Pokiaľ ide o postup v kariérnom postupe ako zamestnanec alebo vlastník firmy, existujú kľúčové zručnosti, bez ktorých sa dostanete na mimoriadne frustrujúcu plošinu.

Aj keď vám všetky tieto schopnosti pomôžu dosiahnuť väčší úspech na pracovisku, dôležitejšie je určiť, ktoré z nich sú pre vás najvhodnejšie začať riešiť v závislosti od toho, kde ste na svojej súčasnej ceste.

1. Schopnosť presvedčiť a ovplyvňovať

Ak chcete urýchliť svoj úspech na pracovisku, musíte prekonať základné stratégie budovania vzťahu.

Grécky filozof Aristoteles vytvoril tri pojmy - pátos, étos a logos - systémy komunikácie, ktoré sa pripájajú k nášmu vedomiu rôznymi bránami.

Každý spôsob slúži ako silný spôsob, ako ovplyvniť a presvedčiť tých, s ktorými si musíte vybudovať pevné vzťahy, aby ste mohli napredovať vo svojej kariére:

Pathos

Niektorí ľudia sú inšpirovaní reagovať, pretože boli schopní cítiť určité emócie. Nejde len o vašu schopnosť zabezpečiť, aby sa ľudia cítili dobre.

Ide o používanie slov, príkladov a príbehov, ktoré vyvolávajú správne emócie, ktoré ich poháňajú k správaniu spôsobom, ktorý slúži vám alebo im. Hovoríš im do srdca.

Étos

Ak niektorí ľudia, ktorí vám môžu pomôcť pokročiť, vysoko uznávajú dosiahnuté výsledky, postavenie a autoritu, nebojte sa blikať na výsledky, ktoré ste dosiahli, alebo sa zmiente o tom, že ste absolvovali školu Ivy League.

Dvere sa často otvárajú kvôli našim profesijným združeniam, členstvu a kariérnym certifikáciám. Využite ich vo svoj prospech.

Logá

Naučte sa, ako dobre formulovať váš prípad na základe dôkazov a prieskumu, a pravdepodobne vyhráte spor s tým, kto rozhoduje na základe tohto základu. Používajte logiku a buďte pripravení hovoriť v číslach, číslach a číslach.

Trávte čas učením sa rodného jazyka osoby, ktorej podporu alebo dôveru potrebujete, a ich čítanie v barometri dôveryhodnosti sa zvýši.

2. Zlepšenie emočnej inteligencie

Emočná inteligencia je o rozpoznávaní svojich emócií a emócií ostatných vo vašom okolí.

Čím väčšiu kapacitu budete musieť naladiť na to, ako vaše emócie ovplyvňujú vaše správanie, a tých, ktoré vediete a s ktorými pracujete, tým rýchlejšie cestujete po ceste za úspechom na pracovisku.Reklama

Prezident spoločnosti Talentsmart Dr. Travis Bradberry vysvetľuje, ako na to 360 ° na získanie spätnej väzby od vašich kolegov, podriadených a nadriadených manažérov sú najlepším meradlom poznania, kde ste ako efektívny vodca a kolega.

Aj keď môžete mať silné sebauvedomenie a túžbu zlepšovať sa, nikdy nebudete môcť vidieť svoj svet očami iných. Pri absolvovaní tohto testu získate príležitosť vidieť cez objektívy iných osôb a dozvedieť sa, kde ste efektívni a kde nie ste.

Bez ohľadu na to, ako vysoko sa na priečke umiestňujete na rebríčku, absolvovanie prieskumov 360 ° spätnej väzby by malo byť pravidelným javom. Možno máte oveľa väčšiu rozhodovaciu moc a autoritu, ale faktom zostáva, že musíte efektívne viesť ľudí.

Vaša sila presvedčenia a vplyvu môže vždy ťažiť z inteligencie získanej od samotného kmeňa, ktorý máte na starosti. Prirodzeným dôsledkom je, že máte dostatok príležitostí neustále sa učiť, ako sa stať mocným ovplyvňovateľom.

Čo ak nevediete ľudí v žiadnej úradnej funkcii, ale o čo sa usilujete? Môžete sa dostať pred balíček, keď urobíte nejaké domáce objavovacie úlohy a urobíte NIE otestujte sa .

