Čo sú 4 základné teórie vedenia a ako sa uplatniť v práci

Čo sú 4 základné teórie vedenia a ako sa uplatniť v práci

Váš Horoskop Na Zajtra

Úloha vodcu je pre tím prvoradá.

Predstavte si orchester, ktorý má všetkých najlepších hudobníkov na svete okrem dirigenta. Hoci každý člen dokáže hrať perfektne sám, ak sa spojí, vyprodukuje iba nekompatibilnú melódiu; orchester môže vytvárať harmonickú hudbu iba vtedy, ak ju vedie dirigent.



Rovnaká situácia sa v skutočnosti uplatňuje na každú komunitu. Ak spoločnosť nekandiduje s vodcom, nastáva chaos: nie je stanovený žiadny termín na naliehanie na členov, rôzni ľudia kričia rôznymi hlasmi, spoločnosť je zaslepená bez jasného cieľa.



Všetky tieto skutočnosti ukazujú čistú skutočnosť: vodca je pre tím hladký a efektívny. Líder je dôležitý, pretože pomôže komunite situáciu prehliadnuť a urobiť najlepšie rozhodnutie. Iba tak možno efektívne alokovať zdroje tímu.

Ak ste momentálne na pozícii vedúceho tímu, mali by ste si dať nejaké kredity, pretože hráte dôležitú úlohu. A aby ste mohli túto rolu upevniť, možno budete chcieť preštudovať niektoré teórie o vodcovstve a viesť svojich spoluhráčov k najlepším výkonom.

Najprv by ste mali vedieť, na ktorej úrovni vedenia sa momentálne nachádzate.



Vedenie úrovne 5 z Harvard Business Review

Koncept vedenia na úrovni 5 prvýkrát predstavil obchodný konzultant Jim Collins. Jeho koncept bol neskôr publikovaný v článku Harvard Business Review.

Koncept vedenia na úrovni 5 sa začal štúdiou uskutočnenou v roku 1996. V štúdii Collins študoval 1 435 úspešných spoločností a odlíšil 11 skutočne vynikajúcich od ostatných. Collins zistil, že týchto 11 spoločností bolo skvelých, pretože ich viedli takzvaní vodcovia 5. úrovne.



Podľa Collinsa majú vodcovia 5. úrovne pokoru a súcit so spoločnosťou.

Teraz sa môžete pozrieť na túto hierarchiu vedenia:

Úroveň 1: Vysoko schopný jedinec

Na tejto úrovni máte vedomosti a zručnosti, ktoré vám umožnia vyniknúť vo svojej práci.

Úroveň 2: Prispievajúci člen tímu

Na úrovni 2 prispievate svojimi vedomosťami a zručnosťami k úspechu spoločnosti. Inými slovami, pracujete produktívne s ostatnými ľuďmi vo vašej spoločnosti.

Úroveň 3: Kompetentný manažér

V tejto fáze ste schopní efektívne zorganizovať tím na dosiahnutie cieľov.

Úroveň 4: Efektívny vodca Reklama

Tu ste schopní stimulovať oddelenie, aby splnilo výkonnostné ciele a dosiahlo víziu.

Úroveň 5: Veľký vodca

Na najvyššej úrovni ovládate všetky kvality predchádzajúcich úrovní a navyše v sebe skrývate jedinečnú zmes pokory a vôle skutočnej veľkosti.

Vždy je dobré, keď neustále premýšľate o svojom vedení.

Ak túžite vyliezť po rebríku a dosiahnuť vyššiu úroveň vodcovstva, môže vám pomôcť študovať niektoré základné teórie vodcovstva.

V nasledujúcej časti by sme vám chceli predstaviť štyri základné, ale zároveň zásadné teórie vodcovstva.

Základné teórie vedenia

Teórie vlastností: Aké sú vlastnosti, ktoré robia skvelého vodcu?

