Mnoho ľudí má predstavu, že mileniáli sú leniví. Myslia si to koncepcia práce pre Millennials je iná : Mileniáli nevidia produktívny 10–12 hodín v kancelárii. Chcú pracovať z kaviarne na ulici, pretože sa tam cítia lepšie. Chcú, aby ich súdili iba výsledky, nie množstvo času a úsilia, ktoré, zdá sa, vložili do projektu. Toto je obrovský posun v paradigme, ktorý členovia starších generácií ťažko realizujú.

Bez ohľadu na to, či je tento stereotyp pravdivý alebo nie, výskum začína tento štýl práce podporovať - ​​tvrdá práca sa automaticky nepremietne do produktivity. Tu je 6 dôvodov na vysvetlenie, prečo menej môže byť v skutočnosti viac.

1. Pracovanie dlhých hodín znižuje produktivitu

Práca od svitu do mrku je normou už tisíce rokov. Napriek tomu to bolo až Štúdia Henryho Forda v roku 1926 sa koncepcia práce ľudí začala meniť.

Henry Ford zistil, že znížením pracovnej doby na 8 a pracovných dní na 5 by sa pracovníci stali produktívnejšími. Jeho štúdium nepadlo na ulicu. Jeho štúdia prispela k zákonom upravujúcim počet pracovných dní a pracovný čas. Zamestnávatelia boli preto povinní platiť za prácu nadčas.

Viac nedávne štúdie americká armáda ukazuje, že strata spánku a práca na dlhšom čase nepriaznivo ovplyvnia poznanie - schopnosť učiť sa, myslieť a uvažovať - ​​časom. Takže ak patríte k ľuďom, ktorí sú zvyknutí pracovať dlho potom, čo všetci ostatní odišli z kancelárie, mali by ste vedieť, že váš produktivita a vaša schopnosť myslieť a rozum sa tiež primerane zníži. (spolu s tvojou radosťou).Reklama

2. Propagácia sa nezakladá na počte odpracovaných hodín

Tradičné myslenie znie: Ak naozaj tvrdo pracujem; ak zostanem každú noc neskoro v kancelárii; ak budem celý deň zaneprázdnený a nebudem sa baviť okolo vodného chladiča ako ostatní, všimne si to môj šéf. Potom, keď príde otvorenie propagácie, budem vybraný. Ak uvažujete týmto spôsobom, môžete sa, žiaľ, mýliť.

To si možno myslí váš šéf: Bob je pracovitý pracovník. Veľmi si vážim jeho odhodlanie dokončiť tento projekt do stanoveného termínu. Na druhej strane, prečo mu to trvá toľko ďalších hodín? Zdá sa, že Jane dokončuje rovnaké typy projektov počas bežnej pracovnej doby a jej projekty sú rovnako úplné a na rovnakej kvalitatívnej úrovni.

Keď je čas na povýšenie, váš šéf si tiež môže myslieť: Bob je taký pracovitý pracovník. Viem, že s touto propagáciou bude pracovať ešte viac, ale koľko ďalších hodín môže pracovať? Zdá sa, že Jane lepšie zvláda čas a stíha viac za kratší čas. Zvláda viac povinností. Jane je najlepšia voľba.

Správa je smutná, ale pravdivá - počet hodín, ktoré odpracujete, nie je pre vašich šéfov dôležitý.

3. Je dôležitejšie uprednostniť ako vykonať

Zdá sa, že čím viac pracujeme, tým viac šancí musíme urobiť, a tým viac sa dočkáme vďaky a vďaky. To opäť nemusí byť nevyhnutne pravda.Reklama

Čo sa môže stať, môže byť skutočne toto: Ľudia vás môžu nájsť pre všetky nedôležité úlohy, pretože ich nikdy neodmietnete.

Je dôležité stanoviť si priority a odmietnuť tie žiadosti, ktoré len premrhajú čas. Odhoďte ľudí asertívne, ale primerane . Povedzte, je mi to ľúto. Nemám na to čas. Ako už raz povedal Warren Buffet: Rozdiel medzi úspešnými ľuďmi a veľmi úspešnými ľuďmi je v tom, že veľmi úspešní ľudia hovoria „nie“ takmer všetkému.

4. Odmietnutie podľahnúť časovým limitom v práci vás ešte viac neobdaruje

Týmto ľuďom hovoríme workoholici. Odmietajú sa podieľať na činnostiach mimo pracovného času, pretože sú buď posadnutí nutkaním, alebo sa domnievajú, že to stráca čas spoločnosti. Okrem toho šéfovia vyzerajú lepšie pri pobyte pri stole.