Musíte si zlepšiť svoje sebauvedomenie, čo by malo zahŕňať zámerné kroky, aby ste videli svet očami iných ľudí. Sociálne povedomie sa s postupujúcim stupňom vodcovského rebríčka zmenšuje, ale vodcovia vysokých EQ sú spoločensky uvedomelí a zvyšujú povedomie organizácie.

3. Schopnosti riadenia transformačných konfliktov a rokovania

Keď môžete sprostredkovať dve alebo viac sporných strán, aby ste dosiahli uskutočniteľné odhodlanie, stanete sa nenahraditeľnou komoditou s väčšou vyjednávacou silou.

Bez ohľadu na to, či ste alebo nesúhlasíte, alebo nie, vykonanie nasledujúcich previerok pred iniciovaním pozvánok na začatie diskusií zameraných na riešenie problémov výrazne zvýši vaše šance na úspešný výsledok v prípade konfliktu:

• Zistite podrobnosti a fakty argumentu, ktorý každá strana podporuje
• Zhromaždite ďalšie informácie od každej strany, aby ste sa naučili perspektívu a osobné hodnoty, ktoré vedú ich argument

Teraz nastavte časový rámec a rámec pre proces rokovania.

Transparentne usmernite a komunikujte, že každej strane bude poskytnutý rovnaký priestor a čas na zhromaždenie jej faktov, čísel a perspektív. Je tiež povinné, aby každá strana vedela, že budú počúvané a rešpektované. Empatické uznávanie vzájomných pozícií a perspektív je podstatnou fázou procesu rokovania.

Pozvite každú stranu, aby sa spojila, aby sprostredkovala, ale určila hranice týkajúce sa priebehu komunikácie. Ilustrujte, aké sú pravidlá v prospech všetkých.

Uveďte, ako a kedy jednotlivé strany komunikujú s ostatnými, a určte stoličku, ktorá zabezpečí, že výmenný pobyt bude v kurze. Zakázať akýkoľvek priestor pre osobné útoky, kritiku, názory a úsudky.

Vytvorte z procesu vyjednávania vzdelávaciu príležitosť, ktorá vytvorí precedens pre komunikáciu týchto strán, keď dôjde k budúcim nezhodám. Zdôraznite, ako je v ich najlepšom záujme, aby sa v budúcnosti správali inak, aby mohli byť splnomocnení na budúci konflikt.Reklama

Netrvalo dlho a môžete im vziať tréningové kolieska a hľadať seba, na ďalšiu prekážku v hľadaní kariérneho postupu.

Viac informácií o vyjednávacích schopnostiach sa dozviete v tomto článku:

Ako šikovne vyjednávať, aby ste neustále dostávali to, čo chcete

4. Z interného zamerania kontroly určite svoju spokojnosť v kariére

Ak ste emocionálne a psychicky zosúladení s pracovným prínosom, ktorý robíte, úspech príde hladšie a rýchlejšie. To znamená nielen hľadať role, ktoré zodpovedajú konkrétnym estetickým aspektom (t. J. Peniaze, výhody, umiestnenie).

Pri akýchkoľvek nových príležitostiach sme nútení prirodzene rozvíjať nové zručnosti a vedomosti zo samotnej zmeny. Keď však vedome hľadáte nehmotné vlastnosti, ktoré sa spájajú s tým, vďaka čomu sa cítite spokojní, spokojní a cítite, že idete správnym smerom, bude ľahšie zostať na tejto ceste.

Lepšie budete vedieť, na čo povedať áno a na čo nie. Lepšie budete vedieť zahnať rozptýlenie a zbytočné strácanie času a ľudí.

Každý deň si položte otázku, či sa cítite dobre, kam máte namierené. Ak tak urobíte, je oveľa pravdepodobnejšie, že zotrváte v kurze a zvolíte najkratšiu a najchytrejší cestu k dosiahnutiu svojich kariérnych cieľov.

5. Staňte sa adeptom na riešenie stresu na pracovisku a zvyšovanie odolnosti

Toto by malo platiť pre vás aj pre vašich ľudí.