Ako naznačuje názov, Teória vodcovských schopností nám ponúka nástroj na rozlíšenie vlastností, ktoré majú obvykle veľkí vodcovia.

Dr. Gordon Allport, psychológ, je jedným z najslávnejších propagátorov tejto teórie.

Stručne povedané, Teória vedenia rysov je založená na viere, že všetci veľkí vodcovia majú prirodzené vlastnosti, ktoré z nich robia skvelého vodcu; inými slovami, vodca sa rodí, nie je stvorený.

S touto vierou sa Teória vedenia znakov zameriava na analýzu mentálnych, fyzických a sociálnych znakov veľkých vodcov, aby sa pochopila kombinácia znakov zdieľaných medzi veľkými vodcami.

Niektoré z týchto vlastností zahŕňajú[1]:

  • Prispôsobiteľné situáciám
  • Kooperatívny
  • Rozhodujúci
  • Sebavedomý
  • Toleruje stres

Odtiaľto môžeme vidieť, že Teória vedenia rysov nám hovorí, že nielen inteligencia alebo zručnosti zodpovedajú skvelému vodcovi, ale dôležité sú aj osobné vlastnosti.

Táto teória môže pomôcť vášmu vedeniu, pretože pochopením vlastností veľkého vodcu budete schopní spoznať každého potenciálneho vodcu vo vašom tíme. Sú to kompetentní kandidáti, ktorí si zaslúžia vašu kultiváciu; sú tiež schopné vyššieho pracovného zaťaženia. Z tohto hľadiska vám táto teória pomáha efektívnejšie alokovať vaše zdroje pre človeka.

Teória Trait Leadership Theory má však svoje nedostatky. Je potrebné pripomenúť, že teória bola vyvinutá v 30. rokoch 20. storočia. Počas tohto časového obdobia bol akýkoľvek postup merania osobnosti ešte nezrelý. Inými slovami, možno tvrdiť, že štúdie o vlastnostiach nie sú presné. Okrem toho v štúdii Gordona Allporta boli vzorkami štúdie priemerní manažéri, nie skvelí vodcovia. Z tohto dôvodu možno tvrdiť, že vlastnosti nie sú dostatočne reprezentatívne.

Napriek týmto nedostatkom spočíva hodnota teórie Trait Leadership Theory v tom, že je to jedna z prvých teórií kombinujúcich štúdium vodcovstva a psychológiu; tiež založil neskoršie teórie vodcovstva, pričom jednou z nich bola aj Teória správania, o ktorej si povieme v nasledujúcej časti.

Teória správania: Čo robí veľký vodca?

Na rozdiel od teórie vedenia rysov, teória správania opisuje vedenie z hľadiska ich správania, namiesto ich fyzických alebo duševných vlastností.

Teória správania sa domnieva, že vynikajúce vedenie je výsledkom efektívneho správania sa v role. V tomto svetle môžeme povedať, že učením sa efektívnemu správaniu môže byť každý veľkým vodcom: veľký vodca sa stáva, nie rodí.Reklama

V 30. rokoch jeden z vedcov v tejto študijnej oblasti Kurt Lewin rozdelil vodcove správanie na tri typy. Oni sú:

Autokratický vodca

Autokratickí vodcovia sa rozhodujú bez konzultácie so svojimi spoluhráčmi. Ich správanie sa považuje za vhodné, keď to vyžaduje rýchle rozhodovanie, a keď pre úspešný výsledok nie je potrebná tímová dohoda.

Demokratický vodca

Na rozdiel od autokratických vodcov, demokratickí vodcovia umožňujú vstup od svojich spoluhráčov. Tento štýl vedenia je obzvlášť dôležitý, keď je dôležitá tímová dohoda. Je však potrebné poznamenať, že je ťažké zvládnuť to, ak existuje príliš veľa rôznych pohľadov a nápadov ponúkaných spoluhráčmi.

