demokratického vedenia je ten, ktorý si cení účasť a začlenenie všetkých členov tímu. Demokratický vodca namiesto toho, aby vybranej skupine ľudí alebo generálnemu riaditeľovi umožňoval robiť všetky rozhodnutia, vytvára systémy a procesy na získavanie a implementáciu vstupov od ostatných. Zatiaľ čo vedúci si ponecháva konečné rozhodovacie právomoci, jednotlivec uprednostňuje perspektívy pozývania a prijímania členov tímu.

V článku z roku 2016 Tamara Lytle poznamenáva, prečo je také zásadné vyžiadať si vstup od tímu jedného z nich:

Efektívni lídri venujú osobitnú pozornosť tomu, čo majú pracovníci povedať, a potom reagujú na spätnú väzbu, podľa správy Aon z roku 2016 Trends in Global Employee Engagement. To je jeden z dôvodov, prečo sú ročné prieskumy zamestnancov čoraz viac nahrádzané alebo rozširované štvrťročnými alebo mesačnými pulznými prieskumami a častejšie sa vyskytujú konverzácie o výkonnosti. Nielen, že komplexný prístup k posluchu pomáha organizácii presne určiť a rýchlo riešiť problémy, ale dáva ľuďom pocit, že si ich vážia.^[1]

Vedúci predstavitelia angažovaní v demokratickom štýle vedenia chápu, že ich organizácie rastú a padajú s ľuďmi, ktorých majú okolo seba. A najlepším spôsobom, ako povzbudiť zamestnancov, aby vydali maximum, je počúvať ich a vytvoriť priestor pre ich príspevky. Vedúci predstavitelia, ktorí prijímajú demokratický štýl vedenia, chápu, že nemusia byť najchytrejšími osobami v organizácii, najchytrejšími ľuďmi za každých okolností alebo osobami so všetkými odpoveďami.

Súčasťou ich práce je schopnosť rozlišovať, aby si najímali skvelých ľudí, a múdrosť vytvárať podmienky, aby sa týmto ľuďom darilo. Súčasťou vytvárania podmienok pre úspech je aj vytváranie kontrolných bodov na zhromažďovanie perspektív členov tímu. Najlepšie je to dosiahnuť štýlom demokratického vedenia.

Výhody demokratického vedenia

V organizáciách, kde sa používa štýl demokratického vedenia, sú zamestnanci produktívnejší, majú vyššiu morálku a vykazujú vyššiu mieru angažovanosti. Dá sa to očakávať, pretože každý z nás reaguje pozitívne, keď sú naše názory vítané a keď máme príležitosť vyjadriť svoj hlas. Ak cítime, že náš vstup je nežiaduci, vypneme.

Zamestnanci nakoniec prestanú zdieľať spätnú väzbu, ak sa domnievajú, že ich spätná väzba nie je požadovaná alebo sa podľa nich nebude konať. Jedným z kľúčov k vlastníctvu zamestnancov pri rozhodovaní a výsledkoch je vlastne vytvorenie prvého priestoru na konzultácie so zamestnancami.^[2]

Spoločné výzvy pri využívaní demokratického vedenia

Vzhľadom na výhody tohto štýlu si možno oprávnene položiť otázku, čo vodcom a tímom bráni v jeho používaní. Čo brzdí spoločnosti v prijatí demokratického štýlu vedenia? Verím, že štýlu demokratického vedenia bránia tri faktory.

Ego

Štýl demokratického vedenia je o zdieľanej moci a individuálnej agentúre. Každý, bez ohľadu na titul alebo funkčné obdobie, má možnosť prispieť k organizačnému rozhodovaniu na pracoviskách, kde vodcovia používajú demokratický štýl vedenia.Reklama

Pre vodcov, ktorí veria, že musia byť v centre pozornosti a riadiť výsledky rozhodnutí malých i veľkých, je štýl demokratického vedenia v rozpore s ich egom. Ich ego vyjadruje nadmerne nafúknutý pocit dôležitosti a ten pocit dôležitosti spôsobuje, že podceňujú príspevky ostatných.

Ak vodcovia nezistia a skontrolovať ich ego keď sa prejaví, štýl demokratického vedenia nemôže nikdy prosperovať. Ak majú vodcovia pocit, že sa zmenšujú, keď ostatní svietia, nebudú investovať do tohto rozhodujúceho štýlu vedenia.

Režim krízového riadenia

Nehovorím, že všetky stávky sú počas krízy vypnuté, ale nie je vždy možné v krízových situáciách prevádzkovať zvyčajnú príručku. Kríza je všetko, čo odnáša jeden účel a druhú správu. Štýly vedenia vhodné počas krízy môžu byť autokratické štýly, keď tímy profitujú z prijatia jasného smeru a pokynov.

