5 TYPOV ŠTÝLOV VEDENIA (A KTORÝ JE PRE VÁS NAJLEPŠÍ)

Vybudovanie skvelých tímov si vyžaduje veľké vodcovské schopnosti.

Najlepší vodcovia majú charakteristické štýly vedenia a neboja sa robiť ťažké rozhodnutia. Správajú kurz, keď sa vyskytnú chyby, spravujú egá členov tímu a stanovujú výkonové štandardy, ktoré sa neustále dodržiavajú a zlepšujú.

S počtom obyvateľov viac ako 327 miliónov je v dnešnom svete doslova veľa štýlov vedenia. V tomto článku budem hovoriť o najbežnejších druhoch vedenia a o tom, ako môžete určiť, ktoré z nich vám najlepšie vyhovujú.

5 typov štýlov vedenia

Zameriam sa na 5 bežných štýlov, s ktorými som sa vo svojej kariére stretol: demokratický, autokratický, transformačný, transakčný a vedenie laissez-faire .

Demokratický štýl

Demokratický štýl sa usiluje o spoluprácu a konsenzus. Členovia tímu sú súčasťou rozhodovacích procesov a komunikačných tokov hore, dole a naprieč organizačnou schémou.

Demokratický štýl je založený na spolupráci. Autor a motivačný rečník Simon Sinek je príkladom vodcu, ktorý sa javí byť demokratickým štýlom vedenia.

Autokratický štýl

Autokratický štýl na druhej strane sústreďuje preferencie, pohodlie a smerovanie vodcu organizácie. V mnohých prípadoch vedúci robí rozhodnutia bez toho, aby vyžadoval súhlas alebo vstup od svojho tímu.Reklama

Autokratický štýl nie je vždy vhodný vo všetkých situáciách, ale môže byť obzvlášť užitočný v určitých profesiách, napríklad vo vojenskej službe, av určitých prípadoch, napríklad v čase krízy. Steve Jobs mal údajne autokratický štýl vedenia.

Zatiaľ čo demokratický štýl hľadá konsenzus, autokratický štýl sa menej zaujíma o konsenzus a viac sa zaujíma o dodržiavanie príkazov. Ten radí, čo treba urobiť, a očakáva dôsledné dodržiavanie objednávok.

Transformačný štýl

Transformační vodcovia usilujú o zmenu. Sú začlenené do organizácií, ktoré majú zmeniť veci, obnoviť ziskovosť alebo zlepšiť kultúru.

Alternatívne môžu mať vodcovia transformácie víziu toho, čo zákazníci, zainteresované strany alebo zložky môžu v budúcnosti potrebovať, a pracovať na dosiahnutí týchto cieľov. Sú to agenti zmien zameraní na budúcnosť.

Príklady transformačného vodcu sú Oprah a Robert C. Smith, manažér miliardárskeho hedžového fondu, ktorý ponúkol splatenie dlhu zo študentských pôžičiek celej triedy absolvovania univerzity Morehouse College v roku 2019.

Transakčný štýl

Transakční vodcovia podporujú okamžitú agendu. Zaujíma ich dokončenie úlohy a to, čo povedali, že urobia. Menej sa zaujímajú o zmenu súčasného stavu a viac sa zameriavajú na zabezpečenie toho, aby ľudia plnili konkrétnu úlohu, na ktorú sú najatí.Reklama

Štýl transakčného vedenia je zameraný na krátkodobé plánovanie. Tento štýl môže potlačiť kreativitu a udržať zamestnancov uviaznutých v ich súčasných rolách.

Štýl laissez-faire

Piatym spoločným štýlom vedenia je laissez-faire, kde sú členovia tímu vyzvaní, aby pomáhali viesť organizáciu.

V spoločnostiach so štýlom vedenia laissez-faire má štruktúra riadenia tendenciu byť plochá, čo znamená, že jej chýba hierarchia. Vďaka vedeniu laissez-faire by sa členovia tímu mohli čudovať, kto je konečným rozhodujúcim činiteľom, alebo si môžu sťažovať na nedostatok vodcovstva, čo sa môže prejaviť v nedostatočnom smerovaní.

Ktorý štýl vedenia praktizujete?

O svojom štýle vedenia sa môžete veľa naučiť pozorovať svoju pôvodnú rodinu a vaše formatívne pracovné skúsenosti .

Či už si to uvedomujete, od chvíle, keď ste sa narodili, až do doby, keď ste chodili do školy, dostávali ste informácie o tom, ako viesť seba a ostatných. Od spôsobu, akým vaši rodičia a súrodenci medzi sebou komunikovali, až po nevyslovené a hovorené komunikačné normy, ste boli špongiou pre poznávanie toho, čo predstavuje vodcovstvo.

To isté platí pre naše formatívne pracovné skúsenosti. Keď som začal svoju komunikačnú kariéru, pracoval som pre vieru založenú organizáciu a potom pre odborovú organizáciu. Štýl komunikácie sa líšil od jednej organizácie k druhej. Vedenie, ktoré musí byť úspešné v každej organizácii, bolo tiež na míle vzdialené. V luteránskych sociálnych službách sme používali jazyk, ako napríklad podpora ľudí v núdzi. Na odborovej organizácii sme používali jazyk, ako napríklad podpora vedenia pracovníkov, ktorí bojovali za to, čo potrebovali.

