Autor a rečník Brian Tracy raz povedal:

Staňte sa takým vodcom, ktorého by ľudia nasledovali dobrovoľne, aj keď ste nemali žiadny titul ani pozíciu.

To znie dobre, ale ako presne sa z vás stáva ten druh vodcu, ktorého chcú ostatní nasledovať? Bez ohľadu na to, kde sa nachádzate vo svojej kariére, každý sa môže naučiť, ako byť dobrým manažérom a efektívnym lídrom. Byť vodcom je naozaj všetko o tom, vedieť, kto ste a kam chcete ísť.

Akonáhle to budete mať k dispozícii, budete môcť lepšie zdieľať svoje nápady s ostatnými a prinášať ich najlepšie kvality. Ako manažér bude vedieť, čo robí dobrého vodcu a ako tieto vlastnosti uplatniť v praxi, rozdiel medzi dosiahnutím cieľa alebo nesplnením požiadaviek.

Byť dobrým manažérom a efektívnym lídrom nie je vždy ľahké. Niektorí z najúspešnejších vodcov v podnikaní si však pripísali neúspechy a frustrácie neoceniteľnými skúsenosťami z učenia, vďaka ktorým sa z dlhodobého hľadiska stali lepšími vodcami. Generálny riaditeľ spoločnosti Amazon, Jeff Bezos, raz napísal v liste svojim akcionárom, že:^[1]

Zlyhanie je neoddeliteľnou súčasťou vynálezu.

Možno sa nebudete cítiť ako rodený vodca, ale keď budete pracovať na osvojení si týchto vlastností, môžete sa naučiť byť nielen dobrým manažérom, ale aj tým, ktorý inšpiruje ostatných.Reklama

1. Pochopte hodnotu tých okolo vás

Bez ohľadu na to, či prevádzkujú spoločnosť Fortune 500 alebo miestnu reštauráciu, dobrý manažér neberie ich tím ako samozrejmosť. Vaši zamestnanci sa rozhodli pripojiť k vášmu tímu a budú ochotnejší prijímať zodpovednosti a úlohy, ak vedia, že ich považujete za váženého člena.

Efektívni vodcovia vedú ľudí okolo seba výzvami, pretože vedia, že tím je najsilnejší, keď je každý sústredený a pripravený na svoju konkrétnu povinnosť. Prejavením skutočného záujmu o ľudí vo vašom okolí oznámite, že vám záleží na vašich zamestnancoch a ich úlohe v organizácii.

2. Prijať spoluprácu

Niekoľko inovácií otriasajúcich Zemou je výsledkom jedinej mysle. Efektívny vodca môže mať iskru pre myšlienku, ale vítajú spoluprácu ostatných, aby ju formovali a pretavili do reality.

Úspešní lídri prijímajú ducha spolupráce so svojimi zamestnancami zdieľaním ich očakávaní a podporou angažovanosti. Môže to byť čokoľvek, od skupinových brainstormingov až po semináre a kurzy zamerané na budovanie tímu. Je to jednoducho o pozvaní na účasť od ľudí vo vašom okolí.

3. Pripravte svojich zamestnancov na úspech.

Je triezvou pravdou, že zhruba 60 percent nových manažérov zlyhá počas prvých 24 mesiacov.^[2]Často zohráva hlavnú úlohu nepripravenie vašich zamestnancov na úspech.

Ako manažér je vašou povinnosťou poznať úlohy osôb vo vašom tíme a to, čo potrebujú na plnenie svojich povinností.Reklama

• Majú materiály potrebné na výkon svojej práce?
• Boli im poskytnuté jasné pokyny týkajúce sa ich cieľov?
• Vedia, na koho sa majú obrátiť, ak majú otázku?

Všetko sú to veci, ktoré pomáhajú budovať dôveru zamestnancov a preukazovať silné manažérske črty oproti tým vo vašom tíme.

4. Don’t Just Dictate - Listen

Keby existovala jedna vlastnosť, ktorá bola pre efektívneho vodcu rozhodujúca, boli by to dobré komunikačné schopnosti. Ak všetko, čo robíte, je štekanie príkazov, nebude to trvať dlho predtým, ako nebudete mať nikoho, na koho by ste mohli štekať, pretože každý vyjde za dvere.

Zakladateľ spoločnosti Virgin Airlines Richard Branson hovorí, že dobrý líder by mal počúvať dvakrát toľko, ako hovoria.^[3]Uvedomuje si, že dobrý nápad na riešenie problému môže dostať ktokoľvek v jeho spoločnosti, či už pracuje na najvyššom poschodí alebo úplne dole.

Nepokúšajte sa vyriešiť každý problém sami, opýtajte sa ostatných na ich názor, a ak za vami niekto príde s nejakým nápadom, vzdajte mu rešpekt pri počúvaní toho, čo hovorí.

5. Uznávajte úspechy

Ľudia nJe potrebné jednoznačné a jednoduché povzbudenie a uznanie. Ak niekto odvádza dobrú prácu, povedzte mu to. Efektívny vodca sa neraduje iba z vlastných víťazstiev, ale oslavuje úspechy svojich okolia.Zakladateľ spoločnosti Pripravený stabilný predaj, David sessford , hovorí, že efektivita jeho tímu sa zvýšila o 35% ponúkaním pravidelných odmien a bonusov za zasiahnutie cieľov.

