Veľkí vodcovia sa rodia, nie sú stvorení.

Veril som tomu, že to platí pre väčšinu mojej kariéry - a až nedávno som si uvedomil, ako veľmi táto perspektíva obmedzuje môj osobný rast a kariérny rozvoj. Možno ste tiež prepadli mýtu, že vodcovstvo je zručnosť vyhradená len pre pár elitných osôb, a v tomto procese ste sa oklamali zo silnej príležitosti na rast.

Aj keď každý z nás má talent a povahové vlastnosti spojené s osobnosťami, s ktorými sme sa narodili, možno sa naučiť niektoré z najdôležitejších prvkov úspešnej kariéry vrátane efektívnych vodcovských schopností.

Ak chcete vo svojom pracovnom prostredí dosiahnuť vyššiu produktivitu a efektívnosť a inšpirovať ostatných, aby urobili to isté, začnite zameraním na to, aby ste sa stali silnejším vodcom. Dobrá správa je, že rozvoj týchto zručností nevyžaduje špeciálne vzdelanie ani titul, ba dokonca ani oficiálny manažérsky titul; vodcom sa môže stať každý, kto má dostatočnú motiváciu rásť.

Na svojej vlastnej ceste za kariérou som si všimol niektoré z najdôležitejších vlastností, ktoré majú spoločné s najväčšími vodcami. Chceš byť jedným z nich? Tu je šesť efektívnych vodcovských schopností, ktoré si môžete osvojiť a zdokonaliť vo svojej práci.

1. Komunikácia

Aby ste dobre viedli, musíte mať víziu - ale musíte to tiež vedieť ako komunikovať efektívne.Reklama

Keď som prvýkrát založil svoju spoločnosť, bol som tak zanietený pre svoju víziu. Svoj produkt som vyvinul s ohľadom na túto víziu, pretože som vedel, že môže zmeniť život našich zákazníkov. Náročnou časťou bolo naučiť sa komunikovať túto víziu, keď som rozširoval svoj tím.

Jedna vec je pri zakladaní spoločnosti inšpirovať ľudí komplexnou víziou, ale je to úplne samostatná zručnosť nájsť kreatívne spôsoby, ako formulovať túžby po budúcnosti a dôvody transformácie.^[1]

Dobrá komunikácia nie je len schopnosť napísať dobrý e-mail alebo prezentáciu. Je to schopnosť inšpirovať, motivovať a vyzývať ľudí so širšou víziou, a to aj v útlme každodennej práce - hľadanie spôsobov, ako pomôcť každému členovi vášho tímu pochopiť celkový obraz toho, kam chcete ísť a ako prispievajú ich úlohy a projekty k tomu.

2. Integrita

Keď premýšľam o efektívnych vodcovských schopnostiach, prvá vec, na ktorú myslím, je integrita. A nie som jediný. V jednej štúdii 195 vedúcich v 15 organizáciách 67 percent účastníkov hodnotilo vysoké etické a morálne štandardy ako najdôležitejší atribút vedenia.^[dva]

Skratky alebo neúprimnosť môžu viesť k dočasným výhram. Ak som sa však vo svojej kariére naučil jednu vec, je to, že rohy nevedú k trvalému úspechu. A určite to nebude prínosné.

Ako autor a obchodný líder Jon Huntsman starší píše vo svojej knihe Víťazi nikdy nepodvádzajú , charakter je určujúcou vlastnosťou úspešného vodcu:^[3] Reklama

V hre o obchod ani o život neexistujú morálne skratky. V zásade existujú tri druhy ľudí, neúspešní, dočasne úspešní a tí, ktorí sa stávajú a zostávajú úspešnými. Rozdiel je v charaktere.

Myslím na bezúhonnosť ako integrácia vašich hodnôt do vašich slov a vašich slov do vašich činov. Ak vediete bezúhonne, budujete si dôveru medzi svojím tímom a zúčastnenými stranami, čo znamená, že sa pravdepodobne budú uberať smerom, ktorým ich budete riadiť.

3. Rozhodnosť

Nie je vždy ľahké rozhodnúť sa vysoko, zvlášť ak viete, že sa ľudia spoliehajú na to, že urobíte správnu voľbu. Kritické rozhodnutie, ktoré urobíte, sa častejšie nevyhne tak, ako ste plánovali. Ak sa to stane, budete konfrontovaní s ďalšou kritickou voľbou: Prevezmete zodpovednosť? Budete ochotní vziať na seba vinu? A čo je dôležitejšie, budete motivovaní hľadať lepšiu cestu vpred pre svoj tím?

