Motivácia riadi takmer každú činnosť nášho života. Popremýšľajte, čo vás motivovalo vstúpiť do kuchyne a pripraviť sendvič? Hlad. Čo vás motivovalo dnes ráno vstať a ísť do práce? Na úplne základnej úrovni to bola pravdepodobne túžba udržať strechu nad hlavou a jedlo na stole.

Motivácia je v našich životoch neuveriteľne silnou silou a je súčasťou našej ľudskej prirodzenosti. Všetci potrebujeme dôvod, prečo sa posúvať smerom k.

Preto stojí za každým podnikateľským nápadom, ktorý bol niekedy uvedený do činnosti - a to úspešne aj neúspešne. Ako manažér môžete mať vedro sebamotivácie, ktoré nikdy nevyschne, avšak ak sa tento pohon nedá preniesť na vaše okolie, potom bude dosiahnutie cieľov skupiny ťažké, ak nie nemožné.

Termíny projektu, dlhodobý rast a dokonca aj každodenné ciele závisia od solídneho vedenia, ktoré podporuje motiváciu.

Pochopenie dôležitosti motivácie u členov tímu a vedieť, ako v tom pokračovať, je požiadavkou súboru nástrojov každého vodcu. Neexistuje konkrétna metóda motivácie - ľudská povaha môže byť koniec koncov nepredvídateľná.

Aj keď motivácia vo vedení môže byť niekedy neuveriteľne náročná, jej výhody môžu znamenať rozdiel medzi výnimočným a chatrným tímom. Poďme rozobrať vzťah medzi vedením a motiváciou a tým, ako ho ďalej rozvíjať v rámci členov vášho tímu.

1. Motivovaní členovia vytvárajú silnejší tím

Silná motivácia vodcovstva umožňuje na veľmi základnej úrovni tímu alebo spoločnosti dosiahnuť svoje ciele. Ak nikto nie je motivovaný robiť prácu, potom sa nič neurobí. Už to nebude jednoduchšie a jednoduchšie.Reklama

Členovia odpojeného tímu môžu umiestniť spoločnosť do veľmi rizikovej pozície. Na druhej strane tejto mince sú zamestnanci, ktorí sú motivovaní a aktívne sa zapájajú do práce, ktorú robí ich spoločnosť, pre organizáciu s vyššou výkonnosťou.

Predstavte si, že máte tím siedmich zamestnancov a všetkých sedem je motivovaných dosiahnuť jediný cieľ. Teraz si predstavte, že ten istý tím a iba dvaja zo zamestnancov sú motivovaní a ďalších päť by najradšej premrhalo pracovný deň surfovaním po internete. Dosiahnutie tohto jediného cieľa si bude vyžadovať oveľa viac času a energie.

2. Lepšia komunikácia znamená väčší úspech

Komunikácia je bezpochyby jedným z kľúčových prvkov silného vodcovstva, ktorý podporuje motiváciu. Ľudia majú prirodzenú túžbu cítiť sa uznávaní a učiť sa, ako efektívne komunikovať s členmi vášho tímu jeden na jedného a ako skupina urobí všetko rozdiel.

Podľa prieskumu Gallup z roku 2014 medzi 1 015 pracovníkmi 46 percent z nich uviedlo, že zriedka alebo nikdy neopustia schôdzku s porozumením, čo majú robiť.^[1]Táto štatistika by mala byť budíčkom pre každého vodcu, ktorý potrebuje vylepšiť, ako komunikuje so svojimi zamestnancami.

Ako má niekto vo vašom tíme úspešne splniť úlohu, ak si nie je istý, čo to znamená, prečo to robí alebo ako to najlepšie zvládnuť? Efektívni lídri sú vždy dobrí komunikátori a výsledkom je motivácia.

3. Projektovanie pozitívneho postoja je prvoradé

Henry Ford povedal:

Myslíte si, že môžete alebo si myslíte, že nemôžete. Tak či onak, máte pravdu.

Optimizmus je najdôležitejším nástrojom vodcu v boji proti pesimizmu zamestnancov, ktorý môže zabiť motiváciu a vykoľajiť ciele. Ak nemáte motiváciu byť lepším vodcom, potom bude ťažké vytvoriť si motiváciu vo svojom okolí.

Ako vodca neusmerňujete iba povinnosti toho, kto robí to alebo ono, ale formujete vieru ľudí v prácu, ktorú robia. Od e-mailov, ktoré používate na komunikáciu so zamestnancami, až po to, ako sa správate v záchytnej miestnosti, pozitívny prístup odošle správu, že svojmu tímu dôverujete. Je to neuveriteľne silný nástroj na kultiváciu motivácie.

4. Zamerajte sa na vnútornú pred vonkajšiu motiváciu

Pre vodcov môže byť ľahké zamerať sa na vonkajšiu motiváciu, ktorá sa premieta do motivácie ľudí z dôvodu príležitosti na odmenu alebo strachu z trestu. Aj keď nastavenie latky na splnenie určitej predajnej kvóty s cieľom dosiahnuť bonus alebo riziko prepustenia môže byť silným motivačným prvkom, je to iba zapojenie do jedného typu motivácie.

Vnútorná motivácia nastáva, keď sú ľudia motivovaní k výkonu správania alebo činnosti, pretože to vedie k osobnej spokojnosti.

Dokonalým príkladom toho je štúdia z roku 2013, ktorá sa zaoberala sestrami, ktoré zostavovali chirurgické súpravy.^[dva]Zdravotné sestry, ktoré sa stretli s lekármi, ktorí by používali ich súpravy, pracovali dlhšie a robili menej chýb ako zdravotné sestry, ktoré sa nikdy nestretli s používateľom týchto súprav.