Nechajte to na Leader

Vodcovia Laissez-faire umožňujú svojim spoluhráčom robiť veľa rozhodnutí. Tento štýl vedenia sa považuje za vhodný, ak je tím schopný, motivovaný a schopný bežať bez dôkladného dohľadu. Avšak niekedy môžu byť vodcovia Laissez-faire považovaní svojimi spoluhráčmi za malátnych.

Je pravda, že v oblasti teórie správania sa robilo veľa štúdií s cieľom zistiť, ktorý štýl je najlepší pri vedení komunity. Napríklad v roku 1999 Naylor systematicky porovnával autokratické a demokratické správanie.

Z teórie správania pre vás ako pre vedúceho vyplýva, že sa môžete naučiť správanie veľkých vodcov a pokúsiť sa uplatniť vo svojom pracovnom odbore.

Zatiaľ čo behaviorálna teória analyzuje správanie veľkých vodcov, čo je aspekt, ktorý nie je pokrytý teóriou vodcovských schopností, stále mu chýba analýza dôležitého prvku: kontextu, v ktorom vodcovia existujú.

Ďalšia teória, ktorú sa chystáme predstaviť, sa týka aspektu, ktorý behaviorálna teória zatiaľ nepokrýva.

Teória nepredvídaných udalostí: Aký typ vedenia si vyžaduje tento kontext?

Pohotovostná teória študuje, ktorý štýl vedenia je najvhodnejší pre konkrétny pracovný kontext.

Táto teória verí, že neexistuje jednotné vedenie, ktoré by bolo vhodné vo všetkých situáciách. To znamená, že úspech závisí od niekoľkých premenných, medzi ktoré patrí štýl vedenia, kvality spoluhráčov a situačné znaky (Charry, 2012). Použitím slov Lamb (2013), Teória nepredvídaných udalostí uvádza, že efektívne vedenie závisí od rovnováhy medzi štýlmi vodcu a štýlmi vyžadovanými situáciou.

Aby sme získali predstavu o tom, čo je to Teória nepredvídaných udalostí, môžeme sa pozrieť na dva z modelov navrhovaných vedcami v tejto oblasti.

Fiedlerov model

Fiedlerov model navrhol v 60. rokoch minulého storočia Fred Fiedler, vedec študujúci vodcovstvo. Fiedlerov model uvádza, že efektívne vedenie závisí od dvoch faktorov: štýl vedenia vodcu a moc kontroly, ktorá vodcovi danú situáciu dáva. Model predstavuje tri kroky na určenie týchto dvoch faktorov:

  • Identifikácia štýlu vedenia
  • Definovanie situácie
  • Zosúladenie vodcu a situácie

Teória kognitívnych zdrojov Reklama

Teóriu kognitívnych zdrojov navrhli Fred Fredier a Joe Garcia v roku 1987. Ide o zdokonalenie Fiedlerovho modelu. Teória kognitívnych zdrojov verí, že stres nepriaznivo ovplyvňuje vedenie človeka. Inteligencia a skúsenosti vodcu sú dva prvky, ktoré prekonávajú negatívny vplyv stresu. Teória nám hovorí, že v situácii s nízkym stresom je inteligencia vodcu účinnejšia na prekonanie stresu; zatiaľ čo v situácii vysokého stresu sú skúsenosti vodcu efektívnejšie pri prekonávaní stresu.

Teória moci a vplyvu: Ako by mal vodca najlepšie využívať moc a vplyv?

Poslednou teóriou, ktorú by sme vám chceli predstaviť, je Teória sily a vplyvu. Táto teória má odlišný prístup od vyššie uvedených troch teórií. Táto teória sa zameriava na analýzu toho, ako môže vedúci povzbudiť svojich spoluhráčov k práci pomocou svojej sily a vplyvu.

Aby sme vám porozumeli viac o teóriách, ktoré spadajú pod teóriu napájania a ovplyvňovania, chceli by sme predstaviť dva modely.