Autokratický štýl vedenia je efektívny, keď vodcovia nemajú taký luxus, že môžu pred konaním voliť každého v každom oddelení. V kríze, keď je zásadný čas a členovia tímu očakávajú vedenie od svojho nadriadeného, ​​nemusí demokratický štýl vedenia fungovať. Rovnako, keď organizácie prechádzajú z jednej krízy do druhej, či už z dôvodu nedostatku strategického plánovania alebo z úplnej nevyhnutnosti, vodcovia môžu preskočiť zhromažďovanie spätnej väzby od svojich kolegov a členov tímu.

Neplánovanie

Ak chcú vodcovia využiť štýl demokratického vedenia, musia to urobiť plánuj to budovaním v čase, aby zahŕňal perspektívu ostatných. To znamená, že časová os pre inováciu, uvedenie nových produktov na trh a hodnotenie výkonu produktu musí obsahovať čas na vstup.

Bez ohľadu na to, aký čas môže byť subjekt tlačený, vodcovia nemôžu opustiť krok zhromažďovania informácií o smerovaní, dopade a spustení kampane. Ak sú projekty zrýchlené, sú obetované vstupy zamestnancov. Demokratický štýl sa ale nemôže uskutočniť bez času a plánovania.Reklama

Ako implementovať demokratické vedenie

Existujú dva hlavné faktory, ktoré vstupujú do demokratického štýlu vedenia. Tie vám pomôžu začať s implementáciou na vašom vlastnom pracovisku.

Priraďte hodnotu k účasti

Demokratický štýl vedenia, ktorý je považovaný za jeden z najefektívnejších štýlov vedenia, je prístup, ktorý sa vyhýba smerom zhora nadol v prospech informácií, ktoré prúdia vertikálne a horizontálne. Ďaleko od manažéra, ktorý vydáva príkazy, ktoré majú ostatní nasledovať, si demokratické vedenie cení účasť a zapojenie všetkých osôb v tíme. Názov nemusí odstrašovať, pretože ľudia na všetkých úrovniach organizačnej hierarchie majú príležitosť podeliť sa o svoje názory.

Povoliť vstup od každého

Štýl demokratického vedenia by mohol vyzerať ako konzultácia s členmi tímu predtým, ako sa rozhodne zamestná a umožní zamestnancom poskytovať informácie o oblastiach v rámci rozsahu ich práce a mimo nej. Vstup nie je vyhradený pre ľudí s najobľúbenejšími titulmi. Je to žiadané od všetkých.

4 Základné vlastnosti demokratických vodcov

Aj keď teraz chápeme, čo brzdí štýl demokratického vedenia, je potrebné preskúmať kvality demokratických vodcov.

1. Dôvera

Demokratickí vodcovia sú jednotlivci so schopnosťou deliť sa o moc. Sú si istí svojimi schopnosťami a táto dôvera im bráni v tom, aby sa cítili oslabení, keď vyniknú iní ľudia.

2. Zvedavosť

Demokratickí vodcovia sú zo svojej podstaty zvedaví. Keď veci nepôjdu podľa očakávaní, ich reakcia na kolená je zvedavosť nie rozsudok. Skutočne sa zaujímajú o dôvod neúspechu, a nie o to, kto. Ich zvedavosť ich inšpiruje pri získavaní informácií od ostatných.Reklama

3. Schopnosť delegovať

Okrem zvedavosti delegujú demokratickí vodcovia. Ak je na ich zozname úloh 10 vecí, nájdu spôsob, ako outsourcovať sedem z nich. Chápu, že delegovanie právomocí je spôsob, ako poskytnúť ostatným príležitosti na vedenie a zároveň sa sústrediť na iné veci.

4. Byť zámerný

Napokon sú demokratickí vodcovia úmyselní. Vykonávajú zámernú prax počúvania všetkých bez ohľadu na názov. Sú rovnako zámerní pri získavaní perspektívy ostatných, ako aj pri akýchkoľvek iných prioritách vodcovstva. Ľudia okolo nich vidia a cítia túto zámernosť.

Záverečné myšlienky

Demokratické vodcovstvo je silný nástroj, ktorý je možné vyzdvihnúť s cieľom zlepšiť motiváciu tímu, spokojnosť s prácou zamestnancov a výrobu spoločnosti. Keď od každého v tíme prispejú, rastie dôvera aj produktivita.

Ďalšie tipy na vedenie

• Vedenie vs manažment: Je jeden lepší ako druhý?
• Čo robí dobrého vodcu: 9 kritických kvalít vodcovstva
• 9 dôvodov, prečo je motivácia dôležitá vo vedení

Odporúčaný fotografický kredit: Dylan Gillis cez unsplash.com

Odkaz