15 najlepších otázok z rozhovoru, na ktoré sa môžete zamestnancov opýtať

15 najlepších otázok z rozhovoru, na ktoré sa môžete zamestnancov opýtať

Váš Horoskop Na Zajtra

Dôležitosť kladenia veľkých otázok nemožno preceňovať. Skvelé otázky vám pomôžu objavovať nové veci, diagnostikovať existujúce problémy a skúmať, ako fungujú riešenia vo vašom živote alebo podnikaní. Či už pracujete s konzultantmi, vedúcimi pracovníkmi alebo vstupnými zamestnancami, nemôžete preskočiť otázky.

Teraz si predstavte, že by ste riadili spoločnosť, kde udržateľnosť a ziskovosť závisí od vašej schopnosti určiť najjasnejšie mysle a schopnosti v tomto odbore v jedinom rozhovore:



Ako viete, že sa k vám dokonale hodia? Ako hodnotíte ich komunikačné schopnosti? Ako viete, že z dlhodobého hľadiska nebudú stáť váš tím?



Vy to už viete; pýtaj sa super!

Koncept kladenia otázok nie je nový, ale existuje veľká šanca, že ho nevyužijete naplno. Článok v Harvard Business Review hovorí o dotazovaní ako o silnom nástroji, ktorý odomyká hodnotu, podporuje inovácie a zvyšuje výkonnosť.[1]Ako ako náborový pracovník alebo náborový pracovník, ako získať tieto informácie, keď sa s kandidátom stretávate prvýkrát?

Spýtajte sa samozrejme na skvelé otázky.



Bez ďalších okolkov je tu 15 otázok na pohovory, ktoré sa majú zamestnanci počas pohovoru opýtať:

1. Aké sú vaše kariérne ciele?

Ďalšou verziou tejto otázky je Aké typy problémov vidíte riešiť v budúcnosti?



Táto otázka nie je takmer nikdy položená a keď je položená, väčšina otázok je zameraná na poznanie toho, ako dlho zamýšľajú zamestnanci v spoločnosti zostať.

Namiesto kladenia vedúcich otázok, ktoré by zamestnancov nasmerovali k vyhláseniu o nehynúcej lojalite k organizácii, sa opýtajte, aké typy problémov dúfajú, že v budúcnosti vyriešia.Reklama

Toto robí dve veci:

  1. Odhaľuje zručnosti a záujem o vašich zamestnancov.
  2. Dá vám vedieť, aké typy kandidátov priťahujete.

Vďaka tomu budete môcť tieto údaje trendovať, aby ste zlepšili spôsob, akým uvádzate svoje pracovné miesto na trh. A ak sa vás retencia zamestnancov týka, môžete tieto informácie použiť na vylepšenie pracovnej funkcie, aby budúci zamestnanci mohli v tejto role vidieť svoje budúce ja.

2. Prečo si myslíš, že sa k tebe skvele hodí?

Je dôležité ísť pod povrch a klásť otázky, vďaka ktorým uchádzači hovoria o sebe svojimi vlastnými slovami. Prekvapujúcou výhodou kladenia tejto otázky je však to, že okrem jeho osobných atribútov môžete zistiť, aký je kandidát na to, aký je v skutočnosti dobrý v zvládaní výziev a cieľov spoločnosti.

Výnimočný zamestnanec vám môže namiesto zoznamov dosiahnutých úspechov pomôcť zistiť, ako sa tieto predchádzajúce úspechy môžu prejaviť v tom, že vašej organizácii pomôže vyriešiť súčasné obchodné problémy.

3. Čo si myslíte, že sa z tejto úlohy poučíte?

Odpovede na túto otázku môžu odhaliť, či existuje zhoda medzi pracovnými zručnosťami a či sa očakáva lineárny kariérny postup.

Keď budete pozorne počúvať a všímať si tieto odpovede od kandidátov, začnete vidieť trendy v odpovediach, ktoré vám pomôžu vylepšiť, ako rozvíjate úlohy, zodpovednosti, ako sa vidia zamestnanci a ako chcú, aby vyzerala ich kariéra.

4. Ako riešite konflikty medzi kolegami?

Takmer každý rozpad vzťahu je spôsobený nesprávnou komunikáciou alebo nedostatkom efektívnych medziľudských schopností. Ale solídnym indikátorom toho, ako dobre človek komunikuje, je to, ako zvláda medziľudské konflikty.

Zručnosti v oblasti riadenia konfliktov už nie sú potrebné iba pre spoločnosti, ktoré chcú vyriešiť súdne spory za milióny dolárov. Je to základná zručnosť, ktorú by mal mať každý pracovník a ktorú môže vytvoriť alebo zlomiť v organizácii.

