10 PRÍBEHOV ÚSPEŠNÝCH PODNIKATEĽOV O PREKONÁVANÍ ŤAŽKÝCH ČASOV

Všetci čelíme výzvam bez ohľadu na to, v ktorej oblasti sa rozhodneme pôsobiť. Svojím malým spôsobom sme vyvinuli mechanizmy, ktoré nám pomáhajú bojovať proti nim. A aj keď tieto taktiky nemusia byť nevyhnutne rovnaké, všetci máme príbehy o tom, ako fungovali pre nás - a v niektorých prípadoch aj to, ako nefungovali.

Aby sme vás udržali pod kontrolou, tu je 10 príbehov úspešných podnikateľov, ktoré sú tiež náročnými výzvami, ktorým čelia všetky podniky. Nájdete tiež odborné rady od odborníkov týkajúce sa toho, ako sa vysporiadajú s týmito výzvami.

1. Jeff Brodsly: Práca v napätých financiách

Ako udržujete seba a svoje podnikanie v činnosti, keď nemáte dostatok finančných prostriedkov na ďalšie fungovanie?

Financie sú motorom, ktorý poháňa vaše podnikanie. Nedostatok dostatočných finančných prostriedkov je obzvlášť zdrvujúci, keď máte inováciu alebo prostriedky, ktoré musíte urobiť, aby ste mohli uviesť svoj produkt na trh, ešte len toľko vývoja.

Stále však neexistuje žiadna hotovosť.

Je to problém Jeff Brodsly , Spolumajiteľ spoločnosti Elite Merchant Solutions , je príliš dobre oboznámený s. Spoločnosť sa rozhodla poskytovať služby nastavenia obchodného účtu po celej krajine a všetko sa nezačalo vždy tak ružovo. Jeho riešenie však vždy prichádza vo forme rozčlenenia.

Povedal,

Rozdeliť na časti ... keď sa rozpočty skutočne zmenšili, rozdelil som okamžitú bolesť z obmedzeného rozpočtu a mal som na pamäti dlhodobý cieľ.

2. Doug Burgoyne: Stres súvisiaci s prácou

Ako sa dá nadmerne stresovať podnikaním, ako si udržať kapituláciu?

Nemôžete mať podnikanie bez toho, aby ste nevyhnutne prešli stresujúcimi obdobiami. Tieto obdobia vás nútia spochybniť vaše motívy dokonca pre vlastníctvo firmy a mohli by spôsobiť, že začnete pochybovať, či sa skutočne dokážete presadiť.

Je však dôležité, aby ste neustále sústredili zrak na víziu svojho podnikania a na to, kam smerujete. Hneď na začiatku ste si vytvorili víziu pre svoje podnikanie a máte status alebo situáciu alebo miesto, kde sa vidíte. Nikdy to nestrácajte zo zreteľa, pretože práve to vám dá impulz pokračovať v ceste.Reklama

Doug Burgoyne , Predseda vlády Frogbox povedal,

Moja filozofia riadenia môjho postoja v prípade stresu je zameraná na štyri veci: Misia, Vízia, Hodnoty a Realistický pohľad na finančnú situáciu.

3. Retha Sandler: Cítite sa zaseknutý v podnikaní

Existuje nejaký spôsob, ako obísť viacnásobné záväzky?

Správa času a úloh sú dve veci, ktoré budete musieť ako vlastník firmy rozvíjať. Správa viacerých úloh v krátkom časovom období bude neoceniteľnou zručnosťou, keď sa budete pohybovať na časovej osi svojho podnikania, a musíte pochopiť, ako obidve zlučovať.

Je však tiež dôležité pochopiť, ktoré úlohy majú prednosť a ktoré by mohli mať vplyv na formu, ktorú hľadáte. Týmto by ste mali venovať pozornosť.

