Slovo vodca vás prinúti myslieť na zodpovedných ľudí, vysoko postavených ľudí: vášho šéfa, politikov, prezidentov, generálnych riaditeľov ...

Ale vedenie skutočne nie je o konkrétnej pozícii alebo seniorite človeka. To, že niekto pracoval mnoho rokov, neznamená, že získal vlastnosti a zručnosti na vedenie tímu.

Ak vás povýšia na manažérsku pozíciu, automaticky sa z vás nestane ani vodca. Výkonní riaditelia a ďalší vysokí funkcionári nie vždy majú vynikajúce vodcovské schopnosti.

Čo teda robí dobrého vodcu? Aké sú vlastnosti vodcu?

Dobré vedenie je o získavaní a zdokonaľovaní konkrétnych schopností. Vodcovské schopnosti vám umožňujú byť vzorom pre tím v akomkoľvek prostredí. Úspešní vodcovia majú vynikajúce vodcovské vlastnosti vo všetkých formách a veľkostiach: doma, v škole alebo na pracovisku.

Nasleduje niekoľko z mnohých charakteristík, ktoré vynikajúci vodcovia vykazujú.

1. Pozitívny postoj

Veľkí vodcovia vedia, že nebudú mať šťastný a motivovaný tím, pokiaľ sami neprejavia kladný postoj . To sa dá dosiahnuť tak, že zostanete pozitívni, keď sa situácia zhoršuje, a vytvorením uvoľnenej a šťastnej atmosféry na pracovisku.

Aj niektoré jednoduché veci, ako napríklad zabezpečenie občerstvenia alebo organizácia tímu Happy Hour, môžu zmeniť svet. Ďalšou výhodou je, že členovia tímu budú pravdepodobne usilovnejšie pracovať a v prípade potreby budú robiť nadčasy, ak sú šťastní a vážení.

Aj v najhorších situáciách, ako je napríklad nízka morálka tímu alebo členovia tímu, ktorí sa v práci dopustili veľkej chyby, zostáva skvelý líder pozitívny a vymýšľa spôsoby, ako udržať tím motivovaný k riešeniu problémov.

Walt Disney mal svoj podiel na ťažkostiach a výzvach a ako každému veľkému lídrovi sa mu podarilo zostať pozitívnym a nachádzať nové príležitosti. V roku 1928 Disney zistil, že jeho filmový producent Charles Mintz chce znížiť svoje platby za film Oswald série. Mintz pohrozil úplným prerušením väzieb, ak Disney neprijme jeho podmienky, a Disney sa rozhodol rozísť. Ale pri odchode Oswald , Disney sa rozhodla vytvoriť niečo nové: ikonický Mickey Mouse^[1].

Kľúčom je rozdeliť obrovské výzvy na menšie a nájsť spôsoby, ako ich postupne riešiť.Reklama

Pomysli na poučenie, ktoré si môžeš vziať z chyby, a zapíš si ich, pretože niekedy zvíťazíš a niekedy sa poučíš.

2. Dôvera

Všetci veľkí vodcovia musia vystavovať atmosféra dôvery ak budú mať úspech. Nemýľte si to, prosím, so sebauspokojením a aroganciou. Chcete, aby vás ľudia vyhľadávali kvôli inšpirácii, nie aby vám mohli udrieť päsťou do tváre.

Dôvera je dôležitá, pretože ľudia sa budú podľa vás pozerať na to, ako sa správať, najmä ak veci nefungujú stopercentne. Ak zostanete pokojní a rozladení, oveľa pravdepodobnejšie to budú aj členovia tímu. Výsledkom bude, že morálka a produktivita zostanú vysoké a problém sa vyrieši rýchlejšie.

Ak spanikárite a vzdáte sa, budú to okamžite vedieť a odtiaľ to už pôjde jednoducho dole vodou.

