Spomeňte si na najlepšieho manažéra, akého ste kedy mali.

Čím bol tento jedinec taký pôsobivý? Bolo to ich dôsledným dodržiavaním podnikových politík alebo schopnosťou efektívne delegovať úlohy?

Pravdepodobne nie. To, čo robilo túto osobu takou nezabudnuteľnou - a efektívnou - malo pravdepodobne viac spoločné s jej emocionálnou inteligenciou a dlhodobým videním ako s jej afinitou k presadzovaniu pravidiel. Je pravdepodobné, že váš obľúbený manažér nebol iba správcom. Táto osoba bola tiež vodcom.

Jednou z najdôležitejších lekcií, ktoré som sa vo svojej kariére naučil, je rozlíšenie líder - manažér - nie všetci manažéri sú vedúci a nie všetci vedúci sú manažéri. Vytváranie krátkodobých cieľov a systémov je jedna vec; inšpirovať ľudí k väčšiemu účelu je úplne iná. Tvrdím, že najúspešnejší ľudia robia oboje.^[1]

Inými slovami, znakom skutočného vodcu je vedieť, kedy viesť a kedy riadiť.^[2]

Ako výkonný riaditeľ svojej vlastnej spoločnosti spravujem svoj spravodlivý podiel na riadení. Osobná investícia do dlhodobého blahobytu mojej organizácie ma motivuje, aby som si zdokonalil svoje vodcovské schopnosti. Prepínanie medzi týmito dvoma zameraniami nie je vždy bezproblémové, ale som najúčinnejší, keď dokážem z oboch vyťažiť to najlepšie. Moje manažérske schopnosti sa zameriavajú na moje vedenie a moje vedenie dodáva môjmu vedeniu emocionálnu inteligenciu.^[3] Reklama

Aký je teda rozdiel medzi vedením a riadením? Tu je 8 najdôležitejších rozdielov, pokiaľ ide o vedúceho a manažéra, aby ste mohli do svojej práce začleňovať to najlepšie z oboch.

1. Vplyv vs sila

Väčšinou majú manažéri tituly, ktoré im dávajú moc. Ak ste však niekedy mali manažéra, ktorý sa zameriaval na presadzovanie pravidiel a kontrolu výsledkov, viete, že je veľký rozdiel medzi mocou a ovplyvňovaním ľudí.^[4]Nie všetci manažéri majú schopnosť ovplyvňovať a motivovať ostatných, čo je dôležitým znakom vodcovstva.

Na druhej strane, niektorí z najinšpiratívnejších ľudí v mojej spoločnosti sú vývojári na juniorskej úrovni, ktorí každý deň prichádzajú do práce s nadšením hľadať riešenia, ktoré pomáhajú našim zákazníkom. Vo svojom titule nemajú manažéra, ale ich skvelé nápady a nadšenie motivujú nás ostatných, aby sme mali na pamäti dlhodobú víziu našej spoločnosti - čo z nich robí neuveriteľných lídrov.

2. Mať nasledovníkov vs mať podriadených

Hlavnou súčasťou práce manažéra je presadzovanie zásad a postupov spoločnosti. Aj keď je to dôležitá úloha, nevytvára si automaticky vodcu. Vedenie je viac o vytváranie dôvery a úcta a v dôsledku toho byť vnímaný ako človek, ktorý stojí za to nasledovať.

Jedným z bezpečných spôsobov, ako zistiť, či ste vodcom, je počítať počet ľudí, ktorí za vami prídu po radu (mimo vašich priamych správ).

Predtým, ako som začal podnikať, som pracoval pre softvérovú spoločnosť. Jeden z mojich kolegov dôsledne nechal svojich spolupracovníkov prerušiť ho, aby kládol otázky. Nebol manažérom, ale jeho charakter a pracovná morálka spôsobili, že ho ľudia videli ako vodcu.Reklama

3. Zameranie na kultúru vs zameranie na výsledky

Meranie výsledkov je jedným zo spôsobov, ako zabezpečiť rast v každej spoločnosti. Pravda, dlhodobý rast nie je len o číslach. Ide o vytváranie kultúry ľudí v súlade so základnými hodnotami vašej spoločnosti, ktorí sú zase motivovaní robiť svoju najlepšiu prácu, pretože im na nich záleží.

Ak chcete byť dobrým vodcom, je nevyhnutné prejsť od prístupu zameraného na čísla k prístupu zameraného na ľudí. Môže to byť skľučujúce, odtrhnúť oči od tabuľky a sedieť s kolegom na šálke kávy, ale len pozor - keď budete investovať do svojich ľudí, vaše výsledky sa budú zlepšovať.