Retha Sandler , Predseda vlády Blamtastic povedal,

Robím 100 rozhodnutí denne, z ktorých 99 nechcem myslieť. Maličkosti nemožno ignorovať a zaberajú vám veľkú časť času ako vlastníka firmy, ale udržanie celkového obrazu je nevyhnutné pre prežitie.

4. Loredo Rucchin: Riešenie problémov s personálnym obsadením online

Aké sú základy môjho podnikania vo svete, v ktorom sa veci pohybujú rýchlo?

Väčšinou sa stane nemožné, aby ste sami prekonali určité problémy. Preto máte zamestnancov a tím ľudí, ktorí s vami pracujú na projekte.

Uistite sa preto, že najímate tú pravú úrodu ľudí, ktorá vám pomôže zvládnuť tieto výzvy, a môžete si byť istí, že vám tiež dostanú chrbát.

Loredo Rucchin, generálny riaditeľ spoločnosti JukeBoxTlač , povedal,Reklama

Postupným rastom sa vaše výzvy budú dramaticky meniť. Ak podnikáte väčšinou alebo dokonca čiastočne online, potrebujete dobrý tím IT (áno, musíte si najať viac ľudí), aby bol váš web stabilný, bezpečný a fungoval hladko.

5. Adam Anthony: Prekážka vašej pozícii

Ako ako vedúci podniku alebo spoločnosti riešite ľudí alebo situácie, ktoré ohrozujú váš orgán?

Nepriateľské pokusy o prevzatie sú bežné. Ako sa v nich orientujete?

Otázka držania sa za seba, keď prídu výzvy, je dôležitá, pretože na konci dňa bude rozhodujúce to, ako dobre ovládate svoju vodcovskú pozíciu a či skutočne máte na to, aby ste to zvládli.

Namiesto toho, aby ste sa krčili, rozvíjajte myslenie, ktoré má tieto výzvy.

Adam Anthony , Generálny riaditeľ spoločnosti Creo Care , povedal,

Pre zachovanie zdravej perspektívy robíme inventár veľkých atribútov našej spoločnosti ... Namiesto toho, aby sme sa krčili výzvami, snažíme sa ich vychutnávať ... a premýšľať o minulých triumfoch.

6. Mohan Varkey: Obtiažne vnímanie médií a verejnosti

Keď príde zmena, je dôležité, aby ste boli pripravení. Možno budete musieť urobiť pivot, ale nezabudnite, že sa nemusí nevyhnutne zmeniť aj vaše kľúčové obchodné praktiky.

Ste tým, kým ste a toho sa budete držať a pomôže vám udržať si svoju identitu pri otáčaní.

Ako zvládate, aby vás ľudia videli v zložitom svetle?

Buďte priateľom a udržujte konzistenciu.Reklama

Verejnosť je váš hlavný trh a je dôležité, aby vás títo ľudia považovali za priateľa, ktorý je ochotný pomôcť. Iba tak vám zaručene zaručia patronát

Tiež, ako Mohan Varkey Generálny riaditeľ, z Zebra rolety raz povedal,

Majte na pamäti, že konzistencia je kľúčová. Nemusíte sa nevyhnutne držať tej istej starej veci, ale zaistite, aby ste boli v jednej veci neustále dobrí, aby vaše podnikanie fungovalo.

7. Dave DuPont: Zaobchádzanie s neplánovanými zmenami

Aký je najlepší prístup, keď sa do mixu vrhne neočakávaná dynamika?

Zmena je problém, ktorý niektoré podniky nikdy nevidia prichádzať. Môže to byť zmena trhu alebo inovácia, ktorá hrozí zastaraním toho, čo robíte.

Je tiež dôležité, aby ste vedeli - najmä v začiatkoch -, že vždy existuje príležitosť alebo potenciál na otočenie. Niektoré firmy nakoniec prevedú svoj plán a prevedú na model, ktorý tam od začiatku nebol. Ak je to nevyhnutné pre prežitie vášho podnikania, zagulujte svoju perspektívu.

