Toto je článok, ktorý som nechcel napísať. Aj keď to tak na povrchu vyzerá, málo vecí je čiernobielych. Medzi týmito dvoma farbami je svet šedej. Bez ohľadu na šéfov, ktorí sa správajú kriminálne, niektorí z ľudí, ktorí majú označenie zlý šéf, boli alebo môžu byť dobrými šéfmi.

Toto je článok, ktorý som nechcel napísať, pretože chápem, že v závislosti od toho, koho sa pýtate, by mnohí z nás mohli byť označení ako dobrý alebo zlý šéf.

Možno ďalší dôvod, prečo som nechcel napísať tento článok, je ten, že záleží na kontexte. Kontext pre organizáciu a kontext pre jednotlivca. Čo sa deje v organizácii? Aká je kultúra? Je šéf v pozícii, na ktorú je jednotlivec vybavený na vykonávanie svojej práce? Nachádza sa človek v živote na strašnom mieste? Kancelárska kultúra, vzťah, ktorý má člen tímu so šéfom alebo predstavenstvom, a osobný život vedúceho, to všetko môže ovplyvniť to, ako sa človek ukáže a vedie a ako ostatní vnímajú jednotlivca.

Ale keďže píšem tento článok, podelím sa o niekoľko znakov, že šéfovia sú zlí a potrebujú časový limit.

1. Zlí šéfovia nevedia a neliečili svoje vnútorné dieťa

Ak plánujete viesť ľudí - dobre, ak plánujete efektívne viesť seba - musíte sa znova zoznámiť so svojím vnútorným dieťaťom. To, že ste v mladej dospelosti, strednom veku alebo v zlatých rokoch, ešte neznamená, že sa vaše vnútorné dieťa zhoduje s vašim chronologickým vekom. Ak ste ako dieťa zažili traumu, vaše vnútorné dieťa môže uviaznuť v bode alebo veku traumy. Keď chodíte v ženskej obuvi s veľkosťou 10, vaše správanie môže predviesť vnútorné dieťa, ktoré je oveľa mladšie.

V článku Psychology Today zo 7. júna 2008 Stephen A. Diamond, Ph.D., poznamenal,^[1]

Faktom je, že väčšina takzvaných dospelých vôbec nie je skutočne dospelá. Všetci starneme ... Ale psychologicky to nie je dospelosť. Skutočná dospelosť závisí od uznania, prijatia a prevzatia zodpovednosti za lásku k vnútornému dieťaťu a výchovu k nemu. U väčšiny dospelých sa to nikdy nestane. Namiesto toho bolo ich vnútorné dieťa odmietnuté, zanedbávané, znevažované, opustené alebo odmietnuté. Spoločnosť nám hovorí, aby sme ‚vyrástli‘ a nechali detské veci bokom. Aby sme sa stali dospelými, naučili nás, že naše vnútorné dieťa - ktoré predstavuje našu detskú schopnosť neviny, údivu, úcty, radosti, citlivosti a hravosti - musí byť potlačené, umiestnené do karantény alebo dokonca zabité. Vnútorné dieťa zahŕňa a potencuje tieto pozitívne vlastnosti. Ale tiež obsahuje naše nahromadené detské bolesti, traumy, obavy a hnev.

Kľúčom, ktorý musí mať vaše vnútorné dieťa tendenciu byť, je niekedy konflikt s vnútorným dieťaťom niekoho iného.Reklama

Dobrí šéfovia si uvedomujú peripetie svojho detstva, pracovali alebo pracujú na uzdravení svojho vnútorného dieťaťa a sú si vedomí ich spúšťačov. Dobrí manažéri používajú toto povedomie na riadenie seba a svojich interakcií s ostatnými. Zlí šéfovia nevnímajú, ako ich vnútorné dieťa ovplyvňuje nielen ich život, ale aj životy ostatných.

2. Zlí šéfovia nemôžu prijať spätnú väzbu

Zlí šéfovia nie sú úmyslom vytvárať prostredie, kde by ich kolegovia a kolegovia mohli zdieľať spätnú väzbu o ich vedení. Nevyžadujú spätnú väzbu. Vzhľadom na silovú dynamiku, ktorú manažéri, generálni riaditelia a ďalší v oblasti vodcovstva získavajú, musia pri získavaní spätnej väzby vychádzať z cesty a musia to robiť opakovane.