Elon Musk je skvelým príkladom vodcu so sebadôverou. Skutočne verí, že Tesla bude úspešná, čo mnohokrát ukázal aj svojimi činmi. Konvertoval 532 000 akciových opcií po 6,63 dolárov, čo bola ich hodnota 4. decembra 2009, predtým, ako sa Tesla stala verejnou. Bol to poriadny obchod, pretože cena akcií spoločnosti Tesla v tom čase predstavovala zhruba 195 dolárov za akciu. Neospravedlňuje sa za svoju vieru a pre svoje politické činy strhol oheň takmer všetkých.

Nemôžete sa okamžite stať veľmi sebavedomým človekom, ale všetky maličkosti, ktoré robíte každý deň, vás budú postupne zvyšovať sebavedomie:

• Uveďte každý deň 5 vecí, ktoré sa vám na sebe páčia (každý deň niečo iné), a viac si budete vážiť.
• Pracujte na svojich silných stránkach a snažte sa ich čo najlepšie vylepšiť.

3. Zmysel pre humor

Každý vodca musí mať zmysel pre humor, najmä ak sa niečo pokazí. A budú.

Členovia vášho tímu vás budú hľadať, ako reagovať v zdanlivo zúfalej situácii. Asi by bolo najlepšie, keby ste si v rohu nenamotali slučku. Musíte byť schopní veci sa smiať, pretože ak klesne morálka personálu, bude klesať aj produktivita.

Vytvorte toto prostredie pred akýmkoľvek rozpadom podporovaním humoru a osobných diskusií na pracovisku.

Ako prezident Barack Obama počas stresových situácií sršal sebadôverou a pokojom. Ale bol tiež známy pre svoje otcove vtipy,^[2]jeho skutočne vtipné prejavy na večeri korešpondentov Bieleho domu a vystúpenie na večeri Zacka Galifianakisa Medzi dvoma kapradinami .^[3]Obamov zmysel pre humor ho urobil uzemneným, realistickým a čestným, čo nepochybne pomohlo počas niektorých vypätých chvíľ v Bielom dome!

Naučte sa smiať sebe samému. Sebavedomí ľudia sa smejú na svojich vlastných hlúpych chybách, a keď to urobíte, ostatní vám budú tiež viac dôverovať, pretože ste ochotní podeliť sa o svoje skúsenosti.Reklama

Buďte všímaví a poučte sa z vtipov, ktoré robia iní. Veľa inšpirácií môžete získať aj z internetu.

4. Schopnosť prijať zlyhanie

Nech sa tomu snažíte vyhnúť akokoľvek, zlyhania sa stanú; to je v poriadku. Potrebujete len vedieť ako s nimi naložiť .

Veľkí vodcovia ich berú s rozvahou. Zachovávajú pokoj a logicky premýšľajú o situácii a využívajú svoje zdroje. To, čo nerobia, je rozpadnúť sa a odhaliť svojmu tímu, ako sa bojí, čo vedie k negatívnej morálke, strachu a nadmernému pitiu pod stolom.

Veľkí vodcovia v skutočnosti vedú, aj keď čelia neúspechom.

Henry Ford zažil zásadný neúspech po navrhnutí a zdokonalení štvorkolky Ford. Spoločnosť Detroit Automobile Company založil v roku 1899, výsledné automobily, ktoré vyrobili, však nezodpovedali jeho štandardom a boli príliš drahé. Spoločnosť bola rozpustená v roku 1901. Ford to vzal s rozvahou a založil spoločnosť Henry Ford. Predaj bol pomalý a spoločnosť mala finančné problémy; až v roku 1903 bola spoločnosť Ford Motor Company úspešná a uviedla Ford na mapu.

Dostaňte sa na hlavnú príčinu každého problému, aby ste mohli zabrániť tomu, aby sa to opakovalo a poučiť sa z chyby.

Ak sa 5-krát (alebo viackrát) opýtate, prečo sa niečo stalo, môžete zistiť kľúčový faktor, ktorý problém spôsobil, a nájsť najlepšie riešenie problému.

Dozviete sa tiež, ako zabrániť tomu, aby sa to v budúcnosti opakovalo po zistení hlavnej príčiny problému.