Francúzština a Raven’s Five Forms of Power

Tento model navrhli Francúzi a Raven v roku 1959. Zavádza päť foriem moci, ktoré zodpovedajú za vplyv vodcu. Medzi týchto päť foriem moci patrí:

  • Legitímne: formálne právo veliť
  • Odmena: schopnosť kompenzovať ostatných
  • Donucovacie prostriedky: schopnosť trestať ostatných
  • Referent: osobná príťažlivosť
  • Expert: vedomosti a zručnosti v tejto oblasti

Dôsledok tohto modelu je, že ak dúfate, že zvýšite svoju moc a vplyv na svojich spoluhráčov, odporúča sa vám vylepšiť jednu z vyššie uvedených domén. Podľa Francúzska a Ravena je lepšie investovať vodcovu moc do Referent a Expert. Z týchto dvoch domén je lepšie investovať svoje sily do programu Expert, pretože ide o vedomosti a zručnosti v oblasti práce, ktorá je naj legitímnejším zdrojom sily.

Transakčná teória

Tento model je založený na predpoklade, že všetci ľudia hľadajú príjemné zážitky a vyhýbajú sa nepríjemným zážitkom. Výsledkom je, že ľudia majú sklon vyrovnávať sa s tými, ktorí môžu zvyšovať ich hodnoty.

Cieľom tohto modelu je teda naučiť vás, ako pracovať s ľudskými sklonmi, vytvárať vzájomne výhodné vzťahy so spoluhráčmi a povzbudiť ich, aby splnili váš príkaz.

Veľký vodca by mal vedieť, ako motivovať aj tím

Po prečítaní niektorých základných teórií v štúdiu vodcovstva by sme vám teraz chceli ukázať, ako uplatniť teóriu vodcovstva, a pomocou ktorej motivujete svojich spoluhráčov.

Teória dvoch faktorov

Teóriu dvoch faktorov navrhol Frederick Herzberg v 50. rokoch. Jeho cieľom je analyzovať príčiny motivácie a spokojnosti pracovníkov v práci.

Vo svojej štúdii analyzoval Herzberg 200 účtovníkov a technikov, ktorí boli požiadaní o ich pozitívne a negatívne pocity z ich práce. Herzberg dospel k záveru, že existujú dva faktory, ktoré riadia pocit motivácie a spokojnosti pracovníkov v práci.

Prvým faktorom sú faktory motivátora. To sú faktory, ktoré zvyšujú spokojnosť a motiváciu pracovníkov. Medzi ne patrí napríklad potešenie z práce a kariérny postup.

Druhým faktorom sú hygienické faktory. Toto sú faktory, ktoré by mohli spôsobiť nespokojnosť, ak chýbajú. Napríklad cestovný príspevok spoločnosti môže byť jedným z hygienických faktorov, akoby bol pozastavený, pracovníci sa môžu cítiť nespokojní.

Aj keď sa vyššie uvedené dva faktory zdajú podobné, Herzberg poukázal na to, že sa líšia v tom zmysle, že absencia faktorov motivácie nemusí nevyhnutne spôsobovať nespokojnosť, zatiaľ čo absencia faktorov hygieny spôsobuje nespokojnosť.

Aplikácia na vaše pracovisko

Dvojfaktorová teória nám hovorí, že existujú metódy na zlepšenie motivácie zamestnancov k práci. A spôsob, ako to urobiť, je vylepšiť motivačné faktory a zabezpečiť hygienické faktory.Reklama

V tomto svetle by ste mali mať najskôr jasný obraz o situácii vo vašej komunite, napríklad o politikách, výhodách a vybavení vašej spoločnosti.

Potom, aby ste zlepšili motiváciu svojich spoluhráčov, mali by ste sa pokúsiť vylepšiť faktory motivátora. Ak napríklad poznáte, že modernistická architektúra vašej kancelárie motivuje vašich spoluhráčov k práci, môžete zväčšiť plochu, ktorá je postavená týmto architektonickým štýlom.

