10 obrovských rozdielov medzi šéfom a vodcom

10 obrovských rozdielov medzi šéfom a vodcom

Váš Horoskop Na Zajtra

Keď sa pokúsite myslieť na vedúceho vo vašom pracovisku, môžete myslieť na svojho šéfa - viete, vedúceho vo vkusnej kancelárii na chodbe.

Šéfovia však nie sú jedinými vodcami v kancelárii a nie každý šéf ovládol umenie vynikajúceho vedenia.Možno najlepší vodca, ktorého poznáte, je spolupracovníčka, ktorá sedí za stolom vedľa vašej a ktorá je vždy ochotná požičať si svoju zošívačku a pomôcť vám vyriešiť problém.



Uvidíte, hlavnou prioritou šéfa je efektívne vyčiarknutie položiek mimo podnikového zoznamu úloh, zatiaľ čo skutočný vodca plní úlohy a pracuje na posilňovaní a motivácii ľudí, s ktorými dennodenne komunikuje.



Líder je niekto, kto pracuje na zlepšovaní vecí namiesto toho, aby sa sústredil na negatíva. Ľudia uznávajú autoritu šéfa, ale vážia si skutočného vodcu.

Pýtate sa, čo to znamená byť skvelým vodcom? Pozrime sa na rozdiel medzi šéfom a vodcom a prečo je kultivácia kvalitných vodcovských schopností nevyhnutná pre ľudí, ktorí chcú skutočne pozitívne pôsobiť.

1. Lídri súcitní; Šéfovia sú chladní

Môže byť ľahké prirovnať profesionalitu k robotickému neosobnému správaniu. Mnoho šéfov zostáva zahľadených do svojich kancelárií a sotva niekedy komunikuje so zamestnancami.



Aj keď je váš rozvrh nabitý, mali by ste si vždy urobiť čas a osloviť ľudí okolo seba. Pamätajte, že keď niekoho požiadate, aby sa podelil o svoje pocity, mali by ste byť pripravení byť zraniteľní a otvorení aj vo svojej komunikácii.

Znie to ako ľudské pôsobenie v kancelárii hlúpo? Nie je.



Nedostatok súcitu v kancelárii vedie k psychickým nepokojom, zatiaľ čo pozitívne spojenie vedie k zdravšiemu personálu.[1]

Ak ľudia majú pocit, že ste k nim otvorení, čestní a súcitní, bude sa cítiť schopný priblížiť vašu kanceláriu s tým, čo majú na mysli, čo povedie k produktívnejšiemu pracovnému prostrediu bez stresu.Reklama

2. Vedúci hovoria, že my; Šéfovia hovoria I

Precvičujte rozvíjanie mentality zameranej na tím pri premýšľaní a rozprávaní. Na stretnutiach hovorte o tom, že sa budete snažiť dodržať termíny ako tím, a nie namiesto obviňujúcich fráz. To jasne ukazuje, že aj vy ste súčasťou tímu a že ste ochotní tvrdo pracovať a podporovať svojich členov.

Nechaj ma vysvetliť:

Mentalita My posúva kanceláriu dynamicky od snahy urobiť šéfa šťastným v duchu tímovej práce, stanovovania cieľov a úspechov.

Mentalita nás umožňuje zodpovednosť a komunitu, ktoré sú na dnešnom pracovisku nevyhnutné.

3. Lídri Investujú do ľudí; Šéfovia používajú ľudí

Bohužiaľ, veľa podnebia v kancelárii zahŕňa ľudí, ktorí využívajú ostatných na získanie toho, čo chcú, alebo na výstup na firemný rebríček. Toto je ďalší príklad mojej prvej mentality, ktorá je tak toxická v kancelárskom prostredí aj v osobných vzťahoch.

Namiesto toho, aby ste používali iných alebo sa sústredili na svoje potreby, premýšľajte nad tým, ako môžete pomôcť iným ľuďom rásť.

Použite svoje stavebné kamene súcitu a mentality tímu na to, aby ste zostali naladení na potreby ostatných a všimnite si oblasti, v ktorých im môžete pomôcť rozvíjať sa. Veľký vodca chce vidieť, ako jeho ľudia prekvitajú.