Môžete si hnedo zabaliť obed a jesť pri stole. Môžete odmietnuť pozvánky na prestávku s ostatnými v salóniku pre zamestnancov. To všetko vás neobdivuje. Spolupracovníci vás považujú za neprívetivých a možno za nosorožca.

Ak si odmietnete nechať prestávku, znamená to, že budete s pribúdajúcim dňom menej produktívni a ak bude pre vaše popoludnie skutočne kritická práca, bude vám chýbať energia na to, aby ste na ňu dobre zaútočili. Potom zostanete neskoro alebo idete domov s prácou. Je to začarovaný kruh.Reklama

Ak si dáte čas, už na vás nebudú myslieť o nič menej. Aj tie najúspešnejšie mysle tohto sveta si musia oddýchnuť. Napríklad:

• Winston Churchill zdriemol si každé popoludnie a nikto to nesmel rušiť. Trval na tom, že kvôli tomu bude mať oveľa produktívnejší pracovný deň.
• Prezidenti Kennedy, Johnson a Reagan si všetci popoludní zdriemli. Kennedy obedoval v posteli a potom spal.
• John D. Rockefeller si každý deň vo svojej kancelárii zdriemol.

Mnoho inteligentných ľudí si vyhradzuje čas na vykonávanie osobných aktivít, ktoré s prácou vôbec nesúvisia, len aby dali svoj mozog niečomu inému a pretože majú iné záujmy. Jeden výkonný riaditeľ mal celkom portfólio Šesť investícií , a využil svoj výpadok na štúdium trhových trendov a uvažovanie o akýchkoľvek nových investíciách, ktoré by možno chcel uskutočniť. Toto ho bavilo. Určte, čo vás baví alebo oddychuje, a naplánujte si na to čas uprostred pracovného dňa.

Zrátané a podčiarknuté - prestoje nie sú neproduktívne alebo vás zhoršujú. Je to nevyhnutná aktivita (alebo jej nedostatok), ktorú váš mozog potrebuje!

5. Robiť všetko sami a venovať sa tomu dlhým hodinám neznamená obdiv

Každá organizácia má tieto typy ľudí. Ich základný prístup k úlohám a projektom je tento:

• Aby niečo dosiahli správne, budú si musieť urobiť všetko sami.
• Oni musíte ovládať každý detail projektu od začiatku do konca
• Nemôžu dôverovať ostatným, že dokončia svoje súčasti dobre a včas
• Vďaka žiadosti o pomoc vyzerajú slabé a menej schopné
• Ak to všetko urobia sami, bude mať väčší obdiv a úctu

Ak to znie ako vy, pochopte, že neschopnosť delegovať alebo spravovať každý detail projektu sú dve veci: - vyčerpávajúca a skutočne negatívna pre podriadených, spolupracovníkov a šéfov.Reklama

Podriadení veria, že im nedôverujete. Spolupracovníci sa domnievajú, že hľadáte slávu, a šéfovia sa domnievajú, že nie ste výkonným materiálom. Ak sa snažíte na každého zapôsobiť svojou oddanosťou každému detailu projektu, pochopte, že ste skutočne naopak!

6. Byť perfekcionistom znamená dlhé hodiny bez odmeny

Všetci chceme, aby naša práca mala pravdu. A chceme, aby to schválili naši nadriadení. Keď to však prenesieme do extrému, stane sa toto:

• Pokračujeme v druhom hádaní a vytvárame si vlastný stres
• Pokračujeme v prepracovávaní, opätovnom písaní a opakovaní, pretože náš prístup spočíva v tom, že to môže byť vždy lepšie
• Veríme, že dokonalosť je skutočne dosiahnuteľná, ak si dáme len viac hodín, budeme pracovať trochu dlhšie a tvrdšie
• Perfektný produkt práce znamená, že budeme mať obdiv a úctu, ktorá nás posunie vpred na našom kariérnom rebríčku

Pravda je taká:

• Čím viac času venujeme hľadaniu dokonalosti, tým menej sme produktívni
• Nadriadení sa čudujú, čo to tak dlho trvá, a začnú sa pýtať, či je táto práca na vás priveľa
• Dokonalosť je pekný cieľ, ale nikdy sa nedosiahne. Cieľom je dokončiť projekt, ktorý spĺňa ciele projektu a organizácie. Tráviť hodiny času prepísaním každej vety návrhu alebo správy; naďalej hľadať ďalší výskum na podporu veľkého výskumu, ktorý už máte; tieto veci sú proste neproduktívne a zbytočné strácajú čas.