Tip : Opýtajte sa na čas, keď si nerozumeli so spolupracovníkom a ako vyriešili konflikt.

5. Ako ste sa dozvedeli o tejto pozícii?

Ich otázka, ako sa dozvedeli o pozícii, odhalí, ako značku vníma vonkajší svet. Týmto spôsobom viete, či sú vaši súčasní zamestnanci najväčším zdrojom odporúčaní pre kvalifikovaných uchádzačov.Reklama

Toto vám tiež dá vedieť, aké efektívne sú vaše súčasné personálne procesy a ktoré kanály stoja za námahu.

6. Prečo ťa zaujíma táto pozícia?

Opäť ďalšia zdanlivo základná otázka. Ale keď predkladáte žiadosti od kandidátov, ktorí prenášajú svoje zručnosti z iného oddelenia alebo odvetvia, chcete vedieť, prečo došlo k zmene.

Čo viedlo k okamihu aha? Aký bol pre nich vnútorný boj? Čo pre nich vyniká na tejto konkrétnej pozícii? Veľmi dôležité.

7. Čo ťa na tejto pozícii najviac vzrušuje?

Keď zistíte, ako veľmi sú na tejto pozícii nadšení, nie je nič neobvyklé, že by ste chceli vedieť, aké úlohy a zodpovednosti ich najviac vzrušujú. Vďaka týmto vedomostiam nielen že si uvedomuješ ich zmysel pre vlastníctvo, ale aj pomáhaš rozvíjať tieto zručnosti povzbudzovaním a uľahčovaním objavovania skrytého potenciálu vo svojich zamestnancoch.

Napríklad nemocničná sestra by mohla mať odpor k zavedeniu intravenóznych katétrov u pacientov, ale mala by skočiť na úlohu motivovať kolegov a zahájiť aktivity na zníženie stresu na nemocničných jednotkách. Zamestnanec v kancelárii sa môže krčiť pri pomyslení na verejné vystúpenie, ale vynikne pri vytváraní prezentácií na svetovej úrovni.

Aj keď nemôžete svojho zamestnanca oslobodiť od každej úlohy v role, pretože uprednostňujú jednu vec pred druhou, viac si uvedomujete, aké bohaté je vaše súčasné združenie talentov vo vašej organizácii, a môžete svoj talent efektívne využiť.

8. Čo považuješ za svoju slabosť?

Prečo by ste sa mali uchádzača pýtať, v čom spočíva jeho slabosť, keď chcete iba niekoho dokonalý ?

Pripustenie slabosti by nemalo kandidáta automaticky diskvalifikovať. Skôr vám prezradí, aký je si kandidát vedomý.

Vedomie seba samého je nevyhnutné pre osobný a profesionálny rozvoj a toto je niekedy predchodcom toho, ako človek sám seba riadi, pokiaľ ide o jeho kariérne ciele.

Existujú argumenty o potrebe zrušiť otázku slabosti z pohovorov, pretože to znižuje úspechy kandidátov. Nesúhlasím.Reklama

Opýtanie sa zamestnancov na slabé stránky vám umožní lepšie porozumieť vašim zamestnancom, aby ste mohli nielen vytvoriť také pracovné prostredie, aké je chytrý , ste schopní navrhnúť programy profesionálneho rozvoja, ktoré môžu tieto slabiny posilniť.

9. Čo považujete na tejto pozícii za náročné?

Možno si nechcete položiť otázku o slabosti. Možno vás skôr ako ich doterajšia história práce skôr záleží na schopnosti vykonávať súčasnú prácu.

Napriek tomu by ste chceli vedieť, či máte tvorivého riešiteľa problémov a aký majú názor na potenciálne problémy, keď vzniknú. Tiež chcete predvídať, ako sa vaši zamestnanci prispôsobia svojim rolám, keď budú úspešne prijatí do zamestnania. Sebavedomie o schopnostiach a limitoch človeka možno zistiť položením tejto otázky počas pohovoru.

Poznámka : Táto otázka by nikdy nemala byť kladená so zlým úmyslom. Výnimoční zamestnanci prichádzajú s chybami, a to by sa dalo očakávať. Kľúčové je vedieť, či je úspešný kandidát ochotný byť riešením problémov.

10. Akú ďalšiu podporu budete potrebovať pri prechode?

Toto je veľmi dôležitá otázka počas otázky pri pohovore, pretože nielen trh práce je rôznorodý, ale odpoveď na túto otázku môže byť použitá na vypracovanie procesu orientácie a ďalších školiacich materiálov.