Vytvorte zoznam spôsobov, ako môžete investovať do členov svojho tímu, aby ste im pomohli rozvíjať sa osobne a profesionálne, a potom podniknite kroky!

4. Ľudia si vážia vodcov; Ľudia sa boja šéfov

Získanie rešpektu od každého vo vašom tíme si bude vyžadovať čas a odhodlanie, ale odmena stojí za každú námahu.

Šéf, ktorý je zlým vodcom, sa môže pokúsiť ovládnuť kanceláriu prostredníctvom strachu a násilného správania. Zamestnanci, ktorí sú skamenení zo svojho výkonu alebo sa cítia ohromení a stresovaní z nespravodlivých termínov, pravdepodobne pracujú pre šéfa, ktorý namiesto systému rešpektu používa systém strachu.Reklama

Aký je konečný výsledok?

Pracujte na budovaní rešpektu medzi svojimi tímami a správajte sa ku všetkým spravodlivo a láskavo. Zachovajte pozitívny tón a buďte spoľahliví pre tých, ktorí vás požiadajú o pomoc.

5. Lídri dávajú úver tam, kde je to splatné; Šéfovia si berú iba kredit

Hľadáte konkrétne spôsoby, ako si získať rešpekt u svojich kolegov a zamestnancov? Nie je lepšie začať ako jednoduchým poskytnutím úveru tam, kde je to potrebné.

Nenechajte sa zlákať na uznanie za veci, ktoré ste neurobili, a vždy choďte nad rámec toho, aby ste veľkoryso ocenili tých, ktorí na projekte pracovali a podali dobrý výkon.

Možno by vás zaujímalo, ako môžete začať:

  • Začnite tým, že si jednoducho všimnete, ktorý člen tímu prispieva, čo počas vášho ďalšieho projektu v práci.
  • Ak je to možné, urobte si mentálne poznámky. Pamätajte, že tieto poznámky by nemali byť o spôsoboch zlyhania členov tímu, ale o spôsoboch, akými vynikajú.
  • Podľa vášho štýl vedenia , dajte ľuďom vedieť, ako dobre sa im darí na súkromných individuálnych stretnutiach alebo v skupinovom prostredí. Pri komunikácii o výkone človeka buďte čestní a veľkorysí.

6. Vedúci predstavitelia považujú delegáciu za svojho najlepšieho priateľa; Šéfovia to vidia ako nepriateľa

Ak je delegácia najlepším priateľom vodcu, potom je mikromanažment nepriateľom.

Delegácia sa rovná dôvere a mikromanažment sa rovná nedôvere. Pre zamestnanca nie je nič frustrujúcejšie ako pocit, že je každý jeho pohyb kriticky sledovaný.

Podporujte dôveru vo svoju kanceláriu delegovaním dôležitých úloh a uznaním, že vaši ľudia sú schopní a inteligentní jedinci, ktorí môžu uspieť!

Delegácia je skvelý spôsob, ako zarobiť na pozitívnych výhodách psychologického javu, ktorý sa nazýva sebanaplňujúce sa proroctvo. V sebarealizačnom proroctve môžu očakávania človeka od iného človeka spôsobiť, že sa splnia.[2]

Inými slovami, ak skutočne veríte, že váš tím zvládne projekt alebo úlohu, je pravdepodobnejšie, že ich splní.Reklama

Viac o tom, ako delegovať, sa dozviete v mojom ďalšom článku: Ako delegovať prácu (Definitívny sprievodca pre úspešných vedúcich).

7. Vodcovia tvrdo pracujú; Šéfovia nechávajú prácu robiť ostatných

Delegovanie nie je výhovorka, aby ste sa dostali z tvrdej práce. Namiesto toho, aby ste ľuďom hovorili, aby išli zvládnuť najťažšiu prácu sami, dajte jasne najavo, že ste ochotní sa zapojiť a pomôcť s najťažšími úlohami, keď to bude potrebné.

Tu je dohoda:

Ukázať ostatným, že tvrdo pracujete, nastaví tón pre celý váš tím a povzbudí ich k veľkosti.