5. Starostlivé počúvanie a spätná väzba

Je to oveľa zložitejšie, ako to v skutočnosti znie. Dobré komunikačné schopnosti sú pre veľkého vodcu nevyhnutné. Možno veľmi dobre pochopíte jaskyňu bláznov, ktorou je váš mozog, ale to neznamená, že z nich môžete adekvátne vytiahnuť nápady a vysvetliť ich niekomu inému.

Najlepší vodcovia musia byť schopní jasne komunikovať s ľuďmi okolo seba. Tiež musia byť schopní správne tlmočiť iných ľudí a nebrať to, čo hovoria, osobne.

Dalajláma ako symbol zjednotenia štátu Tibet predstavuje a praktizuje budhistické hodnoty. Vedenie dalajlámu je benevolentné a zameriava sa na pravdu a porozumenie spolu s ostatnými budhistickými predpismi. Toto je skvelý príklad pre všetkých vedúcich: ak chcete ostatným dať dobré pokyny, musíte dostať spätnú väzbu od ostatných, aby ste správne pochopili situáciu.Reklama

Podporujte komunikáciu medzi členmi tímu a vytvorte politiku otvorených dverí.

Precvičujte si, aby ste členov tímu nerušili, keď rozprávajú. Namiesto toho zosumarizujte, čo hovoria, a požiadajte o spätnú väzbu, keď budete hovoriť o svojich nápadoch.

6. Vedieť, ako a kedy delegovať

Bez ohľadu na to, koľko by ste chceli, v skutočnosti nemôžete robiť všetko sami. Aj keby ste mohli, v tímovom prostredí by to bol aj tak hrozný nápad.

Dobrí vodcovia to uznávajú delegovanie zmierňuje nielen ich vlastnú hladinu stresu (aj keď je to zjavne dobrá výhoda). Delegovanie ostatných ukazuje, že máte dôveru v ich schopnosti, čo následne vedie k vyššej morálke na pracovisku a tiež k lojalite vašich zamestnancov. Chcú sa cítiť ocenení a dôveryhodní.

Aj keď bol Steve Jobs známy tým, že sa zameriaval na najmenšie podrobnosti, vedel delegovať. Vďaka tomu, že Jobs našiel, kultivoval a dôveroval schopným členom tímu, dokázal zabezpečiť bezproblémový chod spoločnosti Apple, aj keď musel dlhšie absentovať.

Ak chcete vedieť, kedy a ako delegovať prácu na členov tímu, musíte byť oboznámení s každým z nich:

• Uveďte všetky ich silné a slabé stránky a osobnosti.
• Porozprávajte sa s členmi tímu viac, aby ste vedeli viac o ich vášni a záujmoch.

Prezrite si tohto sprievodcu a dozviete sa viac o delegovaní právomocí: Ako efektívne delegovať prácu (Konečný sprievodca pre vedúcich)

7. Rastové myslenie

Každý dobrý vedúci vie, aké dôležité je rozvíjať schopnosti ľudí v ich okolí. Tí najlepší dokážu tieto schopnosti rozpoznať hneď na začiatku. Rozvoj nielen uľahčí prácu, pretože sa bude zdokonaľovať a rásť, ale bude tiež podporovať morálku. Okrem toho môžu rozvíjať niektoré zručnosti, ktoré nemáte, ktoré budú prospešné pre pracovisko.

Skvelí lídri zdieľajú svoje vedomosti s tímom a dávajú im príležitosť dosiahnuť. Takto si vodcovia získavajú svoju úctu a lojalitu.

Pápež František bol neobvykle obľúbený u mnohých katolíkov a mnohých nekatolíkov. Jeho pozícia nie je úplne tradičná, čo je súčasťou jeho odvolania, má však tiež obdivuhodné vodcovské schopnosti. Príhovor pápeža Františka TED^[4]upriamil pozornosť, pretože povzbudil vodcov k pokore a prejavu solidarity s ostatnými. Tento inkluzívny, láskavý a úctivý štýl vedenia je neuveriteľne dôležitý pre každú situáciu.

Je dôležité tráviť čas rozhovorom s ostatnými členmi tímu, aby ste im porozumeli.Reklama

Zistite, aké sú aktuálne výzvy členov tímu, a pokúste sa poskytnúť spätnú väzbu a povzbudenie, aby rástli a zlepšovali sa.