Ako mentor novších sestier je to otázka, ktorú počas orientačného obdobia opakujem viac ako 50 percent času. Odpovede, ktoré dostávam, mi poskytujú informácie o tom, čo zamestnanci skutočne považujú za obmedzenia, aby som im mohol uľahčiť prechod čo najplynulejším spôsobom.

11. Po akých vlastnostiach túžiš u vedúceho alebo manažéra?

Nie každý túži po manažérovi, ktorý vám poskytne smer a dá vám voľnú ruku, aby si vaša práca bola vlastná. Niektorí zamestnanci môžu zároveň uprednostniť manažéra, ktorý je zameraný na detaily a poskytuje všetky odpovede.

Toto vedomie pred prijatím uchádzača do zamestnania môže zabrániť konfliktom vyplývajúcim z rozdielov v komunikácii alebo štýly riadenia .

12. Čo robíte, ak nesúhlasíte s rozhodnutiami vášho manažéra?

Konflikt sa nedeje iba medzi zamestnancami. Podľa štúdie o konflikte medzi kanadskými pracovnými silami[dva]asi 81 percent ľudí opúšťa organizáciu v dôsledku konfliktu.

Účelom tejto otázky je zistiť, do akej miery je zamestnanec prispôsobivý rôzne komunikačné štýly , čo považujú za narušiteľov obchodov a ako modelujú požadované správanie, keď dôjde ku konfliktu.Reklama

Odpovede na túto otázku vám umožňujú riadiť očakávania a naznačiť vodcom, aby neustále pracovali na svojich komunikačných schopnostiach a schopnostiach zvládania konfliktov.

13. Čo by urobilo z tejto spoločnosti úžasné miesto na prácu?

Možno nemôžete poskytnúť obedy zadarmo alebo platené hodiny voľného času v práci ako väčšie spoločnosti. Odpovede na túto otázku však môžu prezradiť veľa o tom, čo si zamestnanci myslia, že je pre pohodu rozhodujúce.

V štúdii s takmer 17 000 zamestnancami[3]bolo zaznamenané, že zvýšenie úrovne stresu priamo súvisí s úrazom na pracovisku. Aj keď tento pohovor nezbaví organizačné obmedzenia ani stresujúce faktory, spätná väzba od kandidátov a zamestnancov o tom, čo robí zo spoločnosti vynikajúce miesto na prácu, je ideálnym miestom na začatie.

14. Aké ďalšie otázky pre mňa máš?

Aj keď sa jedná o rozhovor, pri ktorom sa určí, ktorá sa najlepšie hodí pre váš tím, spoločnosť alebo organizáciu, pohovor ide oboma spôsobmi. Áno, takisto vás podrobuje kontrole váš dotazovaný.

Účelom tejto otázky je vytvoriť priestor na zodpovedanie otázok kandidáta týkajúcich sa vašej organizácie. Získate tiež prehľad o procesoch, očakávaniach, tímovej kultúre a informáciách, ktoré nie sú ľahko dostupné na webových stránkach spoločnosti.

15. Povedz mi niečo o sebe

Ak sa vám zdá všetko príliš veľa, choďte s táto nadčasová otázka . Tu sa jednoducho nemôžete pokaziť.

Najlepšie odpovede niekedy vychádzajú z otvorených dotazov. Toto je vaša najlepšia šanca poznať históriu kandidáta, jeho kariérne úspechy a súčasne cítiť jeho kariérne ciele.

Je to menej rušivé a vedenie tejto otázky uľahčuje prístup k ďalším otázkam - v závislosti od citlivosti polohy.

Spodný riadok

Konverzácia je obojsmerná. Dobré otázky vám môžu poskytnúť vynikajúci prehľad o tom, akú hodnotu môže zamestnanec pre vašu spoločnosť priniesť. Kladenie otázok je však umenie a veda.

Aj keď sa z vás okamžite nestane expert, tieto otázky poskytujú dobrý základ, od ktorého môžete začať, ak chcete vo svojej organizácii prilákať a udržať si špičkové talenty.Reklama

Ďalšie tipy na prenájom

Odporúčaný fotografický kredit: Drew Beamer cez unsplash.com

Odkaz

[1] ^ Harvardská obchodná recenzia: Prekvapujúca sila otázok
[dva] ^ Psychometrická štúdia konfliktov: Bojujúce egá, toxickí jedinci, slabé vedenie
[3] ^ Časopisy BMJ: Faktory ohrozenia zdravia ako prediktory výskytu a nákladov na odškodnenie pracovníkov

Kalórií