Ako sa stať efektívnym lídrom (Podrobný sprievodca pre upgrade vašich vodcovských schopností)

Ako sa stať efektívnym lídrom (Podrobný sprievodca pre upgrade vašich vodcovských schopností)

Váš Horoskop Na Zajtra

Mnoho z najdôležitejších a najvplyvnejších textov, ktoré boli kedy napísané, ako napríklad Sun Tzu’s the Art of War, Niccolo Machiavelli’s The Prince alebo dokonca Dale Carnegie’s How to Win Friends and Influence People, je o vodcovstve. Vďaka stovkám kníh napísaných o vodcovstve by bolo ľahké pochopiť, ako sa stať efektívnym lídrom, ale bohužiaľ to tak nie je.

Vedúci musí byť človek schopný zvládnuť naraz obrovské požiadavky, musí brať do úvahy názory, potreby a priania okolia. Musí to byť človek nielen schopný robiť ťažké rozhodnutia, ale aj správne ťažké rozhodnutie. Zároveň musia vedieť, ako sa starať o svoj tím, a zároveň ich posúvať vpred, aby dosiahli veľkosť.



Tento článok slúži ako úvod do efektívneho vodcovstva a poskytne vám krok za krokom sprievodcu, ako sa stať efektívnym vodcom.



Obsah

  1. Rodí sa vodcovstvo?
  2. Aké dôležité je vedenie?
  3. Základné vlastnosti, aby ste sa stali dobrým vodcom
  4. Pokročilé schopnosti stať sa efektívnym lídrom
  5. Bonus: Kombinujte štýly vedenia

Rodí sa vodcovstvo?

Silní a schopní vodcovia sa rodia len zriedka (ak vôbec). Buďte skeptickí voči opaku.

Psychologický výskum naznačuje, že ľudia sa stávajú vodcami prostredníctvom procesu výučby, učenia sa a pozorovania.[1]

Ak dáte svoje predsudky stranou, budete jasne vidieť, že vodcovské schopnosti nie sú vrodené, ale musíte sa ich naučiť trénovaním, vnímaním, praxou a skúsenosťami v priebehu času. A keď hovoríme v priebehu času - máme na mysli skutočne celý život, pretože úspešní ľudia sa nikdy neprestanú učiť.



Je to pravda. Veľkí vodcovia neustále hľadajú príležitosti na rozvoj, ktoré im pomôžu naučiť sa nové zručnosti. Ak je vaším cieľom stať sa vodcom - mali by ste urobiť to isté.

Aké dôležité je vedenie?

Všade sú skvelí a inšpiratívni vodcovia. Kdekoľvek uvidíte tím, ktorý dobre spolupracuje, tím, ktorý dôsledne pracuje na svojej maximálnej úrovni bez ohľadu na tlak, tím ľudí, ktorí sú sebavedomí a odhodlaní; vidíš tím so skvelým vodcom.



Aká je definícia veľkého vodcu?

  • Veľký vodca môže zjednotiť skupinu ľudí, z ktorých každý má svoje vlastné ciele a záujmy, a prinútiť ich, aby spolupracovali v synchronicite na dosiahnutí spoločného cieľa.
  • Skvelý vodca je schopný vzbudiť dôveru a odolnosť.
  • Skvelý vodca je otvorený dobrým nápadom ostatných. Sú dobrými poslucháčmi a sú pripravení učiť sa od svojho tímu.

Nakoniec veľký vodca premení skupinu ľudí na spoľahlivú, spoľahlivú, tvorivú, motivovanú a efektívnu jednotku.

Ako sa však z niekoho stane skvelý vodca?

Najprv sa naučte základné vlastnosti uvedené v nasledujúcej časti. A keď si osvojíte tieto vlastnosti, budete musieť prejsť na pokročilú úroveň zručností, aby ste sa stali efektívnym lídrom.

Základné vlastnosti, aby ste sa stali dobrým vodcom

Ak chcete rozvíjať svoje vodcovské schopnosti, je najlepšie určiť oblasti, v ktorých sa domnievate, že s nimi nie ste ‚vyrovnaní‘, a posilniť ich. Aby som vám to uľahčil, mám kompletného sprievodcu všetkými najdôležitejšími črtami vedenia, ktorý je rozdelený do troch oblastí:Reklama

  • Sebarozvoj
  • Komunikácia
  • Tímové nasadenie

V sprievodcovi sa dozviete, ako zvládnuť všetky základné vodcovské vlastnosti a správanie. Kompletného sprievodcu nájdete tu:

14 výkonných vlastností vedenia (ktoré majú všetci skvelí vodcovia)

Ďalej budete musieť zvýšiť úroveň svojich vodcovských schopností pochopením rôznych typov vodcovstva.