Podľa Forbesu 65 percent zamestnancov chce viac spätnej väzby od svojich manažérov.^[4]Existuje samozrejme veľa spôsobov, ako uznať úspech zamestnanca.

• Jednoduchá skvelá práca je vždy pekná.
• Slávnostné nápoje alebo jedlá.
• Akcie a bonusy.

Trochu uznania za dobre vykonanú prácu môže trvať dlhú cestu a často ju trvá len pár minút.Reklama

6. Naučte sa riešiť konflikty

Tu a tam sa určite vyskytnú konflikty medzi zamestnancami. To, ako sa rozhodnete s nimi zaobchádzať, môže byť rozdiel medzi produktívnym tímom a tímom, ktorý sa rozmotá.

Ako vodca by ste mali počúvať obidva uhly pohľadu a pracovať na rýchlom a efektívnom riešení konfliktov najlepším spôsobom, aby sa problém už neobjavil. Tajomstvom efektívneho riešenia konfliktov je naučiť sa oddeliť ľudí od emócií súvisiacich s problémom. Týmto krokom budete môcť lepšie vyriešiť problémy spôsobom, ktorý uspokojí obe strany.

7. Prejavujte dôveru, nie aroganciu

Dobrí vodcovia prosperujú z nešťastia a sú ochotní riskovať, pokiaľ ich neúspechy poskytnú cenné skúsenosti s učením. V búrlivých časoch sú pokojní a odhodlajú sa konať. Môže to znieť ako slepá arogancia, ale v skutočnosti to ukazuje sebadôveru a ochotu napádať normy a usilovať o niečo lepšie.

Keď ty poznať svoje hodnoty a máte jasnú predstavu o tom, čo chcete dosiahnuť, budete sa pri svojej práci cítiť bezpečne.

8. Inšpirujte zdieľanú víziu

Pamätáte si ten citát zhora o tom, ako by dobrý vodca inšpiroval ostatných k nasledovaniu aj bez titulu? Je to preto, lebo vedia, ako spojiť ľudí okolo seba k spoločnému cieľu alebo vízii. To sa deje prostredníctvom dobrej komunikácie, dôvery a uznávania úspechov.

Efektívni vodcovia sú zanietení pre svoje nápady a aktívne hľadajú spôsoby, ako ľudí okolo seba nadchnúť pre nejaký nápad alebo cieľ. Ak sa spojíte so svojimi zamestnancami a pomôžete im pochopiť, prečo je dôležitá ich rola, podporíte ich v zdieľaní vašej vízie.

9. Majte prehľad o svojom odbore

Členovia vášho tímu sa na vás budú pozerať ako na osobu, ktorá má plán. Chcú vedieť, že máte nápady, ako zarobiť na dobrých časoch aj na prekonanie zlých časov. To znamená udržiavať aktuálne informácie o tom, čo sa deje vo vašom odbore, a pokračovať v rozširovaní svojich vedomostí.Reklama

Porozprávajte sa s ďalšími lídrami vo vašom odbore a sieti. Pripojte sa k miestnym profesijným organizáciám. Ak budete držať krok s trendmi a zmenami vo svojom odbore, budete si oveľa viac istí vedúcim tímu.

10. Dôverujte svojim zamestnancom, že uspejú

Dobrí manažéri vedia, ako delegovať prácu, a neboja sa dôverovať svojim zamestnancom pri splnení úlohy. Ak stále hádate členov svojho tímu, vytvárate pracovisko založené na strachu a pravdepodobne s veľkou nevôľou.

Pravdepodobne ste už počuli frázu, že zamestnanci neopúšťajú prácu, ale nechávajú šéfov. Mikromanažment je spoľahlivý spôsob, ako povzbudiť vašich zamestnancov a pripraviť ich o rezignáciu.

11. Uznať potenciál a podporovať inovácie

Nájdite si čas a spoznajte svoje okolie bez ohľadu na to, aké je ich postavenie v organizácii. Každý člen vášho tímu bude mať svoje vlastné jedinečné schopnosti a ciele - vychovávajte ich.

Dobrý manažér je zameraný na rast pre seba a ostatných. Snažte sa rozpoznávať príležitosti, aby ostatní mohli čeliť novým výzvam, a podporte silné stránky, keď ich uvidíte. Efektívni vodcovia upravujú ostatných, aby viedli.

12. Choďte príkladom

Ak chcete, aby vaše okolie bolo organizované, motivované a pracovalo na dosiahnutí cieľa, mali by ste byť tiež. Modelujte správanie, ktoré chcete, aby vaši zamestnanci prijali. Je ľahké niekomu jednoducho povedať, čo má robiť, ale bude oveľa efektívnejšie, ak pôjdeš príkladom svojím správaním.

Spodný riadok

Naučiť sa, ako byť dobrým manažérom a efektívnym lídrom, sa nestane zo dňa na deň. Chce to prax a ochotu pracovať na sebazdokonaľovaní. Skvelé vedenie je o tom, robiť správne veci a inšpirovať ich rovnako aj u ostatných. Si pripravený?Reklama

Viac tipov na vedenie

• 13 manažérskych schopností, ktoré má každý skvelý manažér
• Vedenie vs manažment: Je jeden lepší ako druhý?
• 10 základných zručností v oblasti riadenia ľudí, ktoré každý manažér potrebuje

Odporúčaný fotografický kredit: Austin Distel cez unsplash.com

Odkaz