Svetová zdravotnícka organizácia uznáva depresiu ako hlavnú príčinu zdravotného postihnutia na celom svete^[1]duševného zdravia u podnikateľov^[2]a vyšší manažéri sú čoraz viac dokumentovaní. Takže ak si myslíte, že môžete - alebo by ste mali - zapáliť sviečku na oboch koncoch, aby ste posunuli svoj kariérny úspech vpred, musíte sa zamyslieť znova.

Zaručiť úspech na pracovisku znamená byť inteligentný v tom, ako chránite a riadite svoje duševné a emočné zdravie. Vyvarujte sa predvolenému ovládaniu a pokuse o pazúr z cesty, ktorej ste sa mohli vyhnúť. Proaktívne spolupracujte so psychológom alebo terapeutom, aby ste zistili, aké sú vaše poplašné zvony, varovné signály a prahové hodnoty.

Keď ich poznáte, pripravte si plány pripravenosti na akciu, keď začnú zvoniť poplašné zvony. Pravidelne sa zapájajte do praktických programov, ktoré zvyšujú vašu a odolnosť vašich ľudí. Diskutujte a podeľte sa s nimi o svoje skúsenosti.

Prevencia je vždy lepšia ako liečba, takže ak ste manažérom, rozvíjajte kultúru, ktorá podporuje proaktívne sebakontroly a zameriava sa na vzdelávanie a podporu ľudí pri rozvoji optimálneho duševného zdravia.

Ak pôjdete príkladom, bude pre nich ťažké nebyť inšpirovaní, aby ich nasledovali, a zmeníte životy svojich ľudí viac spôsobmi, ako si dokážete predstaviť.Reklama

6. Rozvíjajte komerčný prístup

Postupom svojej kariéry je nevyhnutné byť inšpiratívnym lídrom. Ešte dôležitejšie však je byť také, ktoré zvyšuje výkon a prináša výsledky. Nestačí rozvíjať pozitívne, súdržné tímy ľudí, ktorí sa navzájom podporujú, ale zatiaľ nemôžu pracovať.

Ak sa posúvate v rebríčku pozícií, ale nemáte prehľad o číslach, vyhýbate sa sledovaniu výsledkov a vykazovaniu návratnosti investícií, vaše funkčné obdobie vo vedení bude krátke alebo sa chystáte zasiahnuť postupovú plošinu. Je čas investovať do profesionálneho rozvoja, ktorý rozvíja a precvičuje vaše komerčné myslenie.

Nečítajte iba o konceptoch, ktoré vás vedú ako vedúceho ľudí. Hľadajte výskum, interaktívne aplikované programy a kurzy, ktoré vás prinútia pozerať sa na ekonomické dopady rozhodnutí a aktivít, ktoré vo svojej súčasnej role robíte.

Keď môžete cvičiť a predvádzať, môžete rýchlo prepínať medzi rôznymi spôsobmi myslenia, nielenže sa lepšie naladíte na sebahodnotenie kvality a množstva vašich výstupov, ale tiež sa stanete známou horúcou komoditou na trhu.

Preukážete rozsah myslenia nad rámec vašej individuálnej sféry. Keď to ľudia s rozhodovacími právomocami vyššie uvidia, budete vyzvaní, aby ste ich zvýšili.

7. Delegujte a robte to, čo robíte ‘

Jedným z najväčších problémov, s ktorými sa sólisti a rozvojoví manažéri stretávajú, je zvládnutie prechodu vykročenia z praktických činností. Už nie si marionetou; ty si kuklák.

Rozsah a aktivity vašich rolí sa rozširujú a zvyšujú na zložitosti, ale nenechávate ísť od vecí, ktoré by ste pravdepodobne mali pustiť.

Po založení sú ľudia, ktorí vám môžu pomôcť (v skutočnosti je to ich úloha) vytvoriť zoznam vecí, ktorých sa môžete pustiť.

Pustenie môže byť postupný proces. Ak ste sa pri vykonávaní týchto úloh a činností na prvom mieste cítili účelne a dobre, môže byť ťažké odtrhnúť sa od spokojnosti, ktorú ste pri ich vykonávaní dosiahli. Uvoľňujete však energiu a priestor na rozvoj väčšej kompetencie inými spôsobmi, ktoré zlepšia vašu kariéru.

Začnite s vecami, o ktorých viete, že majú byť delegované. Precvičujte si dôveru v ostatných. Precvičte si vďačnosť za ich zintenzívnenie. Kúsok po kúsku sa otestujte a vyskúšajte spoľahlivosť ostatných.