Pokročilé schopnosti stať sa efektívnym lídrom

Najefektívnejším vedením nie je jediný subjekt alebo jednotný súbor hodnôt alebo pravidiel, ktoré musí mať človek, aby viedol ľudí. Existuje niekoľko štýlov vedenia, z ktorých každý má svoje vlastné výhody a pravidlá. Ak ste sa naučili základné vlastnosti vodcovstva, zdokonalte svoje vodcovské schopnosti identifikáciou svojho vodcovského štýlu a osvojte si ho.

Na tomto vývojovom diagrame nájdete štýl vedenia, ktorý vám najlepšie vyhovuje:

Tempo udávajúci vodca

Vodca určujúci tempo sa zameriava na ciele a rýchlosť, s akou sa tieto ciele dosahujú. Stanovujú výkonové štandardy a harmonogramy pre tím, aby dosiahol ciele a dosiahol čo najlepšie výsledky.

Vedúci nastavovania tempa zvyčajne zabezpečujú, že práca je naplánovaná a rýchlo dosahuje stanovené ciele.

Najväčšou nevýhodou vodcovstva určujúceho tempo je však príliš predvídateľná. Mnoho vedúcich udávajúcich tempo zahlcuje členov tímu termínmi a poškodzuje ich kreativitu, keď sa ponáhľajú dokončiť svoju prácu.

Vo výsledku tento štýl funguje najlepšie, keď sú zamestnanci vysoko motivovaní a už kompetentní pracovníci. To je tiež dobré, ak je potrebné stanoviť jasný harmonogram pre konkrétny súbor úloh.

S cieľom rásť ako úspešný vodca by tvorcovia tempa mali často vyžadovať spätnú väzbu od členov tímu a mali by im dať priestor na prácu. Namiesto zamerania sa na termíny by sa mali zamerať na proces dosiahnutia kvalitnej práce.

Jack Welch, bývalý generálny riaditeľ spoločnosti General Electric, je úspešným príkladom určovania rýchlosti. Welch opovrhoval mikropodnikaním a myšlienkovými lídrami sa musel viac sústrediť na stanovovanie príkladov a termínov. To je podstata vodcu udávajúceho tempo.Reklama

Veliaci vodca

Veliaci vodca rozhoduje sám a dáva členom rozkazy na dosiahnutie cieľov.

Veliaci vodca môže robiť rozhodnutia rýchlo. Na to, aby prišli s rozhodnutím, väčšinou nepotrebujú nijaké diskusie. To šetrí čas a je užitočné, najmä počas krízy. Vedúci vodcovia sú často rešpektovaní a tím ich málokedy napadne.

Bohužiaľ, vedúci predstavitelia často brzdia kritické myslenie a demoralizujú tímového ducha zamestnancov, pretože pod takýmto vedením sa ich názory neocenia. Členovia tímu sú tu na popravu; robia to, čo im bolo povedané, a iba veliaci vodca môže posunúť rozhodnutie vpred.

Vedúci vodcovia fungujú najlepšie, keď sa majú v kríze alebo situácii s neskúsenými členmi tímu prijímať rýchle rozhodnutia. Výsledkom je, že do tejto kategórie patrí veľa známych generálov a politikov pôsobiacich v čase sporov.

Winston Churchill je príkladom veliaceho vodcu. Churchill bol zvlášť známy ako silný rečník a celkovo človek a často dokázal inšpirovať ostatných k činom jednoducho prostredníctvom svojich veliacich prejavov a hľadísk. Ako už bolo spomenuté, jeho veľké vedenie pomohlo pri víťazstve spojencov počas druhej svetovej vojny.

Vizionársky vodca

Vizionárski lídri sú schopní vidieť väčší obraz a stanoviť celkové ciele tímu.

