Predstavte si toto: ste pilotom stíhačky Navy. Letíte vo formácii, keď na vás útočia pozemské rakety. Lietadlo najbližšie k vám udrie a otočí sa vám do cesty, zatiaľ čo k vám vrieska ďalšia raketa. A kútikom oka vidíš blížiace sa nepriateľské lietadlá. Náhle sa spustí alarm - vo vašom motore sa práve pokazilo niečo zlé ...

Ak budete mať šťastie, musíte chvíľu zareagovať. Pravdepodobne však nemáte šťastie, dnes už nie, takže máte menej. Čo robíš?

Opýtajte sa stíhacieho pilota a pravdepodobne vám povedia nielen to, čo by robili, ale aj to, čo robia mať v podobných situáciách. Bojoví piloti čelia takýmto situáciám neustále - možno nie v detailoch, ale v miere chaotickej chaosu. Ale opýtajte sa ich, ako na to vedel čo robiť, a pravdepodobne povedia, jednoducho, inštinkt. Reklama

Samozrejme, nie je to inštinkt. Keby to bol inštinkt, robili by sme to isté vy alebo ja, a neurobili by sme to. Čo by sme robili, je zomrieť - pravdepodobne viackrát a pravdepodobne strašne chaotickým spôsobom. A robili by sme to, keď sme kričali trápne veci a plačlivo plakali. Nebolo by to veľmi hrdinské.

Nie, nejde o inštinkt - ale ani o nič iné. Piloti určite neuvažujú starostlivo o situácii a reagujú podľa toho. V skutočnosti je akýkoľvek vedomý myšlienkový proces príliš pomalý. Budúci stíhací piloti, ktorí si veci premyslia, sú vyblednutí - pre svoje dobro a dobro svojich druhov - dávno predtým, ako sa dostanú do kokpitu bojového lietadla.

Mysli rýchlo!

Čo to teda je? Ako stíhací piloti reagujú tak rýchlo a tak často, správne, keď jednoducho nie je čas na premýšľanie? Je to reflex, ale reflex podmienený tisíckami hodín tréningu. Je to virtuózne vystúpenie na úrovni klasického husľového sóla alebo neurochirurga vykonávajúceho mikrochirurgiu. Všetky tieto situácie si vyžadujú okamžitú reakciu na stovky premenných a tieto reakcie musia byť nielen okamžité, ale aj okamžité správny .

Dôvodom, prečo títo ľudia a ostatní môžu konať rovnako rýchlo a efektívne ako oni, je samozrejme ich školenie. 10 000 hodín tréningu, podľa knihy Malcolma Gladwella Odľahlé hodnoty . Gladwell založil toto tvrdenie na práci Andersa Ericssona, ktorý študoval klasických huslistov a zistil, že v každom prípade si ich schopnosti vyžadovali režim 2 - 3 hodiny denne po dobu 10 rokov. Neskorší výskum spoločnosti Ericsson a ďalších potvrdil podobné výsledky v iných oblastiach.Reklama

To v skutočnosti nie je až také prekvapujúce alebo až tak zaujímavé, na rozdiel od množstva pozornosti verejnosti, ktorá sa tejto osobnosti dostala, keď Gladwell vydal svoju knihu. Všetci už vieme, že získať niečo naozaj dobré vyžaduje veľa praxe - to, čo je dôležité na výskume spoločnosti Ericsson, nie je počet hodín potrebných na to, aby sme boli v niečom dobrí, ale to v náročných oblastiach, ako je klasické muzikantstvo, medicína, počítačové programovanie , a pilotovanie prúdových lietadiel, neexistuje žiadna skratka - výsledok Ericssona nepreukázal ani jeden prípad prirodzeného talentu, ktorý dosiahol úroveň hudobníctva alebo iných odborných znalostí preukázaných typickými členmi oblastí, ktoré študoval, iba s polovicou času stráveného cvičením.

Tento bod nadobúda väčší význam v kombinácii s bodom, ktorý uviedol v ďalšej z Gladwellových kníh, Blikať . V Blikať , Gladwell spieva cnosti záblesku, podstaty, rýchleho úsudku, tušenia, v rozpore so zamysleným a odôvodneným záverom. Je podľa neho príliš ľahké vkladať prílišnú vieru proces ktorými sa dospievajú k záverom. Napríklad opisuje grécku sochu, ktorej autenticitu dokazovali hromady právnej a vedeckej dokumentácie - na ktorú však odborník za odborníkom reagoval nepríjemne, až kým ho nakoniec neodhalili ako falzifikát.

Vedci, ktorí sochu rozpoznali ako falošnú, mohli svoje námietky len zriedka vyjadriť slovami. Socha sa necítila dobre. To však neznamená, že by ste si vy alebo ja všimli vôbec niečo neobvyklého. Máme rovnakú schopnosť rýchlo sa rozhodovať - ​​to, čo nemáme, je 10 000 hodín, čo je potrebné robiť dobre rýchle rozhodnutia, aspoň nie v týchto doménach.