Schopnosť urobiť rozhodnutie pod tlakom je dôležitou súčasťou vodcovstva, ale skutočnou známkou rozhodujúceho vodcu nie je schopnosť urobiť správne rozhodnutie. Veľkí vodcovia nevedia len robiť dobré rozhodnutia pre tých, ktorých vedú; sú tiež ochotní riskovať, že budú vedieť, či veci nebudú fungovať, a budú niesť zodpovednosť.^[4]

4. Zameranie

Predstavte si, že ste pasažier na lodi. Blíži sa búrka a vody sú každú minútu trhanejšie. Nielen to, ale vonku sa stmieva a nie ste si istí, kadiaľ vedie breh. U koho by ste hľadali pocit bezpečia?

Vodca je veľmi podobný kapitánovi lode. Osoba pri kormidle nie je zodpovedná iba za rozhodnutie, kde loď na konci cesty skončí, ale za to, že ju bude riadiť správnym smerom aj počas búrky. Preto zostať sústredený je tak zásadnou súčasťou efektívneho vedenia.Reklama

Veľkí vodcovia neustále sledujú úspech, ktorý si vyžaduje plánovanie, organizáciu a premýšľanie nad potenciálnymi scenármi a výsledkami - a popri tom zvažujú ďalšie cesty, ak to nefunguje dobre.^[5]

5. Pokora

Ak chcete povzbudiť ostatných, aby sa učili a rástli, musíte byť ochotní učiť sa a rásť sami. Toto si vyžaduje pokora , alebo ochota byť flexibilný, uznajte, že sa mýlite, a čo je ešte dôležitejšie, otvorenosť učiť sa od iných ľudí. Ďalším spôsobom, ako sa na pokoru pozerať, je učiteľnosť.

Ako môžete v praxi uplatniť túto zručnosť na svojom pracovisku? Riešenie problémov je skvelou príležitosťou na to, aby ste si precvičili pozíciu učenlivého vodcu.

Ak sa napríklad snažíte nájsť riešenie problému, snažte sa nepresadzovať svoj vlastný program. Keď váš tím vycíti, že ste otvorení (a dychtiví) svojim nápadom, objaví sa väčšia rozmanitosť potenciálne transformačných nápadov.

Navyše, keď váš tím bude vedieť, že podporujete slobodné myslenie, bude pravdepodobne motivovanejší k iniciatíve a samostatnej práci na vývoji svojich vlastných riešení a nápadov.

6. Pripojenie

Ako vodca máte tú česť privádzať k ľuďom v okolí to najlepšie - kľúčovú zložku úspechu vo vašej spoločnosti. Aby ste však podporili úspech, musíte sa najskôr zamerať na spojenie.Reklama

Neuroveda nás učí, že ak sa ľudia nebudú cítiť emocionálne v bezpečí, nebudú mať prístup k tvorivej a strategickej časti svojho mozgu. Namiesto toho sa budú zameriavať na prežitie - čo nie je práve recept na rozkvet, v živote alebo v práci.

Je zodpovednosťou vodcu uľahčiť spojenie a spolupatričnosť na pracovisku, aby ostatní mohli naplno využívať svoj potenciál.

Ak chcete podporiť hlbšie spojenie medzi svojím tímom - a umožniť im naplniť svoj potenciál - pozerajte sa na nich ako na ľudí, nielen ako na pracovníkov. Pozdravte sa s úsmevom. Pamätajte na podrobnosti o ich osobnom živote. Pochváľte ich, keď sa im darí, a dajte im vedieť, že vidíte ich tvrdú prácu a príspevky.

Keď budete budovať zmysluplné vzťahy so svojimi spolupracovníkmi, budete tiež môcť naplniť svoj potenciál efektívneho vodcu.

Ďalšie tipy na vodcovské schopnosti

• 5 čŕt pozitívneho vedenia Každý vodca by mal ovládať
• 12 zlých vodcovských vlastností, na ktoré si treba dávať pozor
• Čo robí dobrého vodcu: 9 kritických kvalít vodcovstva

Odporúčaný fotografický kredit: Christina @ wocintechchat.com cez unsplash.com

Odkaz