Tento typ vodcu inšpiruje tvorivosť a tímovú prácu, pretože členovia tímu sú povzbudzovaní väčším konečným cieľom toho, na čom každodenne pracujú. Jobs je jedným z príkladov, ale veľa riaditeľov technologických spoločností sa hodí aj do tohto typu. Začínajúci riaditelia často rozhodujú o produktoch okolo záchrany sveta, a práve tu sa nachádza vízia.

Odvrátenou stránkou domnienky, že pracujete na niečom, čo zmení / zachráni svet, je to, že to môže inšpirovať fanatickú vieru v samotného vodcu. Ďalšou potenciálnou chybou je cieľ, ktorý závisí od kontextu, inými slovami cieľ na konci. Neustálym zameraním na to, aby sa svet stal lepším miestom, môžu členovia tímu niekedy stratiť sústredenie na svoj každodenný plán, ktorý potrebujú na uskutočnenie.

Vizionárski vodcovia sú dobrí v prechodných situáciách. Pomysli na nového generálneho riaditeľa, ktorý okamžite stanoví dlhodobú víziu miesta po hanlivom odchode svojho predchodcu, spoločnosti a zamestnancov.

Vizionársky vodca však potrebuje poručíkov, ktorí by mohli vziať ich víziu a pretransformovať ju do každodennej práce pre zvyšok organizácie. Ak je to celá vízia a stratégia bez väzby na každodenné vykonávanie, zamestnanci budú zmätení a nakoniec odídu.

Steve Jobs vybudoval spoločnosť, ktorá úplne zmenila viaceré priemyselné odvetvia, a to jedinečným pohľadom na možnosti, o ktorých nikto nikdy neuvažoval. Predstavte si desať až dvadsať rokov predtým, ako vyšiel prvý iPhone, keby ste túto myšlienku opísali svojmu priateľovi, pravdepodobne by sa vám vysmiali a mysleli by si, že ste snílek.Reklama

Demokratický vodca

Demokratickí vodcovia prijímajú rozhodnutia spolu s členmi tímu - bez ohľadu na ich hodnosť - a úzko spolupracujú s tímom s cieľom dosiahnuť najlepšie výsledky.

Demokratické vedenie je dobré na povzbudenie tímovej morálky a zlepšenie vzťahov medzi vodcami a členmi. Otvorené prostredie podporuje neustály prúd komunikácie a výmeny nápadov. Napríklad myšlienku služby Gmail priniesol osobám s rozhodovacími právomocami v spoločnosti Google nižší pracovník, rovnako ako myšlienka služby AdWords. AdWords je obrovskou hnacou silou pre Google a nemusí nevyhnutne začínať na najvyšších priečkach, ale najvyššie priečky nehrozia, keď dôjde k novému nápadu.

Autoritu demokratického vodcu však možno ľahko spochybniť a spôsobiť neefektívnosť rozhodovania. Kolektívny rozhodovací proces zvyčajne trvá dlhší čas.

Demokratickí vodcovia fungujú najlepšie, ak majú členovia tímu skúsenosti a silné vedomosti o svojej funkčnej oblasti. Neskúsení členovia môžu byť pod takýmto vedením zmätení alebo sa čudujú, prečo bol ich hlas vyhľadávaný aj napriek nedostatku skúseností.

John F. Kennedy bol úspešným demokratickým vodcom. Keď Kennedy zvládol situáciu v Zátoke svíň, dal hlas všetkým vo svojom kruhu. Spôsob jeho rozhodovania zmenil rozhodovanie pre modernú dobu.[2]

Vedúci pobočky

Affiliatívni vodcovia preukazujú členom vrelosť a prijatie a vytvárajú s nimi emočné väzby.

Vďaka poskytnutému teplu sa členovia cítia bezpečne, majú silný pocit príslušnosti k organizácii a dosahujú lepšie výsledky. Google urobil štúdie efektívnych manažérov a zistil, že č. 1, ktoré poskytujú, je psychologická bezpečnosť. Robia to affiliatívni vodcovia.

Priemerná výkonnosť sa, bohužiaľ, môže podporovať pod príslušným vedením, pretože len zriedka vystavuje členov tímu tlaku. Niektorí členovia tímu môžu mať pocit, že môžu siahnuť po určitej práci, pretože ich manažéri ich budú vždy podporovať.

Tento štýl vedenia funguje najlepšie v stresových situáciách alebo keď je morálka členov tímu nízka. Spravidla sa používa najlepšie spolu s inými poprednými štýlmi.