Mnohí v médiách s radosťou prijali moje smoly, keď som pracoval pre vieroučnú organizáciu, ale to isté neplatilo, keď som pracoval pre odborovú organizáciu. Snaha o spravodlivú a vyváženú pozornosť médií sa sťažovala a môj prístup a štýl sa zmenili z ľahkovážneho na priamy s odborovou organizáciou.

Neuvedomil som si, aký vplyv mali tieto skúsenosti na to, ako som premýšľal o svojom vedení, až oveľa neskôr v mojej kariére.Reklama

Podľa mojich prvých skúseností nebolo neobvyklé, že členovia tímu mali medzi sebou samozrejmosť priame a drzé a tvrdé rozhovory. Bola to norma, nie výnimka. Naučil som sa vyzývať ľudí, odvážne vyjadrovať svoje túžby a preferencie a dávať tvrdú spätnú väzbu, ale nezodpovedal som za činy iných, ktoré sú pre mňa ako čiernu ženu vhodné. Nezohľadňoval som rodové predsudky a rasové predsudky.

To, čo dobre fungovalo pre mojich šéfov bielych mužov, nefungovalo dobre pre mňa ako afroameričanku. Ľudia vnímali moju priamosť ako hrubú a necitlivú. Aj keď som pri práci pre prácu potreboval dôraznejšie napredovať v agende organizácie, tento štýl neveštil nič dobrého pre viery založené organizácie sociálnej spravodlivosti, ktoré chceli využiť Kristovu lásku na spochybnenie nespravodlivosti.

Zatiaľ čo som pri práci pre prácu dostával spätnú väzbu, že potrebujem vyvinúť viac gravitácie na pracovisku, keď som pracoval pre iné organizácie po odborovej organizácii, často mi hovorili, aby som to vytočil späť. Toto ma naučilo dve dôležité lekcie o vodcovstve:

1. Kontextové záležitosti

Váš štýl vedenia sa musí prispôsobiť každému pracovisku, na ktorom ste zamestnaný. Výzvy a normy organizácie výrazne formujú váš štýl vedenia.

2. Nie všetky štýly vedenia sú vhodné pre tímy, ktoré vediete

Keď som pracoval na politických kampaniach, pracovali sme nonstop. Začali sme za úsvitu a pracovali sme neskoro večer. Nemohol som očakávať, že úroveň nepretržitej práce pre ľudí v priemernej neziskovej organizácii. Nielen, že som to nemohol čakať, bolo to vlastne nezdravé. Môj zvyk neustále sa budiť o štvrtej ráno bol veľmi nezdravý pre tím, ktorý som viedol.

Ako povedala trénerka života a duchovná liečiteľka Iyanla Vanzantová,

Veľa sa učíme z toho, čo je videné, vnímané a zdieľané.

Správa, ktorú som posielal svojmu tímu, znela: „Budem si vás vážiť, ak budete pracovať tak, ako ja, a ak odpoviete na moje e-maily o štvrtej, piatej a šiestej hodine.“ V podstate som hovoril svojim zamestnancom, že vás očakávam sledovať môj postup a prax.Reklama

Keď som napredoval vo svojej kariére a začal riadiť viac ľudí, spochybňoval som všetko, čo som o vedení vedel, že som vedel. Bolo to ťažké. To, čo fungovalo pre mňa v jednom profesionálnom prostredí, nefungovalo v iných nastaveniach. To, čo fungovalo v jednej fáze môjho života, mi nemuselo slúžiť až v neskorších fázach.

Keď som začal riadiť mileniálov, dozvedel som sa, že zatiaľ čo sa venovali práci, mali aktívne záujmy a vášne mimo kancelárie. Neboli ochotní opustiť svoj život a šťastie pre prácu bez ohľadu na to, aké mohlo byť jej naplnenie.

Cesta vpred

Ak chcete byť efektívnym lídrom, musíte sa neskutočne poznať l. Musíte byť sebareflexívni a rovnako vnímaví k spätnej väzbe.

Ako v článku napísal kolega prispievateľ do Lifehacku Mike Bundrant 10 základných vodcovských vlastností, vďaka ktorým je vynikajúci vodca :

Tí, ktorí vedú, musia pochopiť ľudskú podstatu a musia začať tým, že úplne pochopia samých seba ... Poznajú svoje silné stránky a sú si rovnako vedomí svojich slabostí, a teda chápu potrebu tímovej práce a zdieľania zodpovednosti.

Spôsob, ako určiť svoj štýl vedenia, je spoznať samého seba a pamätať na spätnú väzbu od ostatných. Pomysli na lekcie vodcovstva, ktoré boli videné, vycítené a zdieľané v tvojej pôvodnej rodine. Potom premýšľajte o tom, čo je pre vás to pravé. Kam gravitujete a čomu sa v rámci štýlov vedenia zvyknete vyhýbať?

Ak ste naozaj zaseknutí, pouvažujte nad použitím osobnostného posúdenia na objasnenie vašich pracovných vzorov a preferencií.

Nakoniec, cesta k určeniu vášho štýlu vedenia je Popremýšľajte nielen nad tým, čo potrebujete, alebo nad hodnotami vašej spoločnosti, ale aj nad tým, čo potrebuje váš tím . Poskytnú vám informácie o tom, čo pre nich funguje, a podľa toho musíte odpovedať.Reklama

Vedenie si vyžaduje flexibilitu a pozornosť. Napriek nerealistickým predstavám o vedení je to, že človek je vodcom, to, že nie je obsluhované, ale skôr to, že slúži.