Šťastie

Gladwellov názor bol, bohužiaľ, mnohými nepochopený, pretože Gladwellova ústredná téza hovorí, že niečo ako všetko, čo musíte urobiť, aby ste boli odborníkom na čokoľvek, je venovaných 10 000 hodín. Príliš často som čítal alebo počul komentátorov, ktorí túto myšlienku brali ako samostatnú skutočnosť, bez toho, aby jej kontext dával zmysel.Reklama

Dôležitosť argumentu Gladwella spočíva v tom, že v prvom rade ak chcete byť skutočným odborníkom - to znamená, aby ste mohli účinne internalizovať svoje pôsobenie v danej oblasti, a to aj za extrémnych podmienok, musíte mať internalizované pravidlá a disciplínu, ktoré informujú o takomto konaní . A to si vyžaduje prax - veľa. Neurochirurgovia podstúpili 8-ročnú stáž po svojom štandardnom lekárskom výcviku; stíhací piloti nasadili tisíce letových hodín a ďalšie tisíce hodín pozemného výcviku. Iba keď je myseľ zásobená takýmito skúsenosťami, môžeme robiť také rozhodnutia v zlomku sekundy, aké popisuje Blikať .

Po druhé - a úplne chýba vo väčšine diskusií o koncepcii 10 000 hodín - v mnohých prípadoch človek potrebuje nielen cvik, ale aj šťastie . Ak chcete byť Bill Gates alebo Steve Jobs, musíte mať nielen dlhoročné skúsenosti s programovaním, ale musíte ich mať aj v čase, keď boli otvorené veľké pokroky v počítačovej oblasti. Keby sa Jobs alebo Steve Wozniak narodili o desať rokov neskôr, osobný počítač by takmer určite vynašiel a spopularizoval niekto iný. Oba by s najväčšou pravdepodobnosťou boli programátormi spoločnosti HP, aj keď veľmi dobrými.

To platí dokonca aj pre menej polia pohybujúce sa zemou ako informatika. Napríklad Gladwell diskutuje o mladých kanadských hokejistoch, z ktorých takmer všetci majú možnosť venovať svojich 10 000 hodín pred 18. narodeninami. Z dôvodu štruktúry mládežníckych hokejových tímov je pravdepodobnosť, že tak urobíte, spojená s otázkou čistého šťastia: v ktorom mesiaci ste sa narodili? Tím každý rok je obmedzený na deti narodené v tom istom roku, čo znamená, že deti narodené na začiatku roka majú takmer ročný prírastok u detí narodených v decembri - čo zase znamená, že sú väčšie a podľa puberty dovnútra, koordinovanejší ako ich mladší spoluhráči. Je to malá výhoda, ale v priebehu desiatich rokov, keď deti hrajú hokej, sa to sčítava, až kým sa nedostanete do neskorých dospievajúcich rokov, takmer všetci zostávajúci hráči sa narodili v prvých šiestich mesiacoch roka, a v posledných troch vôbec žiadny.

To je čisté šťastie; keby bola uzávierka o mesiac skôr, v lige by dominovali decembrové deti. A to je Gladwellov argument - to veľa z toho, čo oddeľuje odborníkov od laikov, nie je ochota robiť prácu ale príležitosť . Rímsky filozof Seneca to dobre zhrnul slovami: „Šťastie je to, čo sa stane, keď sa príprava stretne s príležitosťou.Reklama

Na dosiahnutie úspechu je potrebné oboje. Príprava - 10 000 hodín potrebných na rozvoj odborných znalostí (a vášeň a sila vôle potrebných na vydržanie týchto 10 000 hodín) - a príležitosť - narodiť sa v pravý čas alebo na správnom mieste, mať bohatstvo, ktoré potrebujete, aby ste mohli konať podľa skvelého nápadu, poznať tých správnych ľudí (čo je v podstate Gladwellova pointa v inej knihe, Bod zvratu ), a tak ďalej.

Je to triezva myšlienka, ale aj druh povzbudenia. Príprava je koniec koncov v našej réžii - pokiaľ máte nadšenie, môžete rozvíjať potrebné odborné znalosti takmer vo všetkom (a v rozpore s pravidlom 10 000 hodín nie všetky oblasti požadujú túto úroveň virtuozity). A ak nemáme vždy kontrolu nad touto príležitosťou, môžeme sa uistiť, že ju budeme strážiť a pri rozvíjaní našich rôznych odborných znalostí sa naučíme identifikovať ju, keď sa objaví. A to prináša šťastie z hviezd a aspoň čiastočne do našich rúk.