Vedenie vs manažment: Je jeden lepší ako druhý?

Vedenie vs manažment: Je jeden lepší ako druhý?

Ak budete vynikajúcim manažérom, z nikoho nebude silný vodca. Všetci sme narazili na niekoho, kto používa názvy zameniteľne, a to môže byť frustrujúce.

Poznanie rozdielu medzi vodcovstvom a vedením vám pomôže pochopiť vašu úlohu vo vašej organizácii. Rozpoznaním rozdielu môžete zaostriť svoje schopnosti, aby ste mohli naplno využiť svoj potenciál. Vedieť, čo oddeľuje manažérov a lídrov, vám tiež môže pomôcť zistiť, ako dosiahnuť najlepšiu rovnováhu medzi vodcovskými a manažérskymi kvalitami.

V tomto článku preskúmam podobnosti a rozdiely medzi vodcami a manažérmi a pomôžem vám zistiť, ako získať to najlepšie z oboch svetov.



Obsah

  1. Čo sú vodcovstvo a manažment?
  2. Vedenie vs manažment
  3. Je vedenie lepšie ako riadenie (alebo naopak)?
  4. Vytvorte rovnováhu medzi vedením a vedením
  5. Viac tipov na vedenie

Čo sú vodcovstvo a manažment?

Čo je to vedenie?

Sila vodcu pochádza z jeho schopnosti získať buy-in od ostatných. Svoj vplyv využívajú na spochybňovanie noriem a usmerňovanie inovácií. Ako naznačuje Drucker, vodcovia niekedy ohýbajú pravidlá, aby podnietili zmenu. Peter Drucker trefne hovorí:[1]



Jedinou definíciou vodcu je niekto, kto má nasledovníkov. Získať nasledovníkov si vyžaduje vplyv, nevylučuje však nedostatok integrity pri dosahovaní tohto cieľa.

Čo je to manažment?

Manažéri zabezpečujú, aby zamestnanci dodržiavali štandardy a dodržiavali zásady. Dbajú na to, aby sa ciele ich vodcov plnili. Sú schopní a zodpovední, ale ich prínos pre organizácie je prísne podľa knihy.[dva]



Manažéri sú ľudia, ktorým je zverená táto úloha riadenia. Všeobecne sa predpokladá, že požadované ciele dosahujú prostredníctvom kľúčových funkcií plánovania a rozpočtu, organizácie a personálneho zabezpečenia, riešenia problémov a kontroly.

Vedenie vs manažment

Vedenie a riadenie majú odlišné vlastnosti a rôzne zamerania. Tu je 9 hlavných rozdielov medzi vedením a vedením ilustrovaných príkladmi:Reklama



1. Zameranie na ciele a vízia vs. Zameranie na úlohy

Vedúci pracovníci sa orientujú na víziu a ciele svojej spoločnosti. Oni pozri sa na veľký obraz a prísť s novými spôsobmi, ako zrealizovať svoju víziu.[3]Keď vodcovia skúšajú nové veci, vždy svoje nápady spoja s poslaním spoločnosti.

Manažéri sú majstri úloh. Aj keď im môže záležať na vízii organizácie, ich úlohou je držať sa politiky. Manažéri uskutočňujú veľké nápady pre vodcov svojej organizácie.

2. Predajte to vs. povedzte to

Pretože vodcovia sú vždy na vrchole inovácií, musia presvedčiť ostatných, že ich nápady stoja za to. Pamätajte, že získavajú svoju autoritu povzbudzovaním ostatných, aby si zakúpili svoje myslenie.

Na druhej strane, manažéri nemusia predávať nápady, pretože ich úlohou je presadzovať pravidlá. Ak niekto vykročí z radu, môže sa vrátiť späť k postupom. Zamestnanci robia to, čo im hovoria ich manažéri.

3. Riskujte vs. Minimalizujte riziká

Kedykoľvek vyskúšate niečo nové, musíte riskovať. Vodcovia štandardne riskujú, pretože často tlačia na zmeny.

Zavádzajú sa manažéri s cieľom minimalizovať riziká. Zaisťujú, aby pracovníci robili to, čo majú, tak, ako im to nariadi spoločnosť. Ak nastanú problémy, manažér môže problém preniesť na vedenie a pozmeniť politiky.