Dave DuPont , Generálny riaditeľ spoločnosti tímový snap povedal,

Perspektíva mi umožňuje vedieť, že takmer každé úspešné podnikanie sa neriadi plánom, ktorý začína ... Groupon [napríklad] bola pôvodne diskusná fóra založená na príčinách. Môžete to nazvať nastavovaním alebo otáčaním, nech už je to akékoľvek. Ja tomu hovorím ‘zagging‘.

8. Ellen Rohr: Príprava na otras

Keď príde zmena, ako s ňou naložíte, najmä ak má potenciál urobiť moju spoločnosť zastaranou?

Spôsob, ako zabezpečiť, aby ste boli pripravení na nevyhnutnú zmenu, presakuje celistvým pohľadom na vec. Problém, ktorý robí veľa vedúcich a majiteľov firiem, nie je nikdy v pohľade na rôzne veci, ktoré by mohli viesť ich podnikanie, a nakoniec sa ich vráti a prenasleduje.

Byť lídrom znamená porozumieť skutočnostiam a vedieť, ako vaše podnikanie postupuje po určitej krivke. Buďte v povedomí.Reklama

Ellen Rohr , verejný rečník a prezident Ellen Rohr ZOOMOVÝ ODTOK - Spoločnosť Zoom Franchise Company uviedla,

Raz týždenne skontrolujem svoj podnikateľský plán, skontrolujem náš zoznam najlepších projektov, prezriem si marketingový kalendár a financie. Verím, že to naplánujete alebo si naplánujete.

9. Christian T. Russell: Vzdorovanie existenčným krízam

Ak ste podnikali dlho, pochopíte, čo to znamená mať existenčnú obchodnú krízu. V zásade je to výzva, ktorá je taká významná, a núti vás sa pýtať, prečo ste na prvom mieste vybudovali svoje podnikanie a či skutočne máte na to, aby ste sa presadili

Keď prídu tieto časy, riešením je zostať odhodlaný v tom, že rozumiete svojmu účelu byť tu. Výzvy prídu, ale toto presvedčenie vo vašej totožnosti vás udrží.

Christian T. Russell , Predseda vlády Nebezpečná TAKTIKA , povedal,

Na prvom mieste MUSÍTE poznať váš účel riadenia vašej spoločnosti! Prečo existuje vaša firma? Komu slúžite? Čo od vás momentálne najviac potrebujú? 99% podnikateľov si na túto introspekciu nenecháva čas.

10. J.T. O’Donnell: Získanie výzvy pre kontrolu nad vašim podnikaním

Ľudia vždy majú šancu veriť, že sú pre vaše podnikanie dôležitejšie ako vy. Dostávate hrozby nad tým, čo môžete a čo nemôžete robiť, a dokonca by sa mohlo zdať, že vás ľudia niekedy budú chcieť ochromiť.

Tu sa teda uistite o svojom zámere.

Výzvy môžu byť interné (v rámci spoločnosti) alebo externé (z vonkajších zdrojov to môžu byť konkurenti, zákazníci alebo dodávatelia). Ak k tomu dôjde, nezabudnite, že firmu vlastníte a máte miesto, kam sa chystáte. To vás povzbudí pri riešení akýchkoľvek takýchto konfliktov.

J.T. O’Donnell , Prezident advokátskej a kariérnej poradenskej spoločnosti, Pracujte denne povedal,

Pripomínam si, že ma k tomu nikto nenúti. Rozhodol som sa vybudovať spoločnosť ... Môžem prestať, ak chcem. To mi vždy pripomína, že by mi bolo mizerne robiť čokoľvek iné.

Záverečné myšlienky

Výzvy sú súčasťou každej obchodnej cesty a musíte byť pripravení ich zvládnuť. Pomocou ktoréhokoľvek z týchto tipov od podnikateľov bonafide môžete ľahko urobiť všetko a dospieť do fázy, keď vás vyzývateľ už nedokáže prekonať.