Pred úplnou úprimnosťou väčšina členov tímu otestuje hladinu vody a podelí sa s nízkymi vkladmi informácií, aby získala predstavu o tom, ako bude šéf reagovať. Ak je šéf nahnevaný alebo odvetný, je menšia pravdepodobnosť, že členovia tímu budú v budúcnosti úprimní.

Neschopnosť prijať spätnú väzbu má teda dve formy: nedokáže proaktívne a opakovane požiadať o spätnú väzbu a zle reaguje, keď sa o spätnú väzbu delí.

3. Zlí šéfovia nie sú ochotní dať včasnú spätnú väzbu

Odvrátenou stranou prijímania spätnej väzby je poskytnutie spätnej väzby. Oboje vyžaduje odvahu. Chce to odvahu sa otvoriť a prijať spätnú väzbu o spôsoboch, ktoré potrebujete k rastu. Rovnako si vyžaduje odvahu zdieľať čestnú spätnú väzbu o výkonnosti alebo správaní člena tímu alebo kolegu.

Pretože nie každý je ochotný prijímať spätnú väzbu, či už je manažérom alebo nie, viesť úprimný rozhovor o oblastiach, v ktorých člen tímu alebo kolega minul známku, nie je vždy ľahké. Dobrí šéfovia si napriek tomu nájdu spôsob, ako zdieľať spätnú väzbu, a urobia to včas.

Zadržiavanie spätnej väzby a jej zdieľanie mesiace po rozvinutí situácie alebo snehovou guľou je pre zamestnancov neúčinné. Jedným zo spôsobov, ako rastieme ako vodcovia, je spätná väzba. Ak majú ľudia odvahu povedať nám pravdu, tieto informácie nám umožnia napredovať.

4. Zlí šéfovia nie sú schopní uznať svoje chyby

Vlastniť ich chyby je ako choroba pre zlých šéfov; oni to nechcú. Namiesto toho, aby boli averzní voči riziku, majú averziu voči zodpovednosti. Problém je v tom, že môžu tak dlho rozprávať iba o svojich slabostiach alebo neúspechoch; ľudia okolo vidia ich chyby a slabosti a zlí šéfovia, ktorí predstierajú, že neexistujú, nie sú nápomocní. Je to rozhorčenie.Reklama

Zlí šéfovia sú však suverénni pri zmene viny. Nie sú schopní alebo ochotní prijať zodpovednosť za chyby - malé alebo veľké. Kariérna expertka Amanda Augustine však pre CNBC Make It v máji 2017 povedala, že dobrí manažéri tiež priznávajú svoje chyby.^[dva]Neobviňujú vinu alebo sa tvária, že neurobili chybu. Patria im.

5. Zlí šéfovia sú neochotní alebo nie sú schopní byť zraniteľní

Zraniteľnosť je podceňovaná vodcovská schopnosť. Ale dobre umiestnená a premyslená zraniteľnosť umožňuje zamestnancom vidieť ľudskosť ich vodcov a vytvára spôsob, ako sa vodcovia môžu spojiť so svojimi tímami.

Zlí šéfovia môžu hovoriť o zraniteľnosti, ale nepraktizujú ju vo svojom vlastnom živote, najmä na pracovisku.

6. Zlí šéfovia súkromne nežijú v súlade s uvádzanými hodnotami organizácie

Zlí šéfovia môžu verejne chrliť hodnoty organizácie, pre ktorú pracujú, ale súkromne týmto hodnotám neveria alebo nie sú v nich zhmotnené.

Ak pracujú pre environmentálnu skupinu, nemusia v súkromnom živote praktizovať udržateľnosť. Ich slová a činy sú nesúrodé.

7. Zlí šéfovia nie sú schopní inšpirovať ostatných

Keď zlí šéfovia nie sú schopní alebo ochotní venovať čas inšpirácii ostatných, vedú strach alebo príkaz. Nie sú ani užitočné.

Kultúra, ktorej dominuje strach, potlačí tvorivosť a riskovanie, ktoré môže viesť k inováciám. Autokratický štýl riadenia bude mať v tomto tíme podobný efekt, členovia nebudú mať pocit, že majú priestor na vystúpenie z boxu, do ktorého boli umiestnení.

Dobrý šéf je niekto, kto si vyžaduje čas na zdieľanie celkového obrazu a čas na inšpiráciu svojich tímov, aby chceli byť pri tom.Reklama

8. Zlí šéfovia sa nezaujímajú o to, ako ich správanie ovplyvňuje ostatných

Sú narcistické a zamerané na sebazáchovu. V 19 znakoch zlého šéfa povedal Kevin Sheridan,^[3]

Strašní šéfovia sú nekonečne zameraní na seba. Všetko je o nich a nie o ľuďoch, ktorých riadia, ani o tom, čo sa deje v osobnom živote ich zamestnancov. Nikdy nejde o tím, ale skôr o to, ako dobre vyzerajú. Naopak, veľkí šéfovia vedú s integritou, čestnosťou, starostlivosťou a autenticitou.

Namiesto toho, aby zlí šéfovia videli talent ich tímu a plné ľudstvo ľudí, veria, že ich tím existuje, aby im slúžil. Rodiny, osobný život a priority musia byť zatratené. Bona fide zlí šéfovia sa domnievajú, že ich pohodlie by malo mať prednosť pred potrebami a túžbami ich tímu.

9. Zlí šéfovia pravdepodobne dostali negatívnu spätnú väzbu

Zlým šéfom sa pravdepodobne hovorilo, že sú zlí nadriadení. Pravdepodobne im znova a znova hovorili, že ich správanie je škodlivé pre ľudí v ich okolí.

Možno nevedia, ako sa zmeniť, alebo nie sú ochotní sa zmeniť. Ale zlí šéfovia určite dostali stopy, postrehy a priamu spätnú väzbu, že ich štýl riadenia a správanie sú škodlivé pre ostatných.

Aj keď niekto výslovne nepovedal, že vaše správanie je škodlivé pre mňa a ostatných, absencia spätnej väzby naznačuje problém. Môže to znamenať, že tím vedúceho sa necíti natoľko bezpečne, aby mohol zdieľať spätnú väzbu, že ľudia neveria, že vedúci bude konať podľa toho, čo je zdieľané, alebo že ľudia určili najlepšiu stratégiu, ako sa čo najviac vyhnúť šéfovi.

10. Zlí šéfovia sú perfekcionisti

Zlých šéfov vedie vnútorná túžba byť dokonalý. Perfekcionisti nechcú byť len dokonalí; chcú, aby boli všetci okolo nich tiež dokonalí. Toto je štandard, ktorý ani oni, ani ich tím nemôžu splniť.

Pretože dokonalosť je iluzívna, trávia čas prenasledovaním svojho tieňa a frustrujú ho, že ho nemôžu chytiť. Nemôžu si vychutnať cestu a často v tom blokujú aj ostatných. Nechali dokonalé byť nepriateľom dobra. Namiesto toho, aby prijali rastové myslenie, ktoré sa chce učiť a zdokonaľovať, sú kompulzívne a toxické.Reklama

Ak ste ako ja a vidíte sa v častiach tohto zoznamu, nezúfajte. Zlý šéf sa môže zmeniť. Kľúčom je hľadanie úprimnej spätnej väzby a ochota pracovať na tejto spätnej väzbe a svojich spúšťačoch s terapeutom alebo koučom.

Spodný riadok

Bez ohľadu na váš vek a chyby, ktoré ste urobili, sa môžete zmeniť a stať sa zdravším vodcom, ktorého si ostatní vážia a vážia si ho.

Naopak, ak vás zamestnáva zlý šéf, urobte všetko pre to, aby ste sa o seba postarali. Pochopte, že správanie vášho šéfa nie je o vás. Reakcie vášho šéfa, ak a keď urobíte chybu, sú odrazom na tomto jednotlivcovi, nie na ňom.

Aby ste prežili pracovné prostredie, zamyslite sa nad lekciou, ktorú ste sa mali naučiť. Môžete to urobiť s dôveryhodným terapeutom alebo schopným koučom. Ak však považujete pracovné prostredie za toxické a zdraviu škodlivé, hľadať zamestnanie inde .

Nakoniec je to článok, ktorý som nechcel napísať, ale som šťastný, že som to urobil.

Viac o efektívnom vedení

• Vedenie vs manažment: Je jeden lepší ako druhý?
• 4 typy štýlov riadenia, ktoré je potrebné zvládnuť, aby ste sa stali silným vodcom
• Zvládnite týchto 10 manažérskych schopností, aby ste sa stali silným lídrom

Odporúčaný fotografický kredit: Amy Hirschi cez unsplash.com

Odkaz