4. Povzbudzujte verzus pokyny

Hranice medzi vedením a vedením sa tu stierajú v závislosti od toho, ako manažér pristupuje k svojim povinnostiam. Nakoniec vodcovia ponúkajú povzbudenie zamestnancom, aby mysleli mimo krabice a videli celkový obraz.Reklama

Manažéri majú zvyčajne jasné pokyny týkajúce sa rôznych aspektov ich pracoviska. Môžu poskytnúť povzbudenie, ale ich hlavnou úlohou je povedať vám, ako sa majú veci robiť. Je to osoba, na ktorú sa obrátite, keď chcete zistiť, ako najlepšie vykonávať svoju prácu.

5. Choďte proti prúdu vs. Choďte s prúdom

Lídri musia napadnúť súčasný stav alebo inak ich organizácia riskuje stagnáciu.[4]Skúšajú nové veci, aby zistili, či môžu byť efektívnejšie. Pracujú na zosúladení podnikových politík s víziou spoločnosti.

Manažéri na druhej strane udržiavajú súčasný stav. Robia to najlepšie, keď dodržiavajú pokyny stanovené vodcami.

6. Motivovať vs. Schváliť

Pri skúšaní nových vecí sa zvyšuje riziko neúspechu. Lídri musia byť motivovaní a sú skvelí v tom, ako motivovať ostatných. Všetko, čo robia, spájajú späť s víziou spoločnosti. Ak má spoločnosť silnú víziu, môže ju vodca použiť ako miesto, kde sa bude inšpirovať zamestnancov.

Pri riadení ľudí je vaším hlavným cieľom rozhodnúť, či sa niečo pominie. Manažéri sledujú kroky svojich podriadených a zisťujú, či spĺňajú štandardy stanovené spoločnosťou.

7. Porušujte pravidlá a postupujte podľa nich

Aby sa vodcovia dostali dopredu, musia hrať rýchlo a voľne s pravidlami. Pravidlá sú často príliš prísne, aby umožňovali inovácie, čo znamená, že ich vodcovia často ohýbajú. Ak je spoločnosť alebo organizácia vážne narušená, vodcovia môžu úplne nerešpektovať pravidlá.

Ak si manažér chce udržať svoju prácu, drží sa stratégií stanovených nadriadenými. Porušovanie a porušovanie pravidiel podkopáva ich pozíciu, čo môže spoločnosť oslabiť.

8. Inšpirujte dôveru vs. kontrolu nad očakávaním

Keď vás niekto vedie nezmapovaným územím, musíte v neho mať určitú dôveru. Silný vodca je vynikajúci pri vzbudzovaní dôvery k tomu, aby ľudí priviedol na miesta, kde nikdy neboli.Reklama

Oprávnenie manažérov spočíva v ich schopnosti mať úplnú kontrolu. Nemusíte mať rád alebo dôverovať svojmu nadriadenému, aby urobil to, čo ste mu povedali. Manažéri očakávajú a potrebujú kontrolu, aby mohli svoju prácu vykonávať dobre.

9. Podpora nápadov vs. zadávanie úloh

Lídrom sa darí vylepšovať skúšaním nových vecí. Podporujú nové myšlienky a slobodné myslenie, pretože to podporuje ich ciele. Vedia, že ak môžu povzbudiť viac ľudí k mysleniu mimo krabicu, kolektívny inteligenčný potenciál skupiny spôsobí viac inovácií.

Manažéri nemôžu povzbudzovať slobodné myslenie, pretože by neboli schopní splniť očakávania spoločnosti. Povedať ľuďom, čo majú robiť, je jediný spôsob, ako môžu zabezpečiť, aby zamestnanci robili to, čo majú, tak, ako to majú robiť.

Je vedenie lepšie ako riadenie (alebo naopak)?

Ako ste si mohli všimnúť, medzi lídrami a manažérmi existujú určité výrazné rozdiely, ale vedenie a riadenie sa navzájom dopĺňajú. Toto video vám vysvetlí, prečo ide vedenie a manažment ruka v ruke:

Lídri podstupujú riziko, inovujú a menia subjekty. Manažéri sú správcami knihy, ktorí udržiavajú súčasný stav. To neznamená, že je lepšie byť jedným alebo druhým.

