To, vďaka čomu niektorí ľudia vynikajú ako vodcovia, sa často cíti zahalený tajomstvom. Môžete si prečítať o vodcovstve, skúmať ho a rozprávať o ňom, ale samotný záujem o vodcovstvo vás nemusí nevyhnutne naučiť, ako byť dobrým vodcom.

Budete mať viac informácií ako priemerný človek, ale naučiť sa efektívnemu vedeniu je celoživotná práca. Vyžaduje to skúsenosti - a veľa z nich. Najdôležitejšie je, že to vyžaduje pozorovanie a odhodlanie konať.

Ak hľadáte spôsob, ako vylepšiť svoju vlastnú vodcovskú hru, prečítajte si šesť charakteristík, ktoré zdieľajú dobrí vodcovia:

1. Venovaný úspechu tých, ktorí sú okolo nich

Dobrí vodcovia sa nezaujímajú o seba. Iste, chcú uspieť, ale chcú tiež, aby uspeli aj ostatní.

Dobrí vodcovia považujú investovanie do iných za rovnako dôležité ako investovanie do seba. Chápu, že ich úspech je úzko spätý s ľuďmi okolo nich, a snažia sa zabezpečiť, aby ich rovesníci, zamestnanci, priatelia a rodina mali cestu k rastu a rozvoju.

Aj keď vodcami môžu byť ľudia v centre pozornosti, rýchlo ukazujú na ľudí okolo seba, ktorí im pomohli (vodcovia) vstúpiť do tohto centra pozornosti. Ich ochota pozdvihnúť ostatných inšpiruje oddanosť a lojalitu ich kolegov a priateľov.Reklama

2. Nie je to príliš závislé od schválenia ostatnými

Je dôležité, aby manažéri vyjadrili svoju podporu svojim tímom. Aby ste to dosiahli dobre a naučili sa byť dobrým vodcom, nesmiete sa spoliehať na súhlas ostatných. V článku pre Kroniku filantropie som vysvetlil, že:^[1]

Aj keď túžba po milovaní je prirodzená, manažéri, ktorí uprednostňujú súhlas podriadených, sa stanú neúčinnými supervízormi, ktorí môžu zamestnancom ublížiť. Napríklad manažér vedený potrebou schválenia sa môže vyhýbať poskytovaniu konštruktívnej spätnej väzby, ktorá by mohla pomôcť zamestnancovi pri zlepšovaní. Manažér, ktorý sa bojí rozrušiť niekoho, môže tolerovať správanie, ktoré zhoršuje pracovné prostredie a kultúru.

V ešte ďalšom príklade nemusí manažér, ktorý je závislý na súhlase ostatných, robiť rozhodnutia, ktoré by sa z krátkodobého hľadiska mohli považovať za nepopulárne, ale z dlhodobého hľadiska sú potrebné.

Pomysli na trénerov, ktorí integrovali svoje športové tímy. Ich rozhodnutie urobiť to sa v danom okamihu mohlo zdať čudné a dokonca nesprávne, ale čas dokázal, že títo vodcovia boli na správnej strane histórie.

3. Kapacita na zdieľanie reflektorov

Pozornosť je pekná, ale nie je hlavným motivátorom dobrých vodcov. Chápu, že efektívne vedenie je len o dobrej práci.

Z tohto dôvodu sú dobrí vodcovia ochotní zdieľať pozornosť ako súčasť svojich stratégia vedenia . Neohrozuje ich nedostatok pozornosti a nepotrebujú uznanie za každý úspech. Sú príliš zameraní na svoje ciele a príliš sústredení na urgentnosť svojej práce. Reklama

4. Túžba učiť sa

Rovnakým spôsobom, ako sa neustále vyvíjajú ľudské bytosti, sa vyvíjajú aj vodcovia. Pokiaľ žijete, máte potenciál učiť sa.

Mám skúsenosť s tým, že som si ako manažér myslel, že robím všetko dobre, len aby som dostal od svojho tímu protichodnú spätnú väzbu. Možno, že môj prístup nefungoval pre môj tím, a musel som byť ochotný vypočuť si ich spätnú väzbu, aby sa zlepšili.

Dobrí vodcovia chápu, že ich tajnou omáčkou pre vynikajúce vedenie je ich ochota neustále dostávať informácie a uč sa ďalej . Nenechajú sa zastrašiť tým, čo nevedia. Pokiaľ si zachovajú ochotu neustále rásť, veria, že dokážu prekonať každú prekážku, ktorej čelia, čo je kľúčové, keď sa naučíte, ako byť dobrým vodcom.

Ako majstri aj študenti, dobrí vodcovia čítajú, počúvajú a študujú, aby rástli. Konzumujú obsah na informačné účely, nielen na zábavné účely. Nezaujali ich znalosti; študijná cesta im imponuje.

Ak sa aj vy chcete naučiť znovu milovať učenie, vyskúšajte Lifehack’s Fast-Track Class: Podneťte svojho učiaceho sa génia.