5. Vytvorte individuálne spojenia, ktoré komunikujú prečo

Ako bolo uvedené v príklade vyššie, zdravotné sestry mali väčšie spojenie s dôvodom, prečo boli za ich úlohou zostaviť chirurgické súpravy. Textová správa môže toto oznámiť členom tímu, ale nemusí to byť vždy najefektívnejší spôsob budovania motivácie.

Lídri rastú a darí sa im, keď potom spoznávajú silné väzby s členmi ich tímu. Vzťahy budujú skutočnú motiváciu a keď poznáte členov svojho tímu viac ako len na základe mena, máte väčšiu šancu oznámiť dôvod, ktorý stojí za cieľom. Na druhej strane je pravdepodobnejšie, že vaši zamestnanci sa budú starať o prácu, ktorú robia.Reklama

6. Pochváľte členov tímu a budujte motiváciu

Existuje dôvod, prečo váš učiteľ nalepil na domáce úlohy štítok so zlatou hviezdou, keď ste dostali všetky otázky správne. Pozitívna pochvala sa jednoducho cíti dobre a ľudia sú radi, keď sú uznávaní za dobre vykonanú prácu.

Podľa štúdie Harvard Business School sú zamestnanci, ktorí dostanú pochvalu od manažéra, motivovanejší - teda produktívnejší - ako tí, ktorí pochvalu nedostanú.^[3]Aké je prekvapenie, ľudia, ktorým sa hovorí, že majú dobre vykonanú prácu, majú väčšiu motiváciu pokračovať v dobrej práci.

Ak vedúci preukáže okoliu, že jeho práca je oceňovaná a oceňovaná, budú mať títo členovia tímu väčšiu motiváciu zvládnuť nasledujúcu úlohu. Získajte viac informácií o tomto type motivácie: 5 spôsobov, ako čo najlepšie využiť vonkajšiu motiváciu

7. Zodpovedajte ľudí a poskytnite im spätnú väzbu

Rovnako dôležitá ako schopnosť vedúceho chváliť, je schopnosť vodcu opravovať chyby alebo nevhodné akcie. Ak vedúci pracovník zanedbá slabý výkon, môže to vytvoriť nebezpečný precedens a demotivovať predtým zamestnaných zamestnancov. Ľudia jednoducho nie sú tak motivovaní robiť dobrú prácu, keď ostatní v tíme nezvyšujú svoju váhu a vedúci nezakročí.

Zatiaľ čo pochvala člena tímu vzhľadom na ostatných môže byť silným motivátorom pre celý tím, oprava zamestnanca v súkromí môže zachovať ego zamestnanca. Poskytnutím spätnej väzby členom tímu v súkromí získate lepšie miesto na motiváciu bez toho, aby vás ostatní vyrušovali.

8. Často sa pýtajte a pracujte na riešení

Motivujúci vodca sa pravidelne zapája s okolím, aby zistil, kde s prácou stojí. Ľudia musia vedieť, že ich vodcovia majú skutočný záujem o tímovú rolu a príležitosť vyjadrovať obavy alebo zdieľať nápady.

• Má váš tímový pracovník všetky potrebné zdroje?
• Sú podnecovaní alebo povzbudzovaní, aby rozvíjali nové zručnosti?
• Vidia problém, ktorý sa nerieši?

Nepodceňujte hodnotu, ktorú môže mať pri vytváraní motivácie prejavenie skutočného záujmu o rolu zamestnanca. Častým kladením otázok a počúvaním vašich zamestnancov budú mať pocit, že sú lepšie vybavení na prevzatie nových zodpovedností a majú väčšiu úctu k vedeniu.Reklama

9. Podporujte zdravý pracovný životný štýl

Pracovníci, ktorí sú zdraví a šťastní, budú produktívnejší a budú sa cítiť lepšie, keď sa každý deň prídu do práce. Vyhorenie zamestnancov je skutočná vec a ak sú zamestnanci neustále tlačení k tomu, aby pracovali dlhšie hodiny s väčšími povinnosťami, môže trpieť motivácia a môže sa prejaviť nevôľa voči vedeniu.

Sú samozrejme obdobia, keď spaľovanie polnočného oleja jednoducho patrí k práci. Správne pohyby však môžu zabrániť unaveným zamestnancom odhodiť ruky a vyjsť z dverí. Zdravé iniciatívy z poskytovania zdravé občerstvenie , do budovanie v činnosti poskytnúť malú úľavu od stresu môže pomôcť udržať tím motivovaný.

Záverečné myšlienky

Efektívne vedenie vytvára výsledky. Aby vedúci dosiahol tieto výsledky a stanovil si stále lepšie a lepšie ciele, musí vedúci pracovník pochopiť úlohu motivácie a prečo. Ak je vedúci schopný preložiť túto správu svojim členom tímu a pôsobiť ako vzor a učiteľ, obklopí sa motivovanejšími zamestnancami.

Motivácia vedenia zahŕňa celý rad faktorov a každá z nich hrá úlohu v celkovom úspechu tímu. Mohlo by to začať od vodcu sebamotivácia , ale mal by zahŕňať celý tím ako celok.

Viac o vedení

• Vedenie vs manažment: Je jeden lepší ako druhý?
• Top 10 manažérskych schopností, ktoré by mal každý silný vodca ovládať
• 5 typov štýlov vedenia (a ktoré sú pre vás najlepšie)

Odporúčaný fotografický kredit: Vy X Ventures cez unsplash.com

Odkaz