Čo oddeľuje über úspešného výkonného riaditeľa od priemerného? Nejde o to, aby ste sa zameriavali na niečo podstatné, alebo aby ste boli skvelým predajcom (aj keď tieto veci nebolí). Čo povyšuje generálnych riaditeľov z tak veľkých na hviezdnych, sú veci, ktoré robíte nielen pre zvýšenie vlastného úspechu, ale aj pre rast vášho tímu.

Ak sa zaviažete byť výkonným riaditeľom, ktorý predpokladá a podporuje holistický plán rastu pre vašu spoločnosť, zamestnancov a seba, vedie to k osobnému a profesionálnemu úspechu pre každého, kto sa dotkne podnikania.

Ako môžete byť generálnym riaditeľom, ktorý pozdvihne túto hru, keď dôjde na vytvorenie tohto myslenia s holistickým úspechom?

1. Musíte byť riadení misiou

Pre obchodný úspech je rozhodujúca jasná vízia, ale je tu celý váš tím, ktorý plní túto misiu? A je táto misia v súlade s ich vlastnými osobnými misiami? Nie je to také jednoduché ako povedať „Tu je to, čo musíme urobiť, choďte do toho.“ Musíte tiež definovať, prečo sa akcia skrýva, A zabezpečiť, aby každý jednotlivý zamestnanec mal definované aj svoje osobné „prečo“. Ak nebudú investovaní do toho, kam spoločnosť smeruje, zastaví sa a potiahnu s nimi výkonnosť.

AKČNÝ KROK: Usporiadajte so svojím tímom Workshop o misiách, ktorý načrtne víziu spoločnosti a zmapuje tiež misiu každého invidual.Reklama

2. Mali by ste vytvárať kultúru

Ako výkonný riaditeľ je jedným z vašich pracovných miest vytváranie a udržiavanie kultúry, ktorá odlišuje vašu spoločnosť. Kultúra nie je len skvelá kancelária, flexibilná pracovná doba a pivo v piatok o 4:00. Kultúra je definovaná inherentnými hodnotami, energiou a činmi, ktoré vedú vás a každého člena tímu k tomu, aby odviedol svoju najlepšiu prácu. Je to komplexné spektrum faktorov vrátane cieľov, výhod, životného prostredia, odmien, úloh, rešpektu a osobnostných vlastností, ktoré vytvárajú kultúru. Každý zamestnanec musí zapadnúť do týchto prvkov a oceniť ich, inak vás bude brzdiť.

AKČNÝ KROK: Vykonajte komplexné zhodnotenie firemnej kultúry, aby ste zistili, kde ste teraz, kde chcete byť a aké medzery musíte prekonať, aby ste sa tam dostali - a potom ich implementujte.

3. Musíte byť realisti

Mnoho riaditeľov prichádza na palubu s horiacimi zbraňami, ktorí sú pripravení rozkolísať loď a zmeniť hru. So zmenami však prichádza aj stres. So zmenou prichádza aj posun v pracovnej záťaži. So zmenami prichádzajú aj rôzne nápady, ako to dosiahnuť. To môže v organizácii spôsobiť chaos. Ak chcete byť skvelým výkonným riaditeľom, nastavíte si realistické a dosiahnuteľné očakávania, ktoré váš tím nespália, frustrujú alebo nepreťažujú, aby sa zabezpečilo, že bude plne funkčný a šťastný.

AKČNÝ KROK: Aj keď chcete byť strategickí a zameraní na víziu, musíte si byť tiež vedomí toho, čo sa deje v zákopoch. Raz si tam bol aj ty. Starajte sa o svojich zamestnancov a oni vám poskytnú obrovské výnosy.

4. Musíte zvládať stres

Ak ste vy alebo váš tím vystresovaní, vedie to k chorým dňom, zníženej produktivite, problémom vo vzťahoch, náladovosti a mnohým ďalším problémom. Stres nie je potrebné brať na ľahkú váhu. Ovplyvňuje to náklady na zdravotné poistenie, inovácie, fluktuáciu zamestnancov a všeobecné nasadenie a šťastie v práci. Úspešní riaditelia vedia, že nielen musia zvládať svoj vlastný stres v práci a doma, ale MUSIA implementovať štruktúrované školenie, zdroje a výhody aj pre svojich zamestnancov. Neexistuje univerzálne riešenie stresu, takže je potrebné prispôsobiť zdroje pre každého zamestnanca.Reklama

AKČNÝ KROK: Spolupracujte s wellness koučom alebo konzultantom (alebo identifikujte niekoho v rámci spoločnosti) na vytvorení komplexného programu zvládania stresu, ktorý je prispôsobiteľný členom vášho tímu.

5. Mali by ste prispôsobiť výhody

Ako inteligentný generálny riaditeľ viete, že výhody nemôžu sedieť každému jednotlivcovi. Niektorí ľudia si cenia platy a odmeny, zatiaľ čo iní oceňujú flexibilitu a slobodu. Inteligentní riaditelia spoznávajú svojich zamestnancov na osobnej úrovni, aby zabezpečili, že ponúkajú výhody, odmeny a stimuly, ktoré maximalizujú to, čo každý človek potrebuje a chce, aby odvádzali skvelú prácu a každý deň do práce odvádzali maximum.