Spoločnosti potrebujú, aby manažéri a vedúci pracovníci fungovali hladko. Nedostatok manažmentu vystavuje organizácie riziku, že vypadnú z dodržiavania predpisov a nebudú plniť ciele. Nedostatok vodcovstva vedie k stagnácii a neinspirovanosti pracovnej sily.

Vedúci a manažéri môžu existovať na opačných koncoch spektra, pokiaľ ide o autoritu, ale sú v rovnakom tíme. Líder môže mať veľkú víziu, ale bez manažérov, ktorí ju uskutočnia, sa vízia nerealizuje. Manažéri musia dodržiavať štandardy, ale ak sa nenechajú inšpirovať vedením, nebudú môcť zdieľať svoju víziu s pracovnými silami.

Vytvorte rovnováhu medzi vedením a vedením

Medzi vedením a vedením existuje šťastné médium. V niektorých prípadoch skutočne potrebujete, aby niekto podával také prísne výsledky. Najlepšie čísla autorít vedia, kedy majú čoraz viac uplatňovať vedenie a riadenie.Reklama

Kedy použiť vodcovské schopnosti

Miera, do akej ste schopní použiť vodcovské schopnosti, závisí od vašej pracovnej sily a spôsobu fungovania vašej spoločnosti. Ak majú vaši členovia jasno v predstavách a cieľoch tímu, je pravdepodobnejšie, že sa nechajú inšpirovať lídrom.

Aby sa autoritatívna osoba prikláňala viac k vedeniu, musí byť schopná dôverovať, že pracovníci sú si už plne vedomí a sú v súlade s politikami spoločnosti. Ak neustále musíte strážiť členov svojho tímu, aby plnili základné úlohy, bude ťažké povzbudiť slobodné myslenie.

Ak je tím zložený z odhodlaných jednotlivcov, ktorí rozumejú svojim rolám, máte viac voľnosti. Budú schopní zvládať inovácie a kreativitu pri súčasnom dodržiavaní svojich povinností. Keď vedúci pracovník môže nadviazať s pracovníkmi dialóg o politikách spoločnosti, môže spoločne prísť s novými nápadmi.

Kedy prevziať úlohu manažéra

Keď ste v práci noví, potrebujete, aby vám niekto povedal, ako by sa mali robiť veci. Keď sú členovia vášho tímu noví, manažéri sú absolútne nevyhnutní. Môžu pomôcť pracovníkom prísť na to, ako robiť svoju prácu čo najefektívnejším spôsobom.

Manažéri sú tiež vynikajúci v zisťovaní toho, koľko sú schopní zamestnanci. Vedia, že príliš veľa povinností im môže mať negatívny vplyv na výkon a morálku. Zabezpečujú produktivitu zamestnancov pochopením toho, ako každý človek pracuje a reaguje na stres.

Organizácie vždy potrebujú manažérov, aby zamestnancom pomohli s neistotami, ktoré môžu mať o ich práci. Manažér je osoba, ktorá vám môže v príručke ukázať, kde nájdete postup. Berú tajomstvo z práce, aby zamestnanci mohli splniť očakávania spoločnosti.

Organizácie potrebujú manažérov a lídrov, aby dosiahli svoj plný potenciál. Nemôžete mať jedno bez druhého. Vedenie spoločnosti založenej iba na vedúcich by bolo ako hnať mačky. Sprístupnenie predstavenia znamená, že toho veľa urobíte, ale nikdy sa nezlepšíte.

Viac tipov na vedenie

Odporúčaný foto kredit: Dreamstime cez Dreamstime.com Reklama

Odkaz

[1] ^ Univerzita v Lunde: Leadership vs Management: Pohľad na obchodnú excelenciu / riadenie výkonu
[dva] ^ EBA: Diskusia medzi vedením a vedením: Aký je rozdiel?
[3] ^ go2HR: Pochopenie rozdielov: Vedenie vs. riadenie
[4] ^ Wall Street Journal: Aký je rozdiel medzi vedením a vedením?