Keď sa nabudúce pristihnete, že niekomu hovoríte, aby šiel, a.k.a. sám splní náročnú úlohu, zmeňte svoje frázy na „let go“ a ukážte, že ste úplne ochotní im pomôcť a podporiť ich.

8. Lídri myslia dlhodobo; Šéfovia myslia krátkodobo

Vodca, ktorý využíva iba krátkodobé myslenie, je niekto, koho nemožno pripraviť alebo zorganizovať pre budúcnosť. Vaši kolegovia alebo zamestnanci musia vedieť, že vám môžu dôverovať, že zvládnete veci nielen tento týždeň, ale budúci mesiac alebo dokonca budúci rok.

Zobraziť vaše schopnosti dlhodobého myslenia v skupinových rozhovoroch a stretnutiach zdieľaním dlhodobých nádejí alebo obáv. Vytvorte plány možných scenárov a buďte pripravení na mimoriadne situácie.

Napríklad, ak viete, že o niekoho vo svojom tíme strácate o niekoľko mesiacov, pripravte sa na zdieľanie jasného plánu, ako vy a zvyšní členovia tímu najlepšie zvládnete zmeny a pracovné vyťaženie, kým nebude prijatý niekto nový.

9. Lídri sú ako kolegovia; Šéfovia sú len šéfovia

Ďalším slovom pre kolegu je spolupracovník. Uistite sa, že váš tím vie, že ste jedným z nich a že chcete spolupracovať alebo pracovať vedľa seba.

Nezapojenie sa do práce na kancelárii je chybou, pretože prídete o možnosti rozvoja a spojenia.Reklama

Ako naši pravidelní čitatelia vedia, rád by som ľuďom pripomenul dôležitosť zabudovania do každého dňa. Vytvorte rutinu, ktorá vás povzbudí opustiť izolovanú kanceláriu a spolupracovať s ostatnými. Oslovte zdravé návyky, ktoré budú prospešné pre vás aj pre vašich spolupracovníkov.

10. Vodcovia stavajú ľudí na prvé miesto; Šéfovia dávajú výsledky na prvé miesto

Šéfovia bez rozhodujúceho vodcovského školenia sa môžu namiesto ľudí sústrediť na proces a výsledky. Môžu sa držať vopred nastavenej príručky o systémoch, aj keď zamestnanci vyjadrujú nové nápady alebo obavy.

Ignorovanie názorov ľudí kvôli tradícii spoločnosti nie je pre organizáciu nikdy skutočne prospešné.

Tu mám na mysli proces nad ľuďmi:

Niektoré organizácie sa namiesto ľudí zameriavajú na správne štruktúry alebo systémy ako na svoj najväčší majetok. Verím, že ľudia dávajú organizácii skutočnú hodnotu a že zameranie na rozvoj ľudí je kľúčovou ingredienciou úspechu vo vedení.

Záverečné myšlienky

Naučiť sa byť vodcom je neustále dobrodružstvo.

Tento zoznam rozdielov objasňuje, že na rozdiel od bežného šéfa je vedúci schopný byť súcitný, inkluzívny, veľkorysý a pracovitý pre dobro tímu.

Namiesto toho, aby bol vodca kvality stereotypným strašidelným alebo mikromanagingom posadnutým šéfom, dokáže vytvoriť atmosféru rešpektu a spolupráce.

Či už ste vo svojom pracovnom prostredí nováčikom alebo skúseným administrátorom, tieto vodcovské vlastnosti vám pomôžu naštartovať vás, aby ste mohli vynikať ako vodca a pozitívne vplývať na ľudí okolo vás.

Ak chcete získať viac inšpirácie a pokynov, môžete si niektoré z nich dokonca začať strážiť poprední svetoví odborníci na vedenie . Vďaka dobrodružnému a pozitívnemu prístupu sa každý môže naučiť dobrému vedeniu.Reklama

Viac o vedení

Odporúčaný fotografický kredit: Brooke Lark cez unsplash.com

Odkaz

[1] ^ Veľký dobrý Berkely: Prečo má súcit v podnikaní zmysel
[2] ^ Forbes: Využitie sily proroctva, ktoré sa plní

Kalórií