8. Zodpovednosť

Skvelí vodcovia vedia, že pokiaľ ide o ich spoločnosť, pracovisko alebo akúkoľvek situáciu, v ktorej sa nachádzajú, musia sa riadiť osobná zodpovednosť za zlyhanie. Ako môžu očakávať, že sa zamestnanci budú zodpovedať, ak tak neurobia?

Najlepší vodcovia sa neospravedlňujú; vezmú vinu na seba a potom prídu na to, ako problém čo najskôr vyriešiť. To dokazuje, že sú dôveryhodní a majú integritu.

Howard Gillman je kancelárom UC Irvine. Možno ste počuli o tom, ako univerzita zrušila množstvo akceptácií a potom zmenila názor^[5]„Minulú jar sa neobvykle vysoký počet prijatých študentov rozhodol maturovať; škola pôvodne reagovala zrušením ponúk týkajúcich sa napríklad zmeškaných termínov. Vysoká škola si ale uvedomila, že išlo o chybu, a svoje rozhodnutie zvrátila. Gillman a univerzita prijali zodpovednosť a rozhodli sa prekonať svoje skoršie zlé rozhodnutie.

Vždy si položte otázku, čo môžete urobiť lepšie alebo čo by ste mali zmeniť. Prevezmite zodpovednosť a premýšľajte, čo môžete urobiť lepšie, aby ste tomu zabránili nabudúce.

9. Túžba učiť sa

Dá sa dosť dobre povedať, že všetci veľkí vodcovia budú musieť niekedy počas svojej kariéry vstúpiť do nepriepustných vôd. Z tohto dôvodu musia byť schopní spoľahnúť sa na svoju intuíciu a vychádzať z minulých skúseností.

Veľkí vodcovia vedia, že vždy sa je čo učiť zo všetkého, čo zažili predtým. Sú schopní prepojiť súčasné výzvy s poznatkami získanými v minulosti, aby mohli rýchlo prijímať rozhodnutia a konať.

Môžete si spomenúť na to, čo ste sa naučili zo svojich spomienok, alebo prehľadať svoje poznámky (ideálne je softvér, ku ktorému máte prístup kdekoľvek a dobre usporiadané veci).

Warren Buffett, jeden z najbohatších ľudí na svete, volal väčšinou správne. Ale pri jednaní s obrovským množstvom peňazí urobil Buffett aj niekoľko miliónových (a niekedy mnohomiliardových) dolárových chýb. Uviedol, že kúpa spoločnosti Berkshire Hathaway bola jeho najväčšou chybou^[6]. Z tohto zlého výberu si uvedomil, že je nerozumné usilovať sa o zlepšenia a expanziu v existujúcom textilnom priemysle. Napriek takýmto chybám Buffett investoval múdro, čo sa ukazuje.

Aby ste sa mohli efektívne poučiť z minulosti, napíšte si lekcie, ktoré ste si odniesli zo všetkých chýb, ktoré ste urobili. Majte všetky hodiny dobre zorganizované, a keď sa v budúcnosti podobné veci zopakujú, berte ich ako referenciu.

Spodný riadok

Vodcovské vlastnosti sa dajú naučiť. Ak cvičíte dôsledne, môžete byť tiež skvelým vodcom.Reklama

Keď pracujete so svojím tímom, urobte malé zmeny vo svojich návykoch, nech už sú kdekoľvek. Väčšina z nás nie sú prezidentmi alebo generálnymi riaditeľmi, ale všetci pracujeme s inými ľuďmi a naše kroky majú vždy vplyv na ostatných. To dáva každému človeku príležitosť rozvíjať vodcovské schopnosti a vyčnievať z davu.

Ďalšie tipy na vedenie

• Vedenie vs manažment: Je jeden lepší ako druhý?
• Prečo sú vedenie a manažment dve strany mince
• 15 najlepších kníh o vodcovstve, ktoré si musí každý vodca prečítať, aby dosiahol úspech

Odporúčaný fotografický kredit: Markus Spiske cez unsplash.com

Odkaz