4. Budúce zameranie vs súčasné zameranie

Pamätám si ten pocit strachu, ktorý som mal ako dieťa, keď mi rodičia povedali, aby som upratal svoju (pravdaže veľmi chaotickú) izbu. Jediná vec, ktorá ma motivovala k udržiavaniu poriadku v izbe, bola platba v hotovosti (v prepočte len 1 dolár) na konci týždňa.

Postupným starnutím som začal uvažovať trochu strategickejšie. Chcel som si našetriť na nový bicykel, ale vedel som, že na to budem musieť zarobiť oveľa viac ako 1 $ týždenne. Požiadal som teda svojich rodičov o ďalšie práce a po niekoľkých mesiacoch tvrdej práce pri praní a umývaní riadu som priniesol domov môj lesklý červený bicykel.

V tom čase som to nevedel, ale premýšľal som ako vodca. Zatiaľ čo manažéri majú tendenciu sústrediť sa na súčasné úlohy (čistenie miestnosti, aby sa vyhli problémom), vodcovia majú víziu budúcnosti. Manažéri riadia úlohy tak, aby ich nemohli vyradiť zo zoznamu, ale vedúci sú motivovaní robiť veci, pretože vidia celkový obraz.

5. Vidieť rastové príležitosti vs vidieť zlyhanie

Keďže manažéri sa zvyčajne zameriavajú na pravidlá a výsledky, zlyhanie pre nich býva skôr čiernobiele. Môže byť pozitívne mať na pamäti politiky, ale nadmerné zameranie na správne a nesprávne znamená, že jeden zlý krok môže zničiť morálku a podnietiť motiváciu vášho tímu.Reklama

Vodcovia, ktorí sú viac vizionárski, môžu vidieť príležitosť vo vnímaných zlyhaniach .^[5]Strata veľkého klienta alebo získanie negatívnej spätnej väzby od člena tímu nie je posunom zlým smerom, ale príležitosťou prehodnotiť systémy a prísť s kreatívnymi riešeniami.

6. Casting Visions vs Dávanie pokynov

Manažéri dokážu ľudí presvedčiť, aby dodržiavali pravidlá. Lídri na druhej strane ľudí skôr trénujú, ako ich nútia.

Najlepší učiteľ, akého som kedy mal, bol nadšený basketbalový tréner. Iste, počas celej školskej dochádzky som mal niekoľko úžasných učiteľov a profesorov, ale praktická metóda môjho trénera so mnou jednoducho klikla. Nedal nám iba pokyny; mal do schránky načrtnutý rozsiahly plán a pred každou hrou ho s nami vzrušene zdieľal. Naučil ma nielen to, ako byť technicky dobrým basketbalistom; trénoval ma, aby som maximalizoval svoje schopnosti a rástol v oblastiach, kde som nebol taký silný. Na konci sezóny som nebol iba lepším hráčom - bol som lepším človekom.

7. Riskovať vs hrať na istotu

Lídri sa neboja neúspechu, pretože to vidia ako príležitosť - čo znamená, že sú tiež pravdepodobnejšie Riskuj o nových smeroch a nápadoch. Manažéri sú odhodlaní riadiť sa existujúcimi mapami, aby sa vyhli nesprávnemu odbočeniu, ale vodcovia často skončia tak, že pre svoj tím budú nasledovať úplne nové cesty, ktoré majú nasledovať k úspechu.^[6]

8. Posilnenie vs efektívnosť

Na konci dňa ide manažérom o zvýšenie efektívnosti. Chcú ušetriť peniaze a čas. Vedúci predstavitelia sú však ochotní venovať čas rozvoju ľudí.

Môj basketbalový tréner nemusel zostať hodinu po tréningu, aby mi pomohol pracovať na mojich trestných hodoch, ale jeho menej ako efektívny prístup priniesol vyššiu efektivitu v dlhom behu. Postupom sezóny som nazbieral viac bodov, pretože si našiel čas a investoval do mňa.Reklama

Rovnaký princíp platí v každej organizácii: Keď si ako vedúci doprajeme čas, o ktorom si možno nemyslíme, že musíme rozvíjať členov nášho tímu, budeme môcť delegovať väčšie a dôležitejšie úlohy.^[7]

Záverečné myšlienky

Vedenie sa nemusí vždy zdať ľahké alebo efektívne, ale nakoniec bude zo strategickej vízie (a ochoty ju realizovať, aj keď to zaberie čas), vyplývať viac úspechu a motivácie.

V mojej knihe je to výhra pre všetkých.

Ďalšie tipy, ako sa stať lídrom

• Čo robí dobrého vodcu: 9 kritických kvalít vodcovstva
• 15 najlepších kníh o vodcovstve, ktoré si musí každý vodca prečítať, aby dosiahol úspech
• Vedenie vs manažment: Je jeden lepší ako druhý?

Odporúčaný fotografický kredit: Amy Hirschi cez unsplash.com

Odkaz