Postupne delegujte ďalšie a ďalšie. Rovnako ako vy sa váš tím bude cítiť ako hodnotný prispievateľ. Keď sa zbavíte niektorých svojich praktických úloh, umožníte svojim ľuďom rozšíriť svoje schopnosti. Každý vyhráva.

Zdá sa vám delegovanie náročné? Táto príručka vám môže pomôcť:

Starostlivé umenie delegovaniaReklama

8. Buďte pripravení vyčistiť, doplniť a potom vytvoriť

Podľa poskytovateľa informačných riešení spoločnosti Board Equilar bolo priemerné funkčné obdobie generálneho riaditeľa v spoločnostiach S&P 500 v roku 2017 približne 7,2 roka, stredná doba funkčného obdobia bola približne päť rokov.^[3]15-ročné funkčné obdobie C-suite sa rýchlo stalo minulosťou. To znamená menej času na rozbeh, implementáciu zmien a preukázanie svojej hodnoty.

Ukázalo sa, že externým najímateľom trvá dvakrát rýchlejšie, než sa dostanú do tempa.^[4]Preto, ak ste najatý zvonku a vaša priemerná dĺžka života je približne sedem rokov, musíte si stanoviť očakávania, že do 3,5 roka dosiahnete výkonnostné ciele, aby ste si udržali svoju kožu v hre výkonného vodcu.

Ak sa práve teraz vyberáte z brány a robíte vedomé rozhodnutia, aby ste napredovali vo svojej kariére, myslenie so zrýchleným tempom bude fungovať iba vo váš prospech.

Nepredpokladajte však, že to zahŕňa povýšenie alebo nadanie na zvýšenie platu po absolvovaní skúšobnej doby. Spolu s náročnejším a vďačnejším pracoviskom prichádzajú výzvy často neočakávané a nežiaduce zložitosti.

Očakávajte, že môžu existovať práce s mopom, pri ktorých si budete musieť špiniť ruky. Myslite na toxických kolegov, chyby a systémy a procesy s nízkou výkonnosťou, zlé postupy riadenia. Spočiatku budete musieť investovať čas do poznávania výziev z praktického hľadiska.

Ak ste novým dieťaťom v rade, uvedomte si, že zoznámenie sa s ľuďmi si vyžaduje určitý čas. Musíte im tiež dať priestor a príležitosť spoznať vás.

Pri každom novom kariérnom kroku sa snažte najskôr porozumieť ... potom si obujte korčule.

Stanovte si niekoľko cieľov pre rýchle výhry, ktoré nielen zvýšia vašu pravdepodobnosť, ale skutočne dosiahnu znateľné výsledky:

• Budujte vzťahy s kľúčovými ľuďmi, ktorí majú vplyv a rozhodovaciu moc
• Predveďte svoje schopnosti a výkon v rámci svojej úlohy
• Podporujte ostatných v dosahovaní ich pracovných cieľov bez toho, aby ste šliapli na prsty, a bez toho, aby ste obetovali splnenie svojich vlastných
• Buďte pripravení zakročiť a pomôcť tam, kde je potrebné vyčistiť poruchy systému a procesu (a vzťahy), ale postupujte opatrne a opatrne

Majte na pamäti, že prístup býka v čínskom obchode k zmene súčasného stavu nemusí dopadnúť dobre, keď ste práve nastúpili do novej role alebo uverejnili príspevok. Pokiaľ ste na to neboli konkrétne prijatí, snažte sa predbežne požiadať o povolenie prispieť svojimi miliónovými nápadmi a geniálnymi ťahmi.

Iba ak ste jasným spoločenským doplnkom tímu, získate licenciu sedieť za rytierskym okrúhlym stolom a zdieľať svoje nápady, ktoré by mohli zmeniť podnikanie.

Spodný riadok

Či už si vyberiete jednu alebo päť z týchto kritických schopností ako svoje zameranie pozornosti, budete na dobrej ceste a otvoríte oveľa viac príležitostí, ako ste si pôvodne mysleli.

Ako sa vám teda darilo a čo ste si vybrali? Ste pripravení ísť do práce?

Odporúčaný fotografický kredit: Csaba Balazs cez unsplash.com Reklama

Odkaz