5. Pozerajte sa na zraniteľnosť ako na superveľmoc

Znamená to nahradiť „profesionálny odstup a pohodu“ neistotou, rizikom a emocionálnou expozíciou, uviedla Emma Sappala v magazíne What Bosses Gain tým, že je zraniteľným pre Harvard Business Journal.^[2]Ďalej poznamenala dôležitosť ľudského spojenia, ktoré podľa nej v práci často chýba:Reklama

Ako vedúcich a zamestnancov sme často naučení udržiavať si odstup a vytvárať určitý obraz. Obraz dôvery, schopností a autority. Môžeme zverejniť našu zraniteľnosť voči manželovi alebo blízkemu priateľovi za zatvorenými dverami v noci, ale nikdy by sme to neukázali inde cez deň, nieto ešte v práci.

To pre mňa ako ženskú vodkyňu znie tak pravdivo. Bol som vychovaný z viery, že proti mne možno použiť akýkoľvek prejav emócií na pracovisku. Bola som vychovaná v presvedčení, že pre vodkyne je najlepšie byť stoická a nikdy ich nenechať vidieť sa potiť. To mi mohlo zabrániť v spojení so zamestnancami a kolegami na hlbšej a osobnejšej úrovni.

6. Pochopte sami seba

Som veľkým fanúšikom trénera života a duchovnej učiteľky Iyanly Vanzantovej. Okrem svojej úspešnej šou v sieti OWN je Vanzant autorkou desiatok kníh. Vo svojich knihách a učení zdôrazňuje dôležitosť poznať sami seba naplno . Tvrdí, že musíme vedieť, čo nás robí kliešťami, čo nás teší a čo nás hnevá, najmä ak sa chceme naučiť byť dobrým vodcom.

Vedomie seba samého umožňuje nám dostať sa do situácií, keď môžeme prosperovať, a tiež nám umožňuje mať súcit, keď nedosahujeme ciele a očakávania, ktoré pre seba máme. Podobne, porozumenie sebe samým nám umožní spoznať našu silu. Keď poznáme svoje silné stránky, budeme schopní dať okolo seba ľudí, ktorí dopĺňajú naše silné stránky a zapĺňajú medzery v našom vedení.

Dobrí vodcovia rozvíjajú svoju emocionálnu inteligenciu, aby sa stali typmi vodcov, ktorých môžu členovia tímu hľadať a nasledovať. Prijímajú úspechy i neúspechy, čo im pomáha budovať dôveru v seba aj vo svoje okolie. Pestujú pozitívny prístup, pretože vedia, že to prispieva k produktívnejšej pracovnej sile.

Záverečné myšlienky

Naučiť sa, ako byť dobrým vodcom, je predovšetkým vnútorná práca. Ty musíš zamerať sa na rast ako človek, bez ohľadu na vodcovský titul, ktorý vlastníte. Nemôžete brať iných tam, kde ste sami neboli. Takže sústredenie sa na seba, bez ohľadu na váš čas alebo to, kde sa práve nachádzate vo svojej kariére, bude mať dlhodobé výhody pre vás a ľudí okolo vás.Reklama

Ďalej, ak sa chcete naučiť byť skvelým vodcom, mali by ste začať od stanovenie zámeru urobiť tak. To, na čo sa zameriavate, rastie, takže ak sa sústredíte na to, aby ste sa stali lepším lídrom, budete skúmať a investovať do vecí, ktoré vám pomôžu tento zámer naplniť. Dobré a zlé vodcovské skúsenosti tiež uvidíte ako odrazové mostíky, ktoré vylepšia vašu postavu a pomôžu vám vylepšiť sa.

Po nastavení zámeru ujasnite si, ako pre vás dobrý vodca vyzerá . Každý z nás má iné chápanie vodcovstva. Je úspešný vodca niekto, kto riskuje? Je podľa vášho odhadu dobrý vodca niekto, kto vyvíja ďalších vodcov?

Len čo definujete, čo to znamená byť dobrým vodcom, hľadajte ľudí, ktorí sú príkladom vašej vízie. Ak je to možné, sledujte ich a spojte sa s nimi.

Nakoniec pochopte, že stať sa dobrým vodcom sa nestane zo dňa na deň. Musíte neustále pracovať na zlepšovaní, investovaní do seba a premýšľaní o tom, čo robí dobrého vodcu. Takto je každá skúsenosť príležitosťou rásť a príležitosťou sa opýtať: Čo sa ma táto skúsenosť snaží naučiť? alebo Aké kroky sú potrebné na základe tejto situácie?

Ak ste odhodlaní pýtať sa, hodnotiť a konať, máte oveľa bližšie k tomu, aby ste sa stali lepším lídrom.

Viac o efektívnom vedení

• Vedenie vs manažment: Je jeden lepší ako druhý?
• 15 inšpiratívnych kníh, ktoré by si každý vodca nemal nechať ujsť
• 4 typy štýlov riadenia, ktoré je potrebné zvládnuť, aby ste sa stali silným vodcom

Odporúčaný fotografický kredit: Dollar Gill cez unsplash.com Reklama

Odkaz