Dalajláma spája ľudí s a do väčšieho obrazu spokojnosti a bezpečnosti.

Reklama

Koučovací vedúci

Vedúci koučingu sú mentormi pre neskúsenejších členov tímu. Pomáhajú členom zlepšovať ich schopnosti a výkonnosť neustálym poskytovaním spätnej väzby.

Vytvára sa tak pozitívne pracovné prostredie, v ktorom vodcovia a zamestnanci neustále komunikujú. S vedením koučovacieho vodcu sa členovia tímu neustále rozširujú a zlepšujú.

Nevýhodou pravidelného koučingu je to, že je časovo náročné. Trvalo tiež trpezlivosť trénovať každého z členov tímu. V organizácii, ktorá sa zameriava na okamžité výsledky, nie je koučovanie preferované, pretože viditeľné výsledky si vyžaduje istý čas.

Vedúci koučingu najlepšie spolupracujú s neskúsenými zamestnancami, ktorí sa túžia učiť a rásť. Vedúci pracovník, ktorý je schopný presviedčať a ovplyvňovať ostatných, bude viesť koučovacie vedenie dobre.

John Wooden, ktorý vyhral viac basketbalových majstrovstiev NCAA ako ktorýkoľvek iný tréner, je úspešným trénerským lídrom. Mal veľmi špecifický trénerský model, ktorý sa zameral na sprostredkovanie informácií na rozdiel od korekcie kurzu.[3]

Nie všetky štýly sa dajú použiť na každú situáciu a niektorí ľudia môžu mať lepší štýl v jednom. Ak použijete správny štýl v správnom čase, efekt môže byť výrazný.

Bonus: Kombinujte štýly vedenia

Všetky tieto štýly fungujú dobre v konkrétnych situáciách a tímy často potrebujú kombináciu rôznych štýlov vedenia v rôznych pracovných tímoch a pracovných projektoch.

Najúspešnejšie organizácie často kombinujú tieto štýly vedenia pre tímy a výsledky. Neexistuje univerzálna odpoveď. Dôležité je pochopiť, kam spadáte, aké sú vaše úspechy a nevýhody a ako môžete rásť alebo najlepšie prospieť svojmu tímu zvážením prispôsobenia trochu iného štýlu vedenia.

Predstavte si, že ste vodcom malého tímu. Dostali ste problém na vyriešenie a všetci ste sa s ním istý čas trápili. Zrazu prídete so skvelým nápadom, ktorý problém vyrieši, ale čas sa kráti ... aký štýl vedenia si zvolíte?

Musíte byť flexibilní . Skúsme zmiešať niekoľko štýlov:

  • Vizionár / veliaci vodca - Tu máte na pamäti cieľ, keďže ste už predtým pracovali so svojím tímom, poznáte ich silné a slabé stránky, vďaka čomu môžete na základe svojej myšlienky delegovať úlohy na každú osobu v závislosti od jej silných stránok. Ste schopní úspešne realizovať svoj nápad.
  • Koučing / udávajúci tempo - Viete, že nie každý vášmu nápadu úplne rozumie, ale existujú aj také, ktoré ho chápu. Tí, ktorí to pochopia, okamžite začnú pracovať, zatiaľ čo vy zvyšujete rýchlosť, čoskoro budete všetci dobre spolupracovať a váš plán bude zrealizovaný.

Tieto dve nie sú jediné kombinácie, ktoré tu môžu fungovať, a niekedy nemusia fungovať vôbec. Kľúčové však je vedieť, kedy byť flexibilný.

Nakoniec, každý má v sebe byť skvelým a efektívnym vodcom. Vyžaduje si to istotu vedomostí a praxe, ale ak ste flexibilní a uvažujete o rôznych formách vodcovstva, potom môžete nájsť svoje vodcovské schopnosti a konečná efektivita vášho tímu bude rásť a rozširovať sa k veľkosti.Reklama

Odporúčaný fotografický kredit: Freepik cez freepik.com

Odkaz

[1] ^ Psychológia dnes: Lídri: Narodení alebo Made?
[2] ^ HBR: Ako John F. Kennedy zmenil rozhodovanie za nás všetkých
[3] ^ Kontext vecí: Ako poskytnúť spätnú väzbu: lekcie od Johna Woodena

Kalórií