AKČNÝ KROK: Urobte si prieskum, aby ste skutočne zistili, čo váš tím chce z hľadiska výhod. Potom buďte kreatívni v ponúkaní jedinečných vecí, ktoré zodpovedajú týmto potrebám.

6. Musíte byť flexibilní.

Nie všetci fungujeme najlepšie rovnakým spôsobom alebo v rovnakom čase. A hoci chcete prijímať a rozvíjať zamestnancov, ktorí zodpovedajú kultúre, ktorú si vo svojej spoločnosti predstavujete, musíte tiež ctiť ich individuálne pracovné štýly a potreby. Niektorých baví tímová práca a iní sú samostatnejší. Niektoré z nich sú ranné vtáčatá, zatiaľ čo iné sú nočné sovy. Rovnako ako výhody alebo stresové nástroje si vytvorenie flexibilného pracoviska vyžaduje tiež prispôsobenie potrebám každého jednotlivého zamestnanca.

AKČNÝ KROK: Vštepte vo svojom riadiacom tíme vieru v flexibilitu, aby mohli v spolupráci so svojimi zamestnancami vytvárať plány, ktoré budú pre nich fungovať.Reklama

7. Musíte si stanoviť správne ciele

Generálni riaditelia vždy stanovujú a merajú ciele. Nie je nič horšie ako stanovovať ciele a nechať ich stagnovať a spôsobovať stres, pretože nerobíte pokroky. Keď sa to stane, je to zvyčajne preto, lebo neboli stanovené správne pokyny. Veľký cieľ by mal byť kontrolovaný, dosiahnuteľný, uskutočniteľný, zameraný na život, malý a podporovaný. To platí pre osobné aj profesionálne ciele.

AKČNÝ KROK: Spolupracujte s odborníkom alebo koučom, ktorí vám môžu pomôcť pri vytváraní cieľov, ktoré zodpovedajú vašim potrebám a pri ktorých vám bude zodpovedná.

8. Mali by ste komunikovať jasne

Tím v tme je tím, ktorý sa na vás môže obrátiť. Keď sa zamestnanci cítia pozadu, mimo slučky alebo mimo kontroly, dostanú stres. Stres vedie k nedostatočnej produktivite, obavám o bezpečnosť práce a dokonca k sabotáži, ak pociťujú toľko úzkosti, že obviňujú spoločnosť. Ako výkonný riaditeľ musíte zabezpečiť, aby ste mali jasný spôsob oznamovania zmien, nápadov a správ spoločnosti, ku ktorým má prístup každý. Navyše sa uistite, že váš tím má spôsob, ako vám spätne komunikovať.

AKČNÝ KROK: Spolupracujte so svojím personálnym tímom alebo tímom pre vzťahy so zamestnancami na vytvorení otvoreného komunikačného prostredia pre vašu spoločnosť.

9. Musíte dobre počúvať

Keď spoločnosť zasiahnu ťažké časy, zvyčajne to nie je slepá stránka. Značky a náznaky tam boli dávno predtým, ako sa to pokazilo. Vypočujte si svoj tím. Otvorte oči tomu, čo sa deje v prvej línii. Majte otvorený dialóg so zamestnancami. Použite to, čo sa naučíte, na stanovenie cieľov, krokov a zmien pre úspech spoločnosti, tímu a vás.Reklama

AKČNÝ KROK: Buďte okolo. Celý deň sa neizolujte na schôdzkach alebo v kancelárii. Stretnite sa so svojím tímom a počúvajte, čo sa deje.

10. Nebuď hlupák

Malo by to byť samozrejmé, ale naozaj, byť hlupákom nikdy nikomu nepomohlo. Mnoho ľudí verí, že byť úspešným znamená byť agresívni a predierať sa vo svojej vízii bez ohľadu na to, kto sa pri tom zraní. Ale je možné viesť dobre A byť pekný zároveň. Nemusíte byť príliš milí. Stále je potrebné zamestnávať a prepúšťať, disciplinovať a vytvárať rast. To však neznamená, že musíte byť generálnym riaditeľom, ktorý každý nenávidí alebo sa mu vyhýba.

AKČNÝ KROK: Oslovte svoje vlastné ciele a osobnosť. Buďte úprimní k tomu, kto ste a aký je váš vzťah k ľuďom. Pracujte na oblastiach, v ktorých potrebujete zlepšenie a váš tím vás bude považovať ešte viac za vzor.

Teraz je na vás, aby ste vyššie uvedené tipy implementovali do svojej stratégie vedenia. Tento holistický spôsob prístupu k vášmu podnikaniu nielen vytvorí impulz pre váš vlastný úspech, ale pomôže tiež rastu vášho tímu a spoločnosti.

Odporúčaný fotografický kredit: Podnikateľ sa pozerá na mesto cez shutterstock.com Reklama