Či už ste generálnym riaditeľom alebo najmladším človekom v organizácii, všetci máme manažérov, ktorí nad nami vykonávajú moc. Ovládajúci šéf vás prinúti obávať sa vstupu do kancelárie. Na druhej strane, práca pre vedúceho je často inšpiratívna (a náročná). Tu je 10 indícií, že manažéri môžu byť namiesto vodcov nezdravým spôsobom kontrolóri.

1. Používajú strach na dosiahnutie svojich cieľov

Ovládajúci šéf alebo manažér má tendenciu využívať svoju rolovú moc (t. J. Moc prepustiť alebo disciplinovať zamestnancov) na dosiahnutie svojich cieľov. Aj keď na moci záleží, efektívni vodcovia chápu, že je to nástroj, ktorý treba používať striedmo. Namiesto toho moderní vodcovia ovplyvňujú ich zamestnancov a presviedčajú ich.

Tip: Naučte sa, ako majú vodcovia ovládať nástroje vplyvu, a to prečítaním 6 spôsobov, ako ovplyvňovať ostatných.Reklama

2. Myslia si, že vedia všetko

Ovládajúci šéf často alebo vždy predpokladá, že vie o všetkom. Nikdy od svojich zamestnancov nežiadajú názory a neveria v uskutočnenie výskumu skôr, ako urobia dôležité rozhodnutia. Na rozdiel od toho vodcovia chápu ako byť v práci pokorný . Vedúca si napríklad môže uvedomiť, že má slabé miesto v oblasti účtovníckych znalostí alebo vývoja softvéru. Vo výsledku bude vedúci hľadať rady a odporúčania ostatných v týchto oblastiach.

3. Berú ľudí ako pešiakov

Šéf, ktorý je zafixovaný na kontrole, čoskoro začne považovať svoju palicu za pešiakov. Ak vás váš manažér jednoducho vidí ako pár rúk, aby ste mohli dokončiť prácu, pravdepodobne pracujete pre kontrolujúceho manažéra. Lídri pristupujú odlišne. Uvedomujú si hodnotu pri čerpaní z plnej tvorivej sily ľudí v ich okolí. Vedúci predstavitelia uznávajú, že zaobchádzanie so zamestnancami ako s hodnotnými prispievateľmi je kľúčovým spôsobom, ako si získať rešpekt a zvýšiť produktivitu.

4. Dominujú na stretnutiach

Stretnutia sú dôležitým nástrojom na uskutočnenie práce v moderných organizáciách. Niektorí manažéri sa, bohužiaľ, nikdy nenaučili efektívne schopnosti stretávať sa. Namiesto toho jednoducho kričia, aby poukázali a vydali rozkazy zamestnancom. Skutočný vedúci naopak chápe, že stretnutia sa zameriavajú na čerpanie z múdrosti a skúseností každého, kto sa na stretnutí zúčastní.Reklama

Tip: Naučte sa 7 návykov vysoko efektívnych stretnutí zefektívniť schôdzky, aj keď máte kontrolného manažéra.

5. Berú si cestu alebo prístup na diaľnicu ku konfliktu

Konflikt je realita, ktorú riešime v každodennej práci. Kontrolný manažér bohužiaľ predpokladá, že agresia je iba istou cestou k riešeniu konfliktu. Tento druh nadriadeného považuje každú nezhodu za konflikt, ktorý je potrebné vyhrať, bez ohľadu na cenu. Pokiaľ ide o náklady, moderní vodcovia používajú rôzne techniky riešenia konfliktov napríklad spolupráca pri hľadaní lepších riešení.

6. Ignorujú konkurenciu

Kontrolný manažér to má s konkurenčnými spoločnosťami ťažké. V najhoršom prípade sa kontrolný manažér uchýli k nemorálnemu úsiliu o narušenie hospodárskej súťaže. Ostatní riadiaci šéfovia sú hrdí na to, že ignorujú konkurenciu. Úspešní lídri sa pri sledovaní konkurencie neustále zameriavajú na svoje ciele. Lídri vedia, že pozorovanie konkurencie im dáva nové nápady vrátane spoločných podnikov a iných foriem spolupráce.Reklama

7. Nikdy nepraktizujú aktívne počúvanie

Arogancia je jedným z charakteristických znakov riadiaceho manažéra, čo znamená, že majú veľa priestoru na počúvanie. Nie je nič horšie ako navrhovať nápady a vylepšenia vášmu šéfovi, len aby ste tieto nápady ignorovali. Vedúci rozumejú, že počúvanie je zručnosť, ktorá si vyžaduje prax a štúdium. Našťastie sa každý môže stať lepším v počúvaní. Použite tieto zdroje na zlepšenie svojich schopností počúvania:

5 spôsobov, ako môžu vodcovia ťažšie počúvať Michael Hyatt

Aktívne počúvanie - zručnosť, ktorú by mal ovládať každý Reklama

8. Zameriavajú sa na krátkodobé obdobie

Kontrolný manažér sa často zaoberá krátkodobými problémami. O tento týždeň nemajú veľký záujem. Ich potreba kontroly podkopáva ich schopnosť plánovať a premýšľať o dlhodobých potrebách svojho oddelenia a organizácie. Lídri majú úplne inú perspektívu. Najprv začnú s dlhodobými cieľmi a potom požiadajú svojich zamestnancov, aby im pomohli dosiahnuť ich ciele. Dlhodobá perspektíva znamená väčší záujem o nové nápady a menší záujem o mikrosprávu s podrobnosťami.

9. Nikdy neinšpirujú ľudí vlastným príkladom

Manažéri, ktorých poháňa potreba kontroly, len zriedka hľadajú spôsoby, ako ísť príkladom. Na rozdiel od toho uvažujme o inšpiratívnom príklade Winstona Churchilla. Počas prvej svetovej vojny mal vedúce postavenie v britskej vláde. Keď bol nútený z úradu, rozhodol sa pre návrat do poľa. Skutočne išiel na frontovú líniu a viedol vojakov v boji. Jeho ochota ísť príkladom vo vojne a vystaviť sa nebezpečenstvu ukazuje jeden spôsob, ako inšpirovať ľudí vašim príkladom.

Tip: Prečítajte si o prístupe Winstona Churchilla k životu: Churchillova škola dospelosti - lekcia č. 7: Pracujte ako otrok; Príkaz ako kráľ; Tvorte ako Boh .Reklama

10. Nie sú schopní prekonať krízu

Šéf, ktorý sa zameriava na kontrolu, je zriedka schopný prekonať krízu. Majú malú schopnosť zvládať neočakávané udalosti v živote. Niektorí kontrolujúci manažéri v skutočnosti v kríze jednoducho zamrznú. Je to smutný stav vecí, ktorý ubližuje im a zvyšku organizácie. Lídri na druhej strane vedia, že život je plný nepredvídateľných výziev a situácií ( 10 výziev, ktorým vodcovia vždy čelia a ako sa s nimi vyrovnať ). Sústredia sa na starostlivosť o svojich ľudí a na hľadanie riešení. Celkovo vám práca s vedúcim dáva väčší pocit dôvery.

Odporúčaný fotografický kredit: Palec ruky / Geralt cez Pixabay.com