Okrem Faktorov motivácie vám pripomína aj zabezpečenie Hygienických faktorov. Napríklad, ak uznáte, že vaši spoluhráči nebudú spokojní, ak dôjde k poruche klimatizácie, možno budete chcieť vyčleniť viac prostriedkov na údržbu klimatizácií vašej kancelárie.

Maslowova hierarchia potrieb

Teóriu hierarchie potrieb predstavil psychológ Abraham Maslow vo svojom príspevku Teória ľudskej motivácie v roku 1943. Kľúčom teórie je, že základné potreby jednotlivca musia byť uspokojené skôr, ako sú motivované dosiahnuť vyššie vyššie.

Podľa Maslowa v zásade existuje 5 úrovní hierarchie:

Prvá úroveň je fyziologická. Je to najnižšia úroveň potrieb, ako sú potraviny, voda a prístrešie. Tieto potreby sú najzákladnejšie potreby, ktoré človek musí prežiť.

Druhou úrovňou je bezpečnosť. Zahŕňalo to osobné a finančné zabezpečenie, ako aj zdravie a pohodu. Niektoré bežné príklady sú oslobodenie od vojny, násilie, bezpečnosť práce a bezpečnosť práce.

Treťou úrovňou je spolupatričnosť. Predstavuje potrebu priateľstva, vzťahov a rodiny.

Štvrtou úrovňou je úcta. Úcta znamená potrebu toho, aby sa človek cítil sebavedomo a aby ho ostatní rešpektovali. Medzi úctu patrí napríklad súhlas rodiny a priateľov, uznanie a vysoké postavenie.

Piatou úrovňou je sebarealizácia. Je to najvyšší stupeň zo všetkých ostatných potrieb. Je to túžba dosiahnuť čo najviac a stať sa maximálnym možným. Zahŕňal výsledky v oblasti vzdelávania, náboženstva, osobného rastu a pokroku.

Maslow navrhol, že je nezmyselné dosiahnuť alebo si dokonca uvedomovať vznešené ciele ako náboženstvo a osobný rast, keď umierate od hladu alebo čelíte životnej hrozbe.

Uplatňovanie na pracovisku

Maslowovu hierarchiu potrieb je možné použiť na pracovisku na zvýšenie produktivity.

Zakladateľ hotelového reťazca Joie de Vivre a šéf Hospitality na Airbnb, Chip Conley, transformoval svoje podnikanie pomocou teórie.

Zhromaždil skupinu 8 pomocníkov v domácnosti a spýtal sa, či niekto z Marsu zostúpil a videl ich robiť ako pomocníčku v domácnosti, ako by ich tí ľudia nazvali. Účasť gazdiniek prišla s The Serenity Sisters, The Clutter Busters a The Peace of Mind Police.

Toto cvičenie umožnilo domácim pochopiť ich vlastný význam s myšlienkou, že namiesto jednoduchého upratovania izby vytvárajú útočisko pre cestujúcich. Poznajúc hodnotu seba samého, cítili sa rešpektovaní a získavali motiváciu usilovnejšie pracovať. Vďaka tomu sa vysoko zvýšila efektivita.

Nemožno poprieť, že dosiahnutie najvyššej úrovne hierarchie potrieb má toľko výhod. Predtým, ako si budete môcť vychutnať výhody, ktoré vám prináša dosiahnutie najvyšších potrieb, je dôležité ubezpečiť sa, že sú uspokojené tie nižšie. Ak majú pracovníci nedostatok prístrešia, majú čas na sústredenie sa na rodinu a priateľov a majú finančnú nestabilitu, ťažko si môžu uvedomiť svoju vlastnú hodnotu a vyťažiť z nich čo najviac.Reklama

Odporúčaný fotografický kredit: Flaticon cez flaticon.com

Odkaz

[1] ^ Príručka vedenia: Prieskum literatúry

Kalórií