Aby sme vedeli, ako byť proaktívny a nereagovať, najskôr musíme vedieť, čo tieto pojmy znamenajú. Keď reagujeme na problémy, reagujeme na predchádzajúce udalosti namiesto toho, aby sme sa snažili predvídať tie budúce. Keď sa rozhodneme byť proaktívni, rozhodli sme sa konať v situácii skôr, ako sa táto situácia stane krízou.^[1]Manažéri musia byť strategicky proaktívni, ako chcem povedať, aby mohli vykonávať svoju bežnú každodennú prácu a stále mali čas venovať zlepšovaniu.

Ako presne môžete byť proaktívnejší a nereagujúci na to, aby ste sa stali lepším a premyslenejším inovatívnym lídrom? Dobrá správa je, že existuje niekoľko spôsobov, ako si rozvíjať proaktívne vedenie.

V tomto článku sa dozviete, prečo by ste mali myslieť dlho, snažiť sa porozumieť ostatným, rozvíjať organizačné schopnosti, zamerať sa na 80/20, byť otvorení myšlienkam a mať pokojné správanie, ktoré vás odlišuje od vedúceho a sú vynikajúci spôsoby, ako preukázať proaktivitu svojmu tímu.^[2][3]

Prečo by ste mali byť iniciatívni a nereagovať?

Predtým, ako sa podrobnejšie zaoberám proaktivitou, chcel by som povedať, že každá osoba môže byť lepším vodcom tým, že bude aktívnejšia.^[4]Je ťažké pokaziť sa, keď sa pre vás stane zvykom predbežné plánovanie, rozvoj schopností riešenia problémov a počúvania a udržiavanie kontaktu so svojím tímom. Proaktívne neustále zdokonaľovanie vodcovských schopností je nevyhnutné, očakávané a prospešné pre nás všetkých.

Dwight Eisenhower raz povedal:

Pri príprave na bitku som vždy zistil, že plány sú zbytočné, ale plánovanie je nevyhnutné.

Podmienkou plánovania je byť proaktívny.Reklama

Jednoducho povedané skvelí vodcovia sú proaktívni. Priemerní iba reagujú. Prečo namiesto čakania na to, že dôjde k udalostiam a nepripraveného na zvládnutie krízy, prečo od začiatku nezasahovať do strategického plánovania s úmyslom predvídať problémy a prichádzať s riešeniami?

Byť proaktívnym lídrom musí byť tvojou jedinou voľbou vo vedení, ak máš ambície posunúť svoju kariéru vpred v podnikaní.

6 strategických spôsobov, ako byť proaktívnejší a nereagovať

Ak chcete byť aktívnejším vodcom, musíte sa zapojiť do predbežného plánovania a snažiť sa predvídať udalosti. Vyskúšajte nasledujúce aktivity, prispôsobte ich svojej oblasti praxe a otestujte, či zvyšujú vašu pozíciu vodcu.

Nasledujú vynikajúce cvičenia, vďaka ktorým sa stanete proaktívnejším vodcom a nebudete reaktívni.

1. Myslite dlhodobo

Najprv musíte pochopiť, že krátkodobé myslenie je antagonistické voči myšlienke proaktívneho vodcovstva, pretože dnešné krátkodobé ciele v jednom okamihu už mali byť dlhodobé dlhodobé ciele. Reaktívni vodcovia často nevidia celkový obraz, ktorý je jedným zo základných prvkov proaktívneho vodcovstva.

Úspešní vodcovia chápu hodnotu dlhodobé myslenie a vyhnúť sa návnadám krátkodobých výnosov. Ingvar Kamprad, švédsky miliardár a zakladateľ IKEA, raz povedal:^[5]

Rozhodol som sa, že akciový trh nie je pre IKEA možnosťou. Vedel som, že naše dlhodobé plány rastu môže zabezpečiť iba dlhodobá perspektíva, a nechcel som, aby sa IKEA stala závislou od finančných inštitúcií.

Venujete sa v poslednom čase dlhodobému mysleniu? Dúfam. Dlhodobé premýšľanie pomohlo spoločnosti IKEA stať sa firemným gigantom. Môže vám pomôcť stať sa obrovským vodcom! Pokiaľ nepríde okamžitá pohotovosť, snažte sa myslieť dlhodobo na to, aby ste sa stali proaktívnym namiesto reaktívneho vodcu.

2. Snažte sa porozumieť ostatným

Ak chcete byť proaktívnym vodcom, musíte sa snažiť porozumieť ostatným. Pamätajte, že vedenie je vplyv, ako výrečne povedal Maxwell.^[6]Ak sa snažíte porozumieť členom vášho tímu - ich lajkom, výzvam, ašpiráciám a frustráciám - získate dôležité poznatky o tom, ako ich správne ovplyvniť. Bez schopnosti porozumieť ostatným je nemožné viesť, pretože vodcovstvo sa uplatňuje v skupinovej činnosti.

Byť súcitný , lojálni a plní integrity, pretože tieto atribúty vám pomôžu ukázať vášmu tímu, že ste odhodlaní im porozumieť. Pamätajte, že jednou z vašich hlavných úloh ako proaktívneho vodcu je byť dôveryhodný. Snažte sa porozumieť ostatným! Pomôže vám to vybudovať si dôveru vo svoj tím.

Ako vedúci katedry na Historicky čiernej vysokej škole a univerzite (HBCU) bez toho, aby som bol Afroameričanom, sa spolieham na to, že najskôr pochopím ostatných, skôr ako sa pokúsim navrhnúť ďalší postup. V mojej práci je pochopenie kľúčové. Potrebujem vplyv, aby som posunul jednotku vpred. Moja vízia porozumieť môjmu tímu sa stáva stratégiou pre neskorší výkup v rámci mojej dlhodobej stratégie.

3. Rozvíjať organizačné schopnosti

Proaktívni vodcovia nemajú čas tráviť reakciou na životné prostredie, pretože čas je pre nich zásadný. Preto pre nich nie je možné strácať čas.

Nestrácajte čas, rozvíjajte organizačné schopnosti, mierte vysoko a myslite dlho. V predchádzajúcom článku som uviedol, že vysoké mierenie je takmer vždy synonymom dlhodobého mierenia. Povedzme to ešte raz: Zameranie na dlhodobý cieľ sa nedá dosiahnuť bez organizačných schopností, pretože proaktívni organizovaní vodcovia ako vy a ja často kontrolujeme ich dlhodobé ciele a denné potreby.

Uistite sa, že máte svoje súbory usporiadané, máte program s termínmi, efektívne spravujte svoje schôdzky, naučte sa delegovať úlohy a rozumne sa zapájajte do rozhodovania. Tieto organizačné atribúty budete potrebovať, ak chcete byť proaktívnym lídrom.Reklama

4. Namierte na 80/20

Pochopenie Eisenhowerovej skrinky, nástroja produktivity bývalého prezidenta Eisenhowera, vám môže pomôcť, aby ste lepšie pochopili Pravidlo 80/20 .^[7]Raz povedal:

Mám dva druhy problémov, urgentný a dôležitý. Naliehavé prípady nie sú dôležité a dôležité nie sú nikdy urgentné.

Eisenhower zjavne veril, že urgentné a dôležité nie sú to isté. Dobre povedané! Proaktívni lídri chápu, že aj keď je zlepšenie tímu dôležité (20% času), pozornosť by sa mala sústrediť na vašu pravidelnú prácu (80% času), pretože často sa snažíme pracovať nie na urgentných, ale na dôležitých úlohách.

Lídri, ktorí majú viac času na premýšľanie a plánovanie, budú vykonávať úlohy efektívnejšie. Zamierte na 80 × 20, bodka.

5. Buďte otvorení myšlienkam

Raz mi blízky priateľ povedal, že ľudia žijú encyklopédie. Táto myšlienka ma prinútila uvedomiť si, že každý má niečo zaujímavé. Ed Krok sa tiež domnieva, že:^[8]

Naši zamestnanci sú často našim najlepším zdrojom informácií.

Náhodou s ním z celého srdca súhlasím s týmto tvrdením. Proaktívny vedúci využíva informácie zdieľané jeho zamestnancami. Určite áno, musím dodať.Reklama

Ako hovorí staré príslovie, dve hlavy sú lepšie ako jedna.

Vo svojej knihe Sily dvoch: Hľadanie podstaty inovácie v tvorivých pároch , Joshua Wolf Shenk píše o tom, ako otvorení myšlienkam boli John Lennon a Paul McCartney jeden druhému. Jeden by niečo skladal a písal a druhý by dopĺňal to, čo bolo napísané, a naopak. Je zrejmé, že títo hudobní géniovia chápu silu otvorenosti myšlienkam. Proaktívni lídri cvičia presne to, aby mohli strategicky plánovať budúce udalosti, ktoré majú prísť.

6. Majte pokojné správanie

Proaktívni lídri nekričia na ostatných, pretože chápu hodnotu nerobenia emocionálnych rozhodnutí. Preferujú prijímanie objektívnych rozhodnutí naplánovaných vopred s využitím prvkov strategického myslenia. Ako hovorí Miki Markovich,^[9]

Proaktívni vodcovia sú súcitní, lojálni, plní integrity, priami, pokojní, priami, spravodliví, zdvorilí, nádejní a premýšľaví.

Reaktívny vedúci reaguje na okamžité podnety a môže mať vo zvyku zle sa riadiť, vďaka čomu je z kričacieho správania predvídateľná udalosť. Nebuď ako oni. Odvážte sa odlíšiť a zamerajte sa na inšpiráciu ostatných tým, že budete pokojní a ovládaní. Váš tím toto gesto ocení a váš vplyv sa zvýši.

Záverečné myšlienky

Byť proaktívnym vodcom oproti reaktívnym sa oplatí. Reaktívni lídri uvažujú krátkodobo a zriedka uplatňujú svoje pravidlo 80 × 20 - to je chyba a má korene v malom myslení.

Veľký je dobrý. Choďte do veľkého alebo do väčšieho! V tomto článku som predstavil šesť spôsobov, ako byť iniciatívnejší ako vodca. Využite ich. Nebudete sklamaní, verte mi.Reklama

Odporúčaný fotografický kredit: Mimi Thian